一、企業內部審計工作的必要性
第一，在制度建立角度上來講，我國現代企業需要內部審計。由於企業內部經濟活動中會涉及到各方各面的內容，需要各個部門進行協調配合，共同進行採購、銷售、會計核算等經濟業務，因此企業內部需要有效的控制制度來組織、協調企業中各個部門的現結合發展。
第二，企業內部控制的執行離不開內部審計。企業內部各項內控制度是否能夠得到有效的執行需要乙個公平、公證的評判部門，通過採取監督和檢查等手段，來促進內控制度能夠順利實施，內控目標得以實現，因此讓內部審計部門來充當評判部門無疑是最佳選擇。
第三，企業內部專項開支需要內部審計。企業中的科研、投資等專案在實施過程中的開支是否合理、步驟是否規範、手續是否健全等都需要內部審計部門進行監督和控制，來保證專案的開支能夠經濟、合理。
第四，企業年度預算和決算需要內部審計。企業中的年度預算是否科學、合理、符合實際，在預算的執行過程中是否符合相關標準和章程，會計核算以及報表的編制是否能夠執行會計制度等，都需要審計部門來負責鑑證。
第五，企業內部的經營人員經濟責任制的劃分需要內部審計。在企業中的經營者，尤其是中上層的領導人員，在實際工作中的管理範圍較寬，責任較重，而如果不進行審計工作，便會為繼任者帶來不必要的麻煩，通過審計工作對人員在職期間的業績、資產、經營等情況進行審計，能夠讓繼任者了解實際情況，更快的投入到工作中。
二、我國企業內部審計工作現狀
1.重視程度不足。
企業中的多數領導者都沒有對內部審計工作給予充分重視，對審計工作的支援程度不足，導致內部審計工作較難落實執行，且還有些企業的內部審計機構依附於其他部門或是聯合辦公，導致審計機構在企業中的地位不高，在行使職能時顧慮較多，無法保證內部審計工作的質量。
2.針對性過強。
在我國企業的經營管理過程中，一般審計工作都是具有一定針對性的，根據某些特定事件而進行審計，出具的審計報告的針對性過強，不具有前瞻性，無法為企業中的管理者和決策者提供全面的、有效的資訊，導致管理者和決策者意識不到審計工作的價值和作用。
3.侷限性較大。
目前，我國企業中的審計工作僅僅對一些已經發生的事件給予定性檢查，並不能夠對正在發生或是將要發生的事件進行控制和管理，由於內部審計工作的滯後性和侷限性，導致無法對企業中的風險進行有效的監控，致使風險管理部門以及相關部門較難對風險進行再監督，且不能及時起到化解、防範風險的作用。
4.人員素質問題。
目前我國一些企業中的內部審計仍然停留在財務收支審計程度中，一些企業中的管理者認為內部審計僅僅能夠審查出財務資訊的真實性，因此讓會計人員來充當審計人員，但是這些人員並沒有經過專業的知識、技能培訓，因此目前我國企業中的內部審計人員普遍素質較低，且專業素質水平和實際工作需求之間的矛盾日益突出，嚴重阻礙了審計職能和作用的發揮。
三、加強企業內部審計工作建議
1.加強法律法規的建設。
首先，我國內部審計協會應當盡快促使內部審計的立法工作，根據我國國情和企業特點、性質，來制定出一系列的內部審計制度和法規；其次，要主動借鑑一些國外審計工作的經驗，參照國際同性準則，例如國際內部審計師協會制定的內部審計準則等，盡量組織起一切力量來制定出切實可行的內部審計準則體系，建立健全行之有效的內部審計管理體系，讓我國企業的內部審計工作能夠有法可依、有據可循。
2.建立內部審計機構。
在我國現代企業制度中，公司製作為典型的組織形式，多數都是根據權利、執行和監督機構相互分離、制衡的原則，並將法律制度作為依據，來制定企業的章程，由董事會、股東會、監事會和管理層組成公司組織機構。隨著現代企業制度改革的不斷深入，企業一定要建立起能夠適應現代企業制度的審計制度，包括內部審計組織機構。企業內部的管理者要對審計組織機構給予充分重視，有了科學、有效的內部審計組織機構，才能夠為審計工作提供基礎保障。
3.以經濟效益審計為中心。
以往傳統的財務審計主要針對企業經濟活動的合法性、真實性進行審查評價和報告，而能夠和現代企業制度相符合的內部審計應當站在企業的立場上，維護企業的正當經濟利益，將企業經濟效益審計作為工作中的重點和中心，著眼於企業利潤潛力的挖掘，注重企業經濟活動效率和效果的審查和評價。
4.構建風險管控體系。
企業內部要逐步建立起風險管理控制體系，修訂、完善企業內部各項制度，例如崗位責任制度、風險控制制度等，明確企業內部各個崗位的職權，優化職權配置，建立起風險管控小組，讓企業中的負責人擔任小組組長，讓各個部門責任人來擔任小組成員，梳理好企業內部風險事件，對風險隱患、風險問題等進行排查和解決。另外，要明確風險管理控制流程，建立相關制度和措施，保證企業內部的風險能夠處於控制之中，為企業的生存和發展保駕護航。
5.建立全過程審計體系。
內部審計作為企業內部的管理職能部門，不僅要在經營活動發生之後才進行審計，而是要將審計工作貫穿於企業經營活動發生的全過程中，要做到事前、事中和事後的有機結合。首先，要對企業決策過程進行審計，包括審計資料資料的真實性和有效性，審查決策保證措施的可行性等；其次，要在專案實施過程中進行審計調查，對計畫的實施情況、方案的落實情況、決策的執**況等進行審計調查；最後，要對經濟效益以及工作效果進行審計。這樣便能夠保證審計工作的完整性和全面性，降低企業在專案中的一些不必要支出和損失，促進企業預期效益的實現。
6.提高審計人員素質。
企業中的內部審計作為獨立的存在，要具有一套獨立的、公認的職業規範，讓內部審計工作能夠規範化。內部審計工作能否順利完成，主要取決於審計人員，除了要具有一套審計人員工作規範之外，企業還要著手提高審計人員的素質和專業水平，通過一些學習、培訓等活動，讓審計人員能夠在工作中發揮出更加理想的作用。另外，要建立起「註冊內部審計師」資格的考試制度，通過制度的建立，能夠提高審計從業人員的素質要求，讓審計工作能夠發揮出應有的作用。
企業內部審計工作底稿2019
xx集團 內部審計工作底稿 財務年度 2013年 單位名稱 雙葉製衣公司編號 01審計題目 年薪制審計 審查專案審計日期 2014.2.12 審計人員籤 章 字 xx xx集團 內部審計工作底稿 財務年度 2013年 單位名稱 雙葉製衣公司編號 01審計題目 年薪制審計 審查專案審計日期 2014....
如何加強企業內部審計工作
萬方資料 萬方資料 作者 禹淑景 作者單位 新鄉市公共運輸總公司,453000 刊名 現代商業 英文刊名 modern business 年，卷 期 2010 9 被引用次數 1次 參考文獻 3條 1.內部審計的作用及完善 2009 10 2.現代企業制度下內部審計 3.對加強企業內部審計的認識 期...
關於國有企業內部審計工作開展的幾點構想
一 企業內部審計機構設定 集團一級從事審計工作的人員設定可以為2 3名，每年在廣泛徵求意見基礎上，編制年度審計計畫。開展審計工作組織方式 一是直接對集團開展審計工作 二是聯合下屬企業的內審人員，對二級企業開展審計工作。二 內部審計工作開展的型別 與國家審計不同，內部審計工作應更注重企業的內生完善與造...