1專案決策階段——做好調查，提出諮詢意見，完成相應投資機會研究、專案建議書、可行性研究報告報告等
2專案準備階段——受業主的委託，做好業主所交的工程勘察、工程設計、施工總承包、監理招標評標諮詢等任務
3專案實施階段——代表業主對專案進行的裝置材料採購諮詢、合同管理諮詢、施工監理諮詢、生產準備諮詢、人員培訓諮詢、竣工驗收諮詢等方面進行監督，管理。
4專案竣工驗收和總結評價階段——配合業主，做好專案的竣工驗收和後評估等工作。
諮詢工程師的一般工作程式
1工作前期準備——接受委託——認真研究專案的相關資料——編寫諮詢專案工作大綱——成立專案團隊
2組織計畫實施——進駐現場或進行現場調研——組織實施——溝通與調整
3提交諮詢成果——提交專案成果——總結性工作——回訪
附錄：建設專案可行性研究報告質量目標、標準和評價方法
附錄建設專案可行性研究報告質量目標、標準和評價方法
一、建設專案可行性研究是建設前期工作的重要內容，是投資建設做出正確決策的重要依據和基礎。可行性研究的最終目的是使建設專案能夠實現國家、社會和專案業主的最佳利益。
二、根據我國發展社會主義市場經濟的總要求，編制建設專案可行性研究報告必須體現國家巨集觀經濟政策、市場經濟規律和可持續發展的要求，堅持「客觀、公正、科學、可靠」的原則，對專案的市場（或社會需求）、建設規模、技術方案（或建設標準）、經濟效益、社會效益和各種風險等充分調查和論證，真實、全面地反映專案的有利和不利因素，提出可供選擇的建議。
三、建設專案可行性研究報告要根據國家法律法規、產業政策和有關部門關於編制可行性研究報告內容和深度規定，制定具體的質量目標，並逐項進行評價考核。
四、工業建設專案可行性研究報告的質量目標至少應包括：貫徹巨集觀調控政策、市場調查分析、多方案比選、經濟分析、風險分析、生態環境影響（環保和節能、節水、節約土地和安全、消防、職業衛生）論證等六個方面。
各項質量目標需要考核的子目標如下：
（一）貫徹巨集觀調控政策子目標：建設專案的必要性及利用現有基礎的可能性論證、經濟規模論證、優化結構論證、提高技術水平論證、合理布局論證等。
（二）市場調查分析子目標：對產品和原材料供求歷史及現狀調查、市場影響因素調查分析、市場**和**方法選擇、產品規模合理性論證、制定營銷戰略等。
（三）多方案比選子目標：廠址和外部配套條件論證、技術方案比選、實施方案比選。
（四）經濟分析子目標：投資估算編制的準確性、產品成本估算依據可靠性、銷售收入估算可靠性、效益估算可靠性、資金落實論證情況等。
（五）風險分析子目標：經營風險分析、管理風險分析(包括對主要經營人員的資歷和能力的了解分析)、財務及金融風險分析、政策風險分析等。
（六）生態環境影響論證子目標：環境影響評價、制定環境治理措施、節能、節水、節約土地和安全、消防、職業衛生等論證情況。
五、可行性研究報告質量評價劃分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。
六、工業專案可行性研究報告各質量評價目標、各質量等級的評價標準，
見附表一《專案可行性研究報告質量評價表》。
附表一專案可行性研究報告質量評價表
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