工程專案組織與管理
1、工程專案及管理
1、工程專案
（1）特徵:
基本：獨特、一次（確定起點終點，非持續不斷工作）、固定、整體、不可逆性，不確定性大。
複雜性：交易、生產過程、組織、環境。
（2）分類：
投資**：**、企業、利用外資、其他。
建設性質：新、改、擴建。
用途：生產性、非生產性。
產業領域：工業、交通運輸、農林水利、社會事業
經濟特徵：競爭性、公共、其他。
（3）週期（建設投資階段）：
1）前期：
工作：投資機會、初步可研、可研、專案評估決策
任務：對投資專案的必要、可能、可行性，何時投資，何地建設，如何實施等重大問題，科學論證、多方案必選。
2）準備：
工作：初步、技術、施工圖設計，徵地、建設條件準備，貨物採購，選定工程招標、承包商、簽訂承包合同。
3）實施：
工作：施工、聯動試車、試生產（經業主驗收後即告結束）、竣工驗收。
工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，管理難度最大。
任務：建設投入要素組合，形成工程實物形態，實現投資決策目標。
4）投產運營：
業主單位自行完成或成立專門專案公司承擔。
2、管理
（1）含義：
1）行為主體（多）：
外部管理：是否滿足巨集觀規劃、產業政策、技術政策、市場准入、土地利用、徵地拆遷、移民安置、資源利用、節能減排、環境保護、專案開工等要求。（**部門：
強制約束，通過法律、法規、規章、規定、行政許可）
內部管理：
2）客體：
業主：設想→竣工→交付使用
承包商：承包專案範圍，與業主要求有關，取決於業主選擇的發包方式
設計方：工程設計專案範圍，實現合同約定目標、國家強制性規範、大多時候只涉及工程專案設計階段，也可根據需要將專案範圍前後延伸。
3）環境：
內部：組織文化、結構、流程、人力資源狀況（員工的結構、技能、素養、知識）、人事管理制度（員工招聘、考績、培訓、激勵、獎懲制度）、內部溝通渠道、組織資訊化等。
1）業主：投資少、收益高、時間短、質量合格
2）諮詢部門：合理的報酬、鬆弛的工作進度表、迅速提供資訊、迅速決策、按時支付工作報酬
3）承包商：優厚的利潤、及時提供施工圖樣、最小限度變動、原材料裝置及時送達工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時支付工程進度款，迅速批准開工，及時提供服務。
2023年註冊諮詢工程師《工程專案組織與管理》真題
窗體頂端 第 1 題 按計畫標準衡量所取得的結果，糾正發生的偏差，最終實現工程專案目標的管理過程稱作 a.執行b.檢查 c.控制d.調查 正確答案 c,第 2 題 在建設週期內，大多數工程專案的人力和費用投人特點是 a.開始快，後來慢，接近結束時又快 b.開始慢，後來快，接近結束時迅速減緩 c.開始...
2023年註冊諮詢工程師考試工程專案組織與管理真題
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2023年全國註冊諮詢工程師 工程諮詢概論 概述
2005年全國註冊諮詢工程師 投資 職業准入資格考試試題 第一科目工程諮詢概論 一 單項選擇題 共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1 受客戶的委託，在規定的時間內，運用科學技術 經濟管理 法律等多方面的知識和資訊，為經濟建設和工程專案的決策 實施與管理提供智力服務是 的特定含義...