效益是企業生存和發展的根本，如何提公升經營效益是企業經營者永恆的話題，目前，經濟大環境不景氣，行業競爭加劇，利潤空間越來越小，企業進入了微利時期，企業必須開源節流才能提公升競爭力。從經營角度上分析，開流節流，就是要拓寬銷售渠道、提高市場份額，減少內耗，杜絕不必要的開支。
下面就企業應如何 「開源節流」談談自己的看法。
1.充分發揮採購管理職能，合理控制成本：
在採購時盡量要做到「貨比三家」減少庫存量，不購買多餘的物料。及時購買生產所需物料。
2.生產效益提高，降低人工成本。
a多購買自動機器，減少人工。
b.生產上儘量減少編制人員。
c不生產多餘的成品（在一定的比例範圍內）
d每天下班後關閉水、電、氣等相關一切浪費資源。
e生產線的工序優化。
3.辦公成本管理
a能不買的盡量不買
b不急於淘汰的電腦盡可能利用（不能使用的賣掉）c控制開空調時間。（下午14:00後）
d能無紙化辦公盡量無紙化。
e二次用紙
4.機器裝置管理
a工程部要定期保養機器，做到生產需要時馬上能上線，減少等待時間。
b對所有壞的機器進行盤點,能維修的盡量維修。
c對經常壞的裝置設施定期檢查，對經常壞的裝置找出原因，並提出方案。
李福源2015.7.3.
如何實現企業的開源節流
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