1、從組織與專案目標關係的角度，專案管理組織的根本作用是( )
a:提高專案團隊的工作效率
b:優化資源配置，避免資源浪費
c:完成專案目標的分解與完成
d:通過組織活動，匯聚和放大專案組織內成員的力量，保證專案目標的實現
答案:d
解析:本題考查的是專案管理組織的作用。從組織與專案目標關係的角度看，專案管理組織的根本作用通過組織活動，匯聚和放大專案組織內成員的力量，保證專案目標的實現。
2、下列關於專案管理與社會技術支援的關係的說法中不正確的有( )。
a:專案管理組織內的資源**於社會
b:充分利用社會的技術支援，有利於提高社會對工程專案的參與程度
c:合理利用社會的技術支援，有利於提高工程專案的整體水平
d:工程專案的管理組織是固定的
答案:d
解析:本題考查的是管理與社會技術支援的關係。(1)工程專案管理組織內的資源**於社會;(2)充分利用社會的技術支援，有利於提高社會對工程專案的參與程度，有助於取得社會的理解和支援;(3)工程專案的管理組織隨著社會的變化而變化;(4)合理利用社會的技術支援，有利於提高工程專案的整體水平，降低綜合成本。
3、擴大管理幅度對組織的影響不包括( )
a:可以減少協調方面所付出的時間和費用
b:管理層次增加
c:縮短資訊傳遞渠道與層次
d:提高工作效率
答案:b
解析:本題考查的是組織結構。擴大管理幅度對組織的影響主要有：
可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協調方面所付出的時間和費用;縮短資訊傳遞渠道與層次，提高工作效率;但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監督的時間相對減少，容易導致管理失控，出現各自為政
4、下列關於強矩陣式組織結構的表述中，正確的是( )。
a:沒有專職的專案經理
b:有一名專職的協調員
c:有一名專職的專案經理
d:有一名專職的專案經理和一名專職協調員
答案:c
解析:本題考查矩陣式組織結構。強矩陣式組織結構模式的主要特點是，有乙個專職的專案經理負責專案的管理與執行工作。
5、專案工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎是( )。
a:確定乙個合理的專案目標
b:確定專案工作內容
c:確定組織目標和組織工作內容
d:工作崗位與工作職責確定
答案:a
解析:本題考查的是工程專案管理組織的建立步驟。對專案的完成者來說，同委託方進行討論，明確主要矛盾，確定乙個合理、科學的專案目標至關重要，這是專案工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎。
6、專案的組織計畫是為了( )，專案有關人員的職位設定構架。
a:保證工程專案的良好開展
b:降低專案成本
c:進行工作分析
d:確保專案工期
答案:a
解析:本題考查的是專案組織計畫。專案組織計畫是指為保證工程專案的良好開展，專案有關人員的職位設定構架。
7、以下不屬於專案雇員考核內容的是( )。
a:工作效率
b:工作紀律
c:工作質量
d:工作態度
答案:d
解析:本題考查的是考核的作用。對專案團隊成員考核的內容主要有工作效率、工作紀律、工作質量、工作成本四個方面的內容。
8、在專案技術的選擇及專業人員的安排使用上有一定的影響力的是( )。
a:專案經理
b:部門經理
c:執行經理
d:公司總經理
答案:b
解析:本題考查的是專案經理的位置。在專案技術的選擇及專業人員的安排使用上有一定的影響力的是部門經理。
9、明確工作包內各工作之間的相互邏輯關係時根據需要可繪製( )。
a:專案網路圖
b:s曲線圖
c:香蕉圖
d:工作分解結構
答案:a
解析:明確工作包內各工作之間的相互邏輯關係。將上述分解過程按形成的邏輯關係進行重新整理與審核，使之確定下來。根據需要可繪製專案網路圖。
10、從組織與專案目標關係的角度，專案管理組織的根本作用是( )。
a:提高專案團隊的工作效率
b:優化資源配置，避免資源浪費
c:完成專案目標的分解與完成
d:通過組織活動，匯聚和放大專案組織內成員的力量，保證專案目標的實現
答案:d
解析:本題考查的是專案管理組織的作用。從組織與專案目標關係的角度看，專案管理組織的根本作用通過組織活動，匯聚和放大專案組織內成員的力量，保證專案目標的實現。
11、下列關於專案管理與社會技術支援的關係的說法中不正確的有( )。
a:專案管理組織內的資源**於社會
b:充分利用社會的技術支援，有利於提高社會對工程專案的參與程度
c:合理利用社會的技術支援，有利於提高工程專案的整體水平
d:工程專案的管理組織是固定的
答案:d
解析:本題考查的是管理與社會技術支援的關係。(1)工程專案管理組織內的資源**於社會;(2)充分利用社會的技術支援，有利於提高社會對工程專案的參與程度，有助於取得社會的理解和支援;(3)工程專案的管理組織隨著社會的變化而變化;(4)合理利用社會的技術支援，有利於提高工程專案的整體水平，降低綜合成本。
12、擴大管理幅度對組織的影響不包括( )。
a:可以減少協調方面所付出的時間和費用
b:管理層次增加
c:縮短資訊傳遞渠道與層次
d:提高工作效率
答案:b
解析:本題考查的是組織結構。擴大管理幅度對組織的影響主要有：
可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協調方面所付出的時間和費用;縮短資訊傳遞渠道與層次，提高工作效率;但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監督的時間相對減少，容易導致管理失控，出現各自為政的狀況。
13、下列關於強矩陣式組織結構的表述中，正確的是( )。
a:沒有專職的專案經理
b:有一名專職的協調員
c:有一名專職的專案經理
d:有一名專職的專案經理和一名專職協調員
答案:c
解析:本題考查矩陣式組織結構。強矩陣式組織結構模式的主要特點是，有乙個專職的專案經理負責專案的管理與執行工作。
14、專案工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎是( )。
a:確定乙個合理的專案目標
b:確定專案工作內容
c:確定組織目標和組織工作內容
d:工作崗位與工作職責確定
答案:a
解析:本題考查的是工程專案管理組織的建立步驟。對專案的完成者來說，同委託方進行討論，明確主要矛盾，確定乙個合理、科學的專案目標至關重要，這是專案工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎。
15、專案的組織計畫是為了( )，專案有關人員的職位設定構架。
a:保證工程專案的良好開展
b:降低專案成本
c:進行工作分析
d:確保專案工期
答案:a
解析:本題考查的是專案組織計畫。專案組織計畫是指為保證工程專案的良好開展，專案有關人員的職位設定構架。
16、以下不屬於專案雇員考核內容的是( )。
a:工作效率
b:工作紀律
c:工作質量
d:工作態度
答案:d
解析:本題考查的是考核的作用。對專案團隊成員考核的內容主要有工作效率、工作紀律、工作質量、工作成本四個方面的內容。
17、在專案技術的選擇及專業人員的安排使用上有一定的影響力的是( )。
a:專案經理
b:部門經理
c:執行經理
d:公司總經理
答案:b
解析:本題考查的是專案經理的位置。在專案技術的選擇及專業人員的安排使用上有一定的影響力的是部門經理。
18、明確工作包內各工作之間的相互邏輯關係時根據需要可繪製( )。
a:專案網路圖
b:s曲線圖
c:香蕉圖
d:工作分解結構
答案:a
解析:明確工作包內各工作之間的相互邏輯關係。將上述分解過程按形成的邏輯關係進行重新整理與審核，使之確定下來。根據需要可繪製專案網路圖。
第十一章工程專案合同管理
本章重點 專案中的主要合同關係 合同的生命 合同管理工作過程 合同總體策劃的過程和內容 合同控制 本章難點 合同總體策劃 索賠管理 教學目的 熟悉專案中的主要合同關係及合同管理的工作過程，掌握合同的控制過程，特別是索賠管理 教學時數 4學時 教學手段與方法 教授為主 第一節概述 一 合同的概念及重要...
J第十一講二次函式與面積
典例精講 例1 如圖，拋物線頂點座標為點，交軸於點，交軸於點。1 求拋物線和直線的解析式 2 設點是拋物線上的乙個動點，是否存在一點，使，若存在，求出點的座標 若不存在，請說明理由 3 設點是拋物線上的乙個動點，若拋物線上有且僅有三個點使，求的值。例2 如圖，直線與軸交於點，拋物線與軸交於 兩點 點...
工程專案組織與管理講義
工程專案組織與管理講義 第三章 2007 2 6 11 22 大中小 列印 我要糾錯 第三章工程專案的綜合管理 考試要點 1.熟悉工程專案綜合管理的目的 基本原則，工程專案的績效評價，工程專案的溝通與協調。2.掌握工程專案綜合管理的過程 專案計畫的制定 實施和控制。第一節概述 一 工程專案綜合管理的...