2023年《工程專案組織與管理》真題
一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1．下列專案事件中，最適合作為專案進展里程碑的是（ ）。
a．主體結構封頂b．工程款支付達50％
c．施工動員大會的召開 d．某次工程質量檢查
【解析】此題實際考查的是工程專案各階段的可交付成果，參考教材對可交付成果的解釋可作為里程碑的事件，而可交付成果是各階段完成的標誌，應該是某種有形的、可以核對的工作成果，備選選項中只有a選項為有形的工作成果。
2．工程專案建成後，即使發現實施過程中存在嚴重錯誤也很難返工糾正。這體現的是工程專案的（ ）特徵。
a．整體性 b．不可逆轉性 c．固定性 d．實施條件的約束性
【解析】此題考查的是工程專案不同於一般專案的特徵，但2023年參考教材改版後，此部分內容發生了變化，此問題已不再適用。
3．每個工程專案都有確定的終點，都不是一種持續不斷的工作。這體現的是工程專案的（ ）特徵。
a．一次性 b．短期性 c．唯一性 d．固定性
【解析】（2）專案的一次性。每個工程專案都有確定的起點和終點，所有工程專案的實施都將達到其終點，而不是持續不斷的工作。從這個意義來講，專案都是一次性的。
4．工程專案設計是工程專案（ ）階段的工作內容。
a．策劃和決策 b．準備 c．竣工驗收和總結評價 d．實施
【解析】2．工程專案準備階段。該階段的主要工作包括：工程專案的初步設計和施工圖設計，工程專案徵地及建設條件的準備，貨物採購，工程招標及選定承包商、簽訂承包合同等。
5．關於專案管理的說法，正確的是（ ）。
a．專案管理過程因專案的不同而完全不同
b．專案管理過程是創造專案產品的過程
c．專案管理過程以創造專案產品的過程為基礎
d．創造專案產品的過程是專案管理的物件
【解析】專案過程分為兩大類，一類是創造專案產品的過程。創造專案產品的過程因產品的不同而各異，創造工程專案產品的典型過程為前期籌畫—設計—採購—施工—驗收—總結評價，這些過程關注實現專案產品的特性、功能和質量。另一類是專案管理過程，不因產品不同而各異，它們的典型過程是啟動—計畫—執行—控制—收尾，這些過程所產生的結果相互關聯，乙個過程的結果往往成為另乙個過程的輸入和依據。
（12版教材更新內容）
6．工程專案目標具有（ ）等特點。
a．臨時性、獨立性、固定性b．多目標性、優先性、層次性
c．不確定性、多目標性、不可預見性 d．系統性、過程性、科學性
【解析】該題考點12版教材已更新，應重點掌握。
7．**投資專案實行的「代建制」屬於（ ）。
a．工程總承包專案管理模式 b．由專業化機構進行專案管理的模式
c．公共設施及服務私營化模式 d．傳統的工程專案管理模式
【解析】2023年參考教材改版對工程專案管理模式的分類做了調整，本題已不再適用，出題思路僅供參考。
8．關於pdca迴圈的說法，錯誤的是（ ）。
a．pdca是乙個合乎邏輯的工作程式 b．pdca的基本原理是目標系統管理 c．pdca迴圈需要執行多次才能完成 d．pdca呈階梯式上公升的趨勢
【解析】選項b，正確的表達是：pdca的基本原理是過程管理。
9．商業銀行對貸款專案的全部管理工作大致分為（ ）兩個階段。
a．受理貸款申請和貸款發放 b．專案立項和專案實施
c．貸款發放和貸款收回d．貸前管理和貸後管理
【解析】銀行對貸款專案的管理可大致分為貸前管理和貸後管理兩個階段。
10．商業銀行對借款人進行信用評價分析，包括對借款人的（ ）進行評價。
a．產品結構b．企業規模c．品德d．文化水平
【解析】進行信用評價分析。在對借款人的品德、借款人的能力、借款人的資本、貸款擔保、經營環境等方面調查了解的基礎上，根據貸款調查的資訊確定客戶的信用等級，計算客戶的風險限額，判斷對客戶進一步授信的風險大小。
11．**對企業投資專案不從（ ）方面進行核准。
a．保護生態資源 b．優化重大布局 c．防止出現壟斷 d．保證專案盈利
【解析】此題考查的是**對企業投資專案核准的內容，考生可通過**管理的特點進行排查，**管理一般涉及的是巨集觀方面，不牽扯具體專案情況，因此d選項不屬於**核准的內容。
12．某企業長期負債為800萬元，短期負債為200萬元，所有者權益為200萬元，年利潤為200萬元，則該企業的資本化比率為（ ）。
a．80b．50c．25d．10％
【解析】資本化比率=[長期負債合計／（長期負債合計+所有者權益合計）]×100％=[800／（800+200）]×100％=80％
13．關於工程專案計畫變更控制的說法，錯誤的是（ ）。
a．工程專案計畫變更時要保持專案範圍和整體目標不變
b．工程專案計畫變更時要對工程進度安排留有餘地
c．工程專案計畫變更評審與批准程式必須規範
d．工程專案計畫變更控制的目的是為了避免變更
【解析】（二）工程專案綜合管理計畫變更控制的原則（07/11）（1）事先定義好的專案範圍和整體目標要求必須不斷地保持。（2）在制訂專案計畫時，加強風險分析；在進度安排上，留有適當餘地；在費用安排上，考慮一定的不可預見費；這樣就可以減少計畫變更的機率。（3）儘量減少變更帶來的影響。
（4）建立嚴格的變更評審和批准程式。（5）變更評審前要與有關部門進行反覆協商溝通。
14．相對於口頭溝通，書面溝通的優點是（ ）。
a．靈活性強b．溝通速度快 c．溝通方便 d．約束力強
【解析】12年教材更新後，該題已不適用。
15．一般情況下，工程專案績效報告的內容不包括（ ）。
a．狀態報告 b．**和變更申請 c．獎懲措施 d．進展報告
【解析】12年教材更新後，該題已不適用。
16．確保完成工程專案的全部必要工作，從而成功達到專案目標的管理過程，是工程專案的（ ）。
a．綜合管理 b．範圍管理 c．風險管理 d．環境管理
【解析】工程專案範圍管理——是指確保專案組織做且只做成功完成專案所需做的全部工作，從而實現專案預期目標的管理過程。
17．把專案的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元，是工程專案組織與管理中的（ ）。
a．範圍計畫 b．範圍變更 c．範圍定義 d．範圍控制
【解析】工程專案範圍界定——就是為了交付具有規定特性與功能的產品、服務或成果，把專案的可交付成果（乙個主要的子專案）劃分為較小的、更易管理的多個單元。
18．關於工作分解結構（wbs）的說法，正確的是（ ）。
a．建立wbs不必滿足專案各層次管理者的需要
b．建立wbs的主要目的是將專案劃分為多個合同
c．參照類似專案的wbs是進行工程專案範圍定義的方法之一
d．wbs是以可交付成果為物件的層次化的網狀結構
【解析】此題考查的是對工作分解結構的相關知識點的綜合掌握能力，適合採用排除法。
a選項，建立wbs可以滿足專案各層次管理者的需要，因此排除掉；b選項，將整個專案劃分為相對獨立的、易於管理的、較小的專案單元，以定義專案工作範圍，這是wbs的最主要目的。將專案劃分為多個合同只是wbs的主要作用之一，不是主要目的；d選項，工作分解結構是一種層次化的樹狀結構。
19．工程專案管理中的組織規模通常是指該組織（ ）。
a．負責業務區域的大小 b．合同額或收入的多少
c．管轄人員數量的多少 d．專案投資額的多少
【解析】工程專案管理中的組織規模通常是指該組織管轄人員數量的多少。例如說某公司有多大規模，往往是指其員工有多少人，具體又可以分為正式員工人數、客聘專家人數等。
20．在組織規模不變的情況下，為縮小組織運營成本，可以採用（ ）的做法。
a．增加管理層次、減少管理幅度 b．增加管理幅度、減少管理層次
c．增加管理幅度、增加管理層次 d．減少管理層次、減少管理幅度
【解析】在系統組織的規模一定的條件下，管理幅度、管理層次兩者成反比或接近反比的關係。
21．專案式組織結構存在的缺點是（ ）。
a．專案較多時易出現資源浪費問題 b．管理沒有正式的權威性
c．專案成本進度不易控制 d．資訊迴路比較複雜
【解析】專案式組織結構的缺點：（1）容易出現配置重複、資源浪費的問題。
22．根據美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當管理職能（ ）時，管理幅度最小。
a．完全相同 b．基本相同 c．根本不同 d．基本不同
【解析】參考表5－1 影響管理幅度因素分級表。此題通過題幹中「管理幅度最小」中「最」一詞可把備選選項中包含「基本」的選項首先排除掉，然後從管理幅度的概念人手，管理幅度**明管理的難度大，因此可判斷管理職能根本不同時，管理的難度是最大的。
23．把相同或相近專業的專案劃入同一部門中的部門劃分方法是（ ）。
a．業務劃分法 b．職能劃分法 c．程式劃分法 d．區域劃分法
【解析】業務劃分法——是按業務序列進行部門劃分，即把完成相同或相近專業的專案劃入乙個部門當中。
24．有專職專案經理，團隊成員不必為專案結束後的去向分心的專案組織結構形式是（ ）組織結構。
a．強矩陣式b．職能式 c．專案式 d．弱矩陣式
【解析】此題綜合性較強。c．專案式：專案團隊成員在專案後期沒有歸屬感。
團隊成員不得不為專案結束後的工作考慮投入相當的精力，影響專案的後期工作。abd均為專案團隊中各成員無後顧之憂。在參考表5－3 專案各種組織模式的特點可知：
只有a．強矩陣式有專職專案經理。
25．關於複合式組織結構的說法，錯誤的是（ ）。
a．複合式組織結構不受承擔專案的公司現有模式限制
b．複合式組織結構資訊流不容易產生障礙
c．複合式組織結構是指公司可能有兩種以上專案組織結構形式
d．複合式組織結構是指專案可能有兩種以上組織結構形式
【解析】複合式組織結構專案的資訊流、專案的溝通容易產生障礙。
26．下列工作中，不屬於工程專案組織計畫工作的是（ ）。
a．確定角色和職責 b．制訂人員配備計畫
c．確定專案管理模式 d．制訂組織關係圖
【解析】組織計畫通常包括四方面的內容：角色和職責安排、人員配備計畫、組織關係圖和有關說明。
27．配備工程專案團隊人員時，應首先考慮的因素是（ ）。
a．專案的工作經費 b．專案的工作進度
c．專案的專業要求 d．專案的現有人員
【解析】（二）人員獲取的工作內容。1.人員**分析。
對於工程專案而言，相當多的團隊成員可能來自公司外部。因此，除特殊情況要求專案團隊成員必須全部由公司或部門內人員組成外，正常情況下，應首先以專案需求和專案進度與質量來考慮專案團隊人員的組成。
28．工程專案招標投標必須具有較高的透明度，以使所有投標人獲得同等的資訊，這是（ ）原則的要求。
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