專案經理與公司總經理的關係是()。
a.專案經理必須取得公司總經理的支援與信任，否則在資源獲得等方面容易出現困難
b.專案經理一般由公司高層領導任命，工作績效也由高層考核
c.專案經理的許可權也往往由公司高層決定
d.專案經理的培養與發展也往往由高層決定
e.專案經理資源獲得、培養與發展不必徵得公司總經理的同意
在專案組織計畫的制定與執行中，應注意的問題有()。
a.專案介面
b.人員配備計畫要與需求一致
c.約束條件
d.團隊建設
e.人員考核評價
關於職能式組織形式表述錯誤的是()。
a.職能式組織是最基本的，目前使用比較廣泛的專案組織形式
b.職能式管理組織模式有兩種表現形式，一種是將乙個大的專案按照公司行政、人力資源、財務、各專業技術、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子專案，由相應的各職能單元完成各方面的工作，一種是對於一些中小專案，在人力資源、專業等方面要求不寬的情況下，根據專案專業特點，直接將專案安排在公司某一職能部門內部進行
c.在公司高階管理者的領導下，由專案經理構成專案協調層安排落實人員完成專案相關任務
d.專案團隊中的成員容易產生事業感與成就感
e.專案團隊各成員無後顧之憂
確定專案的組成結構，按工程內容進行專案分解，必須做到()。
a.識別專案的組成部分
b.確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期
c.識別每一可交付成果的組成單元
d.證實分解的正確性
e.劃分專案建設階段
在專案建設週期各階段，因專案業主對諮詢任務的要求不同，所以會有不同的範圍定義的成果，包括()。
a.工作大綱
b.諮詢服務技術建議書
c.諮詢服務合同附件
d.專案建議書
e.初步設計圖紙
關於專案管理制度表述錯誤的是()。
a.工程專案管理檔案的內容應當在反覆協調的基礎上制訂，使所有檔案形成乙個有機的整體，相互配套
b.工程專案管理檔案的文字應當簡明扼要、言語科學、解釋清晰、便於執行
c.工程專案的綜合管理不用建立在完善的專案管理制度的基礎上
d.工程專案管理制度，要在專案經理的領導下發動專案管理全體人員共同參與制定，全員參與有利於管理制度的完善和管理制度的貫徹實施
不屬於專案計畫實施控制的基本方法的是()。
a.建立計畫實施的監測記錄體系和統計報告制度
b.對偏差進行分析
c.採取措施糾正偏差
d.修改計畫
不屬於專案綜合管理過程的是()
a.專案計畫的制定
b.專案計畫的實施
c.專案計畫的變更控制
d.專案計畫的廢除
國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發銀行貸款工程均採用的專案管理模式是()。
a.由專業機構進行專案管理
b.設計一採購一建造模式
c.委託諮詢公司協助業主進行管理
d.bot模式
工程專案目標系統建立的方法是()。
a.工作分解結構
b.系統控制
c.價值工程法
d.結構分析法
2019註冊諮詢工程師工程專案組織與管理
工程專案組織與管理 1 工程專案及管理 1 工程專案 1 特徵 基本 獨特 一次 確定起點終點，非持續不斷工作 固定 整體 不可逆性，不確定性大。複雜性 交易 生產過程 組織 環境。2 分類 投資 企業 利用外資 其他。建設性質 新 改 擴建。用途 生產性 非生產性。產業領域 工業 交通運輸 農林水...
2023年諮詢工程師工程專案組織與管理練習題
1 工程諮詢成果質量評審制度包括 a.內部評審和外部評審 b.業主評審和承包商評審 c.專案評審和社會評審 d.業主評審和社會評審 標準答案 a 解析 工程諮詢成果質量評審制度包括內部評審和外部評審。內部評審包括專案團隊組織的評審和諮詢企業領導組織的內部評審。外部評審包括業主組織評審和委託另外一家有...
諮詢工程師《工程專案組織與管理》配套練習二
第十一章工程專案質量管理 一 單項選擇題 1.2008年真題 工程專案不僅受專案決策 勘察設計 施工的影響，還要受材料 裝置的影響，這表明 a.工程專案的質量特性較多 b.影響工程專案質量的因素較多 c.工程專案質量管理關係到專案的成敗 d.工程專案質量管理對工程專案質量起保證作用 2.工程專案質量...