正是這些點滴的心理轉變，讓我慢慢的成為「堅持、奮進、永不放棄」的路豐人!
去年4月是我在路豐工作的轉折點，在公司領導的信任下，由銷售顧問轉崗為展廳經理，從銷售轉為管理崗位，也深知展廳經理崗位的重要性，雖然是銷售部的中層管理者，但是卻發揮著承上啟下，中流砥柱的作用，分擔部門經理的展廳銷售進度管理，展廳標準化流程管理和展廳團隊管理，要求我具備目標管理能力，過程控制能力，組織協調能力，溝通表達能力，團隊管理能力和學習成長能力，我店又是廣豐在北京區域的樣板店，倍感責任重大和自身能力有限，但我是路豐人!從點滴作起，從前台值崗到5s區域，從培養客戶服務意識到處理客戶抱怨，從新車到店到銷售出庫，從新人培養到規範化服務，等等方面，一點一滴同銷售部員工互相學習，一起成長，在公司領導的關注和指導下，體會到了資料化管理所的帶來的工作效率和問題點的提前預警。雖然現在部門的工作，還不能達到公司要求的標準。
但一直秉承不斷改善的思想，查詢不足努力提高。
在這個崗位一年多的時間裡，鍛鍊了自己的溝通和協調能力，銷售部門的工作離不開公司各部門的配合與支援，也感謝各部門對銷售部的包容與理解。
最高興的事就是看到部門新員工的不管成長和老員工業績、工作能力的不斷提高，在管理工作中我也經常有不溫和，有些過激的處理方式。在趙總的指導下，能認清不足、及時改正。
今年，在公司領導前瞻的部署下，電網銷售小組的邀約穩定了展廳的進店量和銷售業績。全新漢蘭達的上市，促使銷售業績提高的同時，也加快和凸顯了很多部門管理工作中所存在的問題，但這也是機遇。
接下來的工作，我們必須打造路豐的銷售品牌，員工的素質、素養、能力一起抓!大家都知道，今年廠家已取消ssi的考核，在每一位銷售顧問偷笑的同時，大家有沒有意識到機遇正降臨在我們身上，作為新店，路況複雜，**一樣，我們如何取勝?憑什麼取勝?
答案就是服務!每個人都知道兩個字，但真正做到的又有多少?乙個精英銷售顧問的價值是什麼?
我認為是他的轉介紹率。
我和我的團隊即將開展的核心工作命題就是「一名銷售顧問的服務素質到底能帶來多少有效客戶?」圍繞這個課題，部門將開展：流程、禮儀、精英接待、個人情商等一系列培養。
通過人員的基礎素質提公升，打垮對手!
繼而延續開展：衍生品業務盈利的提公升。
現在是素質決定能力，能力決定明天。
從我做起，從點滴做起，在公司強大的支援下，在團隊夥伴的共同努力下，秉承路豐培養人的理念，培養和發現更多的公司骨幹。
相信路豐的明天會更好!
團隊的明天會更好!
謝謝大家!
汽車4S店總經理職責
培養優秀管理者的特質，做成功的總經理 一 總經理的共同特質 1 堅持不懈的毅力 2 事業的創造者，而不是財富的追求者。3 善於合作，注重組織建設 4 敢於冒險。5 把握機遇 二 掌握領導能力的九項自然法則 1 領導者要有心甘情願的追隨者 2 領導能力是乙個作用的活動範圍 是領導者們與追隨者們之間的相...
銷售經理職責 汽車4S店
銷售經理崗位職責 1 主持本部門的早會 夕會 周例會 月總結會，完成銷售部的日常工作，合理調配人力 物力資源。2 根據總公司下達的年度銷售任務協助總經理制定銷售戰略方案並堅定不移地實施。3 針對總公司 廠家下達的全年以及當月任務，分解到每個銷售顧問，並對其當月完成情況進行不間斷的檢查，如銷售顧遇難以...
4S店財務經理工作分析
財務經理的工作內容包括 1 根據市場分析和前期銷售的情況對下期資金做出排程 安排和制訂訂車的計畫工作。2 另外還有融資 部門內部管理 報表審核等內容。3 在大的方向上，財務經理還負責組織制訂財務的核算流程，對整個財務核算售後服務進行監控管理。4 作為公司的財務經理，首先得比任何財務人員更了解公司財務...