關於開展2023年度
工作總結及績效考核工作的通知
各單位全體員工：
根據公司有關精神要求及公司人力資源管理相關規定，為選拔優秀、激勵員工，開發公司人力資源，客觀、公正地評價各崗位人員的德才表現和工作業績，公司將對各管理、專業技術及生產服務崗位人員進行2023年度業績考核，具體如下：
一、考核範圍及物件：
1、各部門2023年10月1日前入廠的現職管理、專業、技術、服務及生產崗位人員（外聘專家除外）。
2、管理崗位指：各副總、總師（總監）、部長、副部長、車間主任、工段長。
3、專業技術崗位指：技術部各級工程師、其他部門各類職員等。
4、生產服務崗位指：各後勤支援人員、生產系統各工種生產人員。
二、具體考核辦法：
1、公司分三類進行考核：
①各部長及以上人員，公司採用年終述職為主並參考日常工作、月
度、季度考核綜合打分方法確定年度績效得分；（統稱一類人員）
②部長以下（不含部長）管理、專業（技術）人員，採用專業小組
測評並結合日常工作表現的方法打分確定年度績效得分；（統稱二類人員）
③生產及服務崗位人員，採用部門負責考核，公司監督的辦法。（統稱三類人員）
2、（一類人員）部長及以上管理人員年度績效考核具體辦法：
1 各部長及以上管理人員須於12月20日前提交2023年度本人述職報告（個人書面總結，不少於的列印文件）；
2 公司定於2023年1月8日前專門召開工作總結會（時間、地點另定），由各部長及以上人員進行年度述職，並由參會人員提出質詢，述職人員做出回答；
3 參會人員根據其述職情況並結合日常工作給出年度績效得分；
4 所有參會人員對述職人員的打分取算術平均值即為該述職人
員的年度績效得分。
3、（二類人員）管理及專業技術崗位人員考核辦法（一類人員除外）：
1 公司將下發《專業技術（管理）人員考核表》與《專業技術（管理）人員考評表》，《專業技術（管理）考核表》相關專案由各管理及專業技術人員自己填寫後，於12月20日前交部門第一負責人簽字。《專業技術（管理）人員考評表》由各專業小組填寫打分。
2 個人應寫出本年度工作總結。個人工作總結至少須以上。
3 公司按各崗位分相關專業評議小組，各小組成員為5人，分各專業小組開會集中討論，由相關部門領導做簡單介紹後小組成員依據每人日常工作情況、專業小結等綜合於《專業技術（管理）人員考評表》打分評議。
4 評議小組所打分數的算術平均值即為該員工的年度績效得分。
4、（三類人員）生產一線員工和服務崗位人員的考核，由各部門根據本通知由車間、工段、班組成立相關考核組組織考評，公司下發（員工考核表），但應於1月5前將結果報公司人力資源部，未考核將被扣發年終獎。
三、時間安排：
1、本人將《2023年度考核表》相關專案填寫妥當後於2023年1月1日前交部門負責人（個人總結貼至部門指定位置），經部門領導簽署意見後交人力資源部，統一交各專業小組綜合評議，評議完於1月5前交人力資源部作員工人事資料存檔。
2、各專業小組必須於1月5日前進行統一或分組進行綜合考評，並將考評結果報人力資源部。
3、各專業小組綜合評議資料（《員工測評表》）按人裝訂成冊，於1月5日前完整移交人力資源部，作統計分析之用。
4、人力資源部必須於1月8 日前將各人考評結果統計上報公司，作為評選優秀員工和需聘、解聘、晉公升之用。
四、各考評小組成員及分工：
1、領導小組成員：
組長：鄧親華副組長：鄧翔、孫廷武、郭露西
組員： 遊真明龍良軍、王青宗沈振華、陳道江、王軍、鄔銳、陳永
2、領導小組除指導協調整個年度考評工作外，另負責公司部長及以上管理人員述職測評，相關標準見附件1（另行公布）。
3、各專業考核小組分工：（首位為組長，考評標準見附件2（另行公布）；一線員工和後請服務人員考評標準見附件3（另行公布））。
①生產裝置組： 龍良軍遊真明王軍李智馮敏
②技術工藝組： 王青宗沈振華馬濟生張耀華崔樹清
經濟管理組： 鄧翔孫廷武陳道江鄔銳郭露西
4、生產裝置組負責考評公司生產、裝置系統副部長及以下職位之生產管理、裝置管理、專業技術及生產一線人員。
5、技術工藝組負責考評公司技術1部、2部、質量管理系統副部長以下職位之管理及專業技術人員。
6、經濟管理組負責考評公司經營、人力、財務、行管系統副部長及以下職位之管理、專業技術及後勤服務人員。
五、考核結果的應用：
1、公司各類人員考核結果按照分數從高到低作為優秀人員候選人。其中優秀人員佔考核總人數5％,本次評選優秀人員分如下兩類：公司勞模、公司先進；
2、凡被評為公司各類先進人物者，將享受：
1 公司給予「榮譽證書」及相應獎勵；
2 納入公司人才庫；
3 公司召開員工大會予以表彰；
4 個人留影並附書面先進事蹟巡展；
5 將書面形式發至家人，以示感謝。
六、工作總結要求：
1、各部門管理、專業、技術崗位人員必須於12月20日前向部門領導提交個人2023年度工作總結（要求統一用a4列印文件，管理、專業技術人員可另附紙或直接寫在《員工專業技術（管理）考核表》上。各崗位人員在工作總結應靜心反思，站在客觀角度，結合本人一年來的管理（專業）工作實踐，從思想、行為、履行職責、工作創新等方面入手，總結工作得失，實事求是地反映工作上的「德、能、勤、績」及在日常工作中解決問題的方法、措施、經驗。並力求全面深刻！
2、各中高層管理人員（含公司主任工程師）必須於12月20日前向公司總經理提交工作總結；其內容應按如下幾方面展開：
1 本年度個人工作成績；
2 得到的工作經驗；
3 比照工作計畫有何差異；
4 工作中的不足之處；
5 得到的教訓；
6 下年度對本職工作及部門建設（部門領導）改進思路；
七、其他事項：
1、《專業技術（管理）年度考核表》經本人填寫後必須有部門負責人
評價並簽字，否則視為未參加本年度業績考核，所產生結果由相關人員負責。
2、《專業技術（管理）考核表》必須本人填寫，無考核表、無工作總結或未按時上交皆視為本年度無考核。
3、凡年度工作總結（或述職報告）被上級認為不深刻不全面者，應重新總結，如重新總結仍不符相關標準，則其年終評優資額取消，並且不得享受公司年終獎勵。
4、凡部門負責人未按期做出工作總結，該部門年終所有獎勵及評優名額一律取消！
八、考核流程
1、 一類人員考核流程方框圖：
2、二類人員考核流程方框圖：
3、三類人員的考核流程（略）
3.1由工藝技術組牽頭分工負責直接分車間、分工段打分考核生產一線人員。考核成績作為年度績效得分存檔人力資源部。
3.2由經營組牽頭負責對後勤服務人員直接打分得出年度績效考核得分並存檔人力資源部。
3.3 2023年1月5日前將考評結果報人力資源部。
成都天保重型裝備股份****
二oo八年十一月二十八日
附件1：公司中高層管理人員年度考核表
附件2：專業技術人員（管理）年度考評表
關於開展2023年全年工作總結的通知
全體員工 2014年已經結束，為更好地總結工作，展望未來，理清2015年工作思路，現將2014年年度工作總結和2015年工作計畫的有關事項通知如下 一 專案負責人 1 總結所負責的各個專案業務完成情況 職業道德 工作配合 合同履約 資金 等各項工作。2 總結公司制度建設執 況，對內部制度的執行 人員...
關於開展2023年春檢的通知
關於開展2016年春季安全大檢查活動的通知 公司各部門 為全面貫徹落實公司安全生產工作部署，進一步夯實安全生產基礎，確保實現年度安全生產目標，現結合 公司的實際情況，公司安健環管理委員會決定開展2016年春季安全大檢查活動。為確保檢查取得實效，特制定實施方案如下 一 目標和總體要求 認真貫徹落實 公...
關於開展大修總結評比的通知
公司各單位 為了做好2013年的天河生產系統大修工作，鼓勵和提高員工的檢修工作積極性，確保按時 安全 保質 保量的完成檢修任務，公司決定，在大修期間開展檢修勞動競賽和總結評比工作，對評選出的先進集體和個人給予表彰和獎勵。一 評選獎項 1 評選 優質檢修專案 5個。以公司的自檢專案為評選物件，不包括外...