摘要：在金融危機環境下，企業的長足發展離不開人力資源的管理，針對金融危機給企業帶來的一系列發展問題，人力資源管理部門要做好各方面的應對工作，才能使企業得到可持續發展的機會。本文主要從四個方面論述了在金融危機環境下企業進行人力資源管理的有效方法，以期能夠為相關的實踐提供些許理論參考。
關鍵詞：金融危機；企業人力資源管理；有效方法
中圖分類號：f272 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）08-00-01
金融危機給企業的發展帶來巨大的影響，不僅使企業的經濟效益遭受重創，還給社會的穩定發展帶來了很多的負面作用，企業如何在金融危機中獲得生存和發展的機會，關鍵的因素還在於對人才的有效管理和培養上。經濟全球化發展到今天，企業之間的競爭歸根結底還是人才的競爭，在金融危機的環境背景下，為了實現企業的穩定發展，可以從以下幾個方面入手：
一、秉持以人為本的管理理念
在金融危機環境下，企業進行人力資源管理的核心與重點是穩定人心，所以一定要樹立以人為本的管理理念，形成良好的企業文化氛圍，讓每一位員工都能對企業產生一種信賴感。在人力資源管理的過程中，還要時時刻刻尊重員工的主觀願望，理解員工的困難之處，關心員工的工作與生活方面的問題，及時做到與員工的親切交流，以此來不斷增強企業的凝聚力，培養一種優良的團隊精神，這樣就會使企業在市場競爭中擁有了足夠的人力資本，才能在迎接挑戰的過程中永遠掌握主動權，抓住每乙個有利於自身發展的機遇，加快企業發展的步伐。
二、薪資管理方面
在金融危機的環境下，企業的人力資源管理要更加重視對薪資方面的科學管理，這也是穩定員工的關鍵環節。建立彈性的薪酬管理機制，可以幫助企業在金融危機的環境下，有效調節企業運作的成本，還可以節約一定的人力物力資源，並能夠有足夠的餘地去解決由於金融危機給企業帶來的種種問題。建立具有彈性化的薪酬管理機制改變了過去一味通過減薪來應對危機的方式，而是可以通過對資源的優化配置，根據企業未來的發展走向去合理調整薪資策略，同時還可以照顧到企業員工的切身利益。
通常情況下，企業會降低一部分員工的薪酬，補給到企業的核心員工群體中，以達到長期穩定核心員工隊伍的效果。
金融危機下「二八法則」在人力資源管理中的應用
一場金融危機讓一些企業因為財務狀況緊張而大量裁員時，也有許多企業開始悄悄吸納人才。此時，二八法則 在人力資源管理中的應用作用開始凸現。二八法則 又稱為帕累託法則 帕累託定律。在19世紀末，帕累託研究英國人的收入分配問題時發現，20 的人占有80 的財富，而80 的人只占有財富的20 經濟學家把這一發...
金融危機下航運企業風險管理研究
摘要 航運業是具有特殊風險的行業，航運企業從購買 建造或租賃船舶開始到投入運營 承載貨物 海上運輸 進出港口至交付貨物等一系列活動都存在巨大風險，因此航運企業的管理者非常有必要了解本企業的風險水平，以根據風險的等級來制定相應的策略，降低航運企業的風險。關鍵字 金融危機 風險 風險管理 1 金融危機下...
金融危機下企業市如何應對的
7 5事件後公司的維穩工作 在世界金融危機的嚴重影響下,公司車輛運輸受到了較大的影響,有較長時間無活可幹,無貨可運貨,人員思想活動較大.但公司領導積極應對.首先從需要出發,在經濟狀況不良的情況下,對員工採取不裁員,不減薪等措施,與員工促膝交談,盡力滿足需要，使員工隊伍不散漫不放鬆。另一方面積極開拓市...