競聘汽車4S店服務經理演講稿

2021-03-03 22:53:30 字數 1977 閱讀 1483

家好!非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘的機會。

我叫孫蕾,xx年5月我運氣不錯,有幸來到奧潤公司,這個人才濟濟、團結又溫暖的大家庭。適奉這次難得的競崗機會,我本著鍛鍊、提高的目的站在這裡,展示自我,接受評判。

今天,我參加服務經理這個崗位的競聘,主要基於以下幾個方面的考慮:

首先服務經理需必備已下幾點基本技能:

1、保證公司利潤最大化

2、 達到高標準

3、領導乙個團隊走向成功

4、壓力處理

5、 了解和運用日常業務知識

6、 積極有效的完成上海大眾及公司制定的任務目標,嚴格按照《上海大眾經銷商運營手冊》完整的履行經銷商職責,維護好斯柯達這一百年歷史品牌。

若是我競聘上崗後將努力完成下列工作目標:

1、遵守並履行奧潤公司內部的一切規章制度。

2、打破傳統思維的桎梏,最大程度地提高客戶滿意度及忠誠度。

3、管理售後服務部以保證滿足顧客需求,提高車輛一次性修好率;關注售後服務業務的成長、利潤和員工滿意度的提高。控制售後服務部的所有行為包括對部門財政狀況、顧客服務、零配件庫存、商品和維修等各方面的監督。

4、保證為每乙個顧客提供高質量的售後和維修服務,顧客能得到車輛維修狀況及時的反饋;保持乙個清潔的、專業的工作環境。

5、了解顧客所關注的事情、他們的需求、期望以制定和執行有效的行動計畫,對顧客進行追蹤調查並建立乙個售後服務的追蹤回訪系統,以保證顧客在接受售後服務的72小時內回訪顧客對服務的滿意程度,並及時有效的解決客戶抱怨。

6、在售後服務部內部和與其它部門之間創造乙個良好的團隊合作氛圍,保證員工有乙個健康的工作環境,%26#8226;用一種及時和有效的態度處理所有員工的抱怨,從而創造和維護管理者與員工的健康的工作關係。

最後,我認為自己競聘服務經理的優勢在於一是我的敬業精神及團隊精神比較強,這是幹好一切工作的基礎;二是我思想比較活躍,接受新事物比較快,這有利於開拓工作新局面;三是我的親和力較強,信奉誠實、正直的做人宗旨,能夠與人團結共事,具有較好的協調能力。

報告完畢,謝謝大家!家好!

非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘的機會。

我叫孫蕾,xx年5月我運氣不錯,有幸來到奧潤公司,這個人才濟濟、團結又溫暖的大家庭。適奉這次難得的競崗機會,我本著鍛鍊、提高的目的站在這裡,展示自我,接受評判。

今天,我參加服務經理這個崗位的競聘,主要基於以下幾個方面的考慮:

首先服務經理需必備已下幾點基本技能:

1、保證公司利潤最大化

2、 達到高標準

3、領導乙個團隊走向成功

4、壓力處理

5、 了解和運用日常業務知識

6、 積極有效的完成上海大眾及公司制定的任務目標,嚴格按照《上海大眾經銷商運營手冊》完整的履行經銷商職責,維護好斯柯達這一百年歷史品牌。

若是我競聘上崗後將努力完成下列工作目標:

1、遵守並履行奧潤公司內部的一切規章制度。

2、打破傳統思維的桎梏,最大程度地提高客戶滿意度及忠誠度。

3、管理售後服務部以保證滿足顧客需求,提高車輛一次性修好率;關注售後服務業務的成長、利潤和員工滿意度的提高。控制售後服務部的所有行為包括對部門財政狀況、顧客服務、零配件庫存、商品和維修等各方面的監督。

4、保證為每乙個顧客提供高質量的售後和維修服務,顧客能得到車輛維修狀況及時的反饋;保持乙個清潔的、專業的工作環境。

5、了解顧客所關注的事情、他們的需求、期望以制定和執行有效的行動計畫,對顧客進行追蹤調查並建立乙個售後服務的追蹤回訪系統,以保證顧客在接受售後服務的72小時內回訪顧客對服務的滿意程度,並及時有效的解決客戶抱怨。

6、在售後服務部內部和與其它部門之間創造乙個良好的團隊合作氛圍,保證員工有乙個健康的工作環境,%26#8226;用一種及時和有效的態度處理所有員工的抱怨,從而創造和維護管理者與員工的健康的工作關係。

最後,我認為自己競聘服務經理的優勢在於一是我的敬業精神及團隊精神比較強,這是幹好一切工作的基礎;二是我思想比較活躍,接受新事物比較快,這有利於開拓工作新局面;三是我的親和力較強,信奉誠實、正直的做人宗旨,能夠與人團結共事,具有較好的協調能力。

報告完畢,謝謝大家!

4S店服務經理績效考核制度

1 考核物件 服務部經理。2.考核週期 1.1.1 考核分為月度考核和年度考核。3.考核實施 3.1 考核時間 每月1日 10日,考核上月業績。每年1月1日 15日,考核上年度業績。3.2 考核步驟 服務部經理與公司領導共同確認月度及年度工作目標,人力資源部根據預定的工作目標按考核週期對服務經理進行...

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1 考核物件 服務經理。2.考核週期 1.1.1 考核分為月度考核和年度考核。3.考核實施 3.1 考核時間 每月1日 10日,考核上月業績。每年1月1日 15日,考核上年度業績。3.2 考核步驟 服務部經理與公司領導共同確認月度及年度工作目標,人力資源部根據預定的工作目標按考核週期對服務經理進行考...

汽車4S店總經理職責

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