隨著企業之間競爭的日益激烈，企業內開源節流，降低經營成本，提高競爭力逐漸成為管理者們談論較多的話題。對企業的老闆來說，面對越來越激烈的商業競爭，如何開源節流，提高自身競爭力，更有效利用各種現有資源有效拓展市場，以及降低管理和運營成本是大家最關注的話題。
開源節流，顧名思義就是：開闢源頭減少流失。是指在理財時開闢更多的賺錢渠道，對於浪費的開銷進行有節制地控制，以達到積累財富的目的。
對於企業來說，「開源」就是增收——開闢增加收入的途徑；「節流」就是節支——節省不必要的資源消耗與費用支出。
在目前嚴峻的經濟環境下，除了通過不斷開展新業務和提高服務水平來開闢新的利潤源外，如何充分利用手頭一切資源來節省成本，減少不明智添置費用和一大部分設施閒置造成的浪費，這也是企業保持競爭力，持續運營的關鍵。可見，如何有效運用現有資源，同時又不影響執行其上的應用和服務成為急需解決的問題。
開源是增效的有效途徑，節流是增效的措施。也就是的說：企業開源加上節流的總和才是最大的企業效益。因此，任何企業在推行開源節流時，都必須雙管齊下。
首先：企業如何實現「開源」
鑿開利潤的源頭——增加銷售量 ：唯有開源「活水」來 ，獨特的賣點創造高利潤 ：
1、分部採銷部門通過積極與廠家談判，爭取更多的貨源與資源，保證門店銷售的貨源與資源到位，使門店在銷售過程中做到「後顧無憂」，積極投入到門店銷售中去。
2、 降低滯銷殘次比例，滯銷庫存的嚴重超標，導致庫存周轉率低、嚴重佔壓公司資金、並存在庫存結構嚴重惡化等問題。為了減少公司資金無限期的佔壓，合理運用資金，改善庫存質量使企業資金能夠有效流通，進而提高公司公司效益。
其次：企業如何實現「節流」
1、加強預算管理的預見性、前瞻性和準確性，使預算管理的剛性和權威性得到保障和認同。加大工程預算管理的過程監查、糾偏力度，突出預算結果的導向性，逐步向專業審計靠攏。
2、進一步提高前期投標**與後期施工中出現商務問題後可協調和可運作的前瞻性，提高商務**能力，為工程後期運作做好商務鋪墊。規避風險，減少公司法律成本。
3、 對於工程材料、辦公物資等物品的採購，應該做到貨比三家，在清晰成本的前提下，盡量實現**買賣。以加強再用材料和資金的周轉。合理的安排購買材料，減少採保運雜費用的支出。
同時建立完善的領取材料和物資的製作，做到合理的領用物資。
a、 對於辦公物資的採購：可以分為總部統一配發和當地自採，對於商品價值教高的物資（例如；電腦等），公司應統一採購配發。首先，可以在物資審批過程中對物資的配發進行監管精簡，防止造成資產的閒置浪費；然後根據各項的需要統一調配，不僅可以節約成本，還可以通過分析市場趨勢，定是否應有儲備，從而規避****帶來的風險。
對於一些商品價值相對較低，適宜分部當地自行採購辦公物資，就應該給分部放開採購許可權，這樣不但可以做到**最優勢，也可以減少運輸成本，從而從整體上降低物資採購的成本。
b、對於辦公用品的領用：辦公用品實行集中發放，分部行政部根據辦公用品的到位情況按周辦理辦公用品發放工作。對於耐用辦公用品如出現破損必須交回已損壞的物品，方可再領用新品，辦公用紙必須雙面使用後方可作廢，這樣辦公用品每週節約率最起碼能達到10%。
c、 分部行政部可以定期協同各職能部門、門店兼職資產管理員對各部門辦公物資進行盤點抽查，將好的閒置物資調撥的需要的部門使用，從而防止出現物資浪費現象，提高資產利用率。
4、分部要從戰略高度，充分認識資源節約的極端重要性，積極教育引導員工帶頭提高節水節電自覺性，強化節約意識，養成節約習慣，研究節約的機制，在分部和門店中培養「節約光榮，浪費可恥」的良好氛圍和風尚，真正做到節約資源和費用控制人人有責、人人有為，節約資源。
加大力度，深入宣傳開展節水節電活動的重要意義和節水節電的知識措施，營造分部門店合理用水用電、節約用水用電的良好氛圍。
認真落實總部的部署，按照各自職責，加強組織領導，積極協調配合，制定節水節電的目標、配套措施，合理安排銷售及費控，切實做好電力高峰安全保障工作和節約用水工作。
分部**費一直是居高不下的開支，分部對於長途**應盡量使用voip**，同時嚴格控制私人**，對於違反者，應該做出嚴厲處罰。
5、人力資源要針對目前公司的用人情況，在員工招聘、培訓、考核、薪資等方面形成系統管理，建立符合公司特點的人力資源管理體系，逐步實現高層次運作。控制人工成本，使每位員工工作量達到飽和，發揮員工最大積極性。
6、把成本控制和成本管理作為各項工作的重中之重來抓，強化管理，加大考核力度，努力消化並緩解策略性降價等因素給公司實現銷售帶來的壓力，為公司加快發展、進一步深化改革特別是實現做大做強、絕對第一的目標創造更好的條件。
第四：企業可以通過erp系統所包含的二個方面的管理體系：一是內部管理流程的優化，二是蒐集並整合外部相關資源，最終融入內部管理體系的過程。
來進行優化和上下游相關業務夥伴的交易行為，從而提公升自身業務能力，減少成本，促進銷售。
在市場總體環境供大於求的情況下，企業在某些環節削減成本將導致產品和服務質量的降低，對企業的客戶服務造成不可預見的影響。單純節流並不能最有效地解決問題，關鍵在於要使企業的經營核心從產品轉向服務，做到以客戶為中心，並通過知識管理、客戶關懷等方式充分挖掘現有客戶的潛在價值，將客戶看作一口井而非一碗水，開發客戶的客戶，實現動態開源。
開源節流不是領導或者老闆個人就能做到的，需要靠廣大職工在自己的崗位上以實際行動去執行，創造開源節流的企業文化，大家一起來琢磨開源節流，只有這樣，才能將開源節流的思想深入人心，各個部門和門店從點滴開始自身做起，從節約一張紙開始，從不浪費一支筆開始。平時細心一點，及時把燈關上，把電腦關上，把空調關上，把水龍頭關上。為企業多創造乙份財富，少浪費乙份資源。
如何實現企業的開源節流
三 控制人力成本和辦公成本的支出管理 在企業各項節約成本的措施中，以 精減人員 最為重要。兵不在於多而在精 我們應該根據行業特徵 產品生命週期 競爭狀況及策略目標的需要，建立權責分明的制度，打造高績效的團隊，創造高效能的企業。適當的人員精減，不但可以節約不必要的支出，同時還可以提高員工的工作氣勢和效...
開源節流方案
開源節流是企業保持長遠發展及生存的命脈。開源節流，開源顧名思義為增加收入，節流即為節省開支。增加收入由業務部增加業務 節省開支由各部門從自身做起控制成本 杜絕浪費。加強 開源節流，從我做起 意識，要求各部門全體員工開展開源節流活動的學習和引導落實。通過部門不定期開會學習教育使全體員工充分認識到開源節...
酒店如何有效開源節流
三是減員不減崗，實行 一人多崗 一崗多能 的扁平化管理模式。此做法在酒店服務行業，尤其是中 低端和經濟型酒店普遍盛行，這些酒店因單純尋求利潤率，常因人員配置嚴重不足，導致設施裝置維護不及時 衛生標準 服務標準不到位而遭客人嚴重投訴。還有些酒店在不知不覺地用犧牲服務質量和服務標準的短期觀念為代價換取人...