（四）風險經理與客戶經理之間的關係沒有理順。實行客戶經理制度與風險經理制度的目的都是實現銀行利益的最大化。但在實施過程中，客戶經理與風險經理有時會出現一些矛盾。
具體體現在兩方面:一方面，當風險經理的監管行為與銀行客戶經理拓展市場存在一定矛盾時，客戶經理沒有認識到風險經理是在幫助其加強風險防範，認為風險經理是專門來查問題的，只從自身經營和短期利益的角度考慮，對風險經理的監管採取迴避態度，風險經理的工作得不到客戶經理的有效配合。另一方面，由於客戶經理的基礎工作不到位，致使風險經理從客戶經理那裡很難獲取有關詳細的資訊，造成風險經理有時候做的工作比客戶經理的還要細，有時風險經理發現的問題，客戶經理都難以及時意識到。
（五）風險經理的素質參差不齊。目前，各商業銀行配備的風險經理基本上是由原來銀行的風險管理部付人員來承擔，素質參差不齊，而全面風險管理涉及多種風險型別、多個風險主體、多種風險測度方法，需要具備專業化的知識和職業化銀行風險經理隊伍方能擔當起實施全面風險管理的重任。此外，到目前為止，我國還沒有建立起一套完整的考核風險經理資格的認證體系。
二、商業銀行培育風險經理隊伍的對策及建議
培育商業銀行風險經理隊伍是商業銀行實行全面風險管理的需要，也是《新巴塞爾協議》對銀行業的基本要求，更是我國商業銀行有效化解不良資產的有效途徑。
（一）商業銀行應培育良好的風險管理文化，為風險經理制的運作創造良好的外部環境。商業銀行的任何活動都蘊涵風險，風險管理的意識和理念必須貫徹到全員、全行，貫徹到業務拓展的全過程。風險管理文化既包括知識和行為層面，又包括制度和精神層面。
知識文化是銀行風險管理的智力基礎;行為文化是風險管理理念、員工精神面貌、人際關係以及價值觀的動態體現;制度文化是風險管理文化的制度保障;精神文化是風險管理文化的核心。這四個層面互為依賴、密不可分，貫穿於商業銀行風險管理的全過程。因此，只有營造了濃厚的風險管理文化和在全行倡導風險管理理念，銀行風險經理才有用武之地。
（二）在銀行分設業務風險經理和職能風險經理，確保風險管理戰略的實現。在商業銀行現有的風險管理部門設定職能風險經理，負責對各業務部門和分行的巨集觀和中觀的風險監控管理，負責對全行的各種風險進行計量、控制和報告;在前台的業務部門和授信審查部門設定業務風險經理，前者主要負責控制操作風險，後者主要負責控制信用風險和市場風險。這樣既保證了風險的全面管理，又實現了銀行業務從初始階段就保持對風險的重視，從而確保了全面風險管理戰略的實施。
（三）協調好客戶經理與風險經理之間的關係，實現商業銀行業務發展與風險管理並重的目標。風險經理和客戶經理都應從銀行長遠利益出發，遵循業務發展和防險管理並重的原則，樹立通過風險管理促進發展的理念，並將這一理念貫徹到各自的崗位和工作環節中。具體來說，風險經理應從銀行的全域性利益和長遠發展出發，對相關客戶和市場進行詳盡的考察和分析，確定其風險等級，及時提出相應的預防和改進措施，為客戶經理開拓業務提出建設性意見;客戶經理要及時向風險經理反饋客戶的資訊，為風險經理的風險評定提供有價值的參考資料。
只要客戶經理和風險經理能有效協調與合作，商業銀行的業務發展和風險管理一定能達到理想的目標。
（四）重視對風險經理的培養，盡快建立一套科學有效的風險經理認證體系。風險經理水平高低是商業銀行風險管理成敗的關鍵。商業銀行對風險經理的培養可採取分層次進行。
首先，將銀行內部具備一定風險管理知識和經驗的風險經理，送到西方商業銀行直接學習風險管理的做法和實務操作或進人美國、加拿大等國的高等院校進修，將他們培養成商業銀行的一流風險經理。其次，建立一套科學的風險經理認證體系，凡是風險經理必須執證上崗，通過認證考試，可以增強其全面風險管理理念和風險管理技術知識，為以後的風險管理實踐打下基礎。此外，銀行可以經常邀請國內外風險管理專家來講座或進行現場指導，使這一部分風險經理在實踐中提公升自己的能力，盡快承擔起風險管理的重任。
（五）建立風險經理問責制，提高風險經理的責任心。風險經理問責制就是對風險經理履行的崗位責任有明確的紀錄，把責任落到具體的人，從而增強風險經理的責任心，提高工作標準和能力，把銀行風險消滅在萌芽狀態，實現銀行風險管理的目標。在具體的實施過程中，不管是風險監測預警的失職，還是風險管理物件形成了可疑或損失資產，風險經理都應該問責。
風險經理問責的次數與年終考核掛鉤，如果乙個風險經理在一年中被問責的次數超過一定的數量，考核不合格，就不能再擔任風險經理。
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