二、加強財務管理，提高企業的經濟效益
因此，如何充分發揮財務系統協助總經理最大化提高經濟效益，在我們日長企業經常管理中是個非常關鍵的問題，個人的想法如下：
1、企業的總經理要有明確的財務管理意識，在企業的經營活動中應該力求做到，凡有關經營方面的決策，都要讓財務部門人員參加；凡開展經營活動的分析，都要讓財務部門唱主角；凡有關市場變化、基礎專案開發，都要有財務部門**經濟效益；促使企業財務管理工作在各項經營活動中發揮核心作用，保證經濟效益指標的完成。
2、強化財務團隊建設，全面提高財務人員的業務素質。
財務人員應積極更新觀念，注意強化參與意識，建立以提高企業經濟效益為目標的財務**、決策工作體系。明確以成本、效益的比較、分配為手段，最終以提高企業經濟效益為目標的財務**、決策的工作體系。
，其職能應由財務核算、監督管理和控制向經營管理轉變，為了實現財務工作重心的轉變，就應建立以優化資源配置為目的。
3、調查收集企業的內外有關資訊，協助企業管理人員建立模擬市場，確定與總目標有關的各因素目標，並協助企業管理人員，針對決策及目標進行**分析，提出若干可行方案。依據各備選方案的經濟效益來進行篩選，確定最優方案供企業決策者參考。
4、加管應收賬款管理。為了進一步規範應收賬款的日常管理和健全客戶的信用管理體系，對應收賬款在銷售的事前控制、事中控制、事後控制、預警管理進行有效
5、加強購進材料與購進裝置的**管理
企業的資金使用大部分用於購進材料與裝置上，因此，原材料的**直接影響到企業成本的高低，乙個大型企業購進的材料品種繁多，購進量大，因此合理採用採購資金，降低採購費用是提高企業經濟效益的關鍵所在。首先，要在採購部門設立比價採購小組，在保證其質量的前提下，要貨比三家，採購組長由採購業務部門主管擔任，明確採購小組的指責、許可權及採購程式，比價小組要對採購的物資向**商詢價、壓價，列表比較，篩選後選擇**商，並把確定的**商及其**填在申請表上，證明詢價工作已經完畢，確實做到貨比三家，核實無誤後下批**審批單，將比價工作落到實處，如果是大宗貨物、批量貨物要採用競價招標方式進行，這種採購方式往往能通過**商之間的激烈競爭，最終得到其底線的****，大大降低了企業採購成本。
6、加強生產資金、產成品資金管理
對產成品要加強管理，對產成品庫存量應制定統一標準，一旦超過標準，及時分析原因，對產品質量問題及時採取措施。同時，要加強質量成本管理，減少廢品損失，減少或避免資金的積壓和浪費。
總之，企業總經理應重視財務管理，懂得財物管理，抓財務管理，把有限的資金合理地用到生產中去，實現企業資金運動的良性迴圈，保證生產的正常進行，使企業健康發展，提高經濟效益。
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