工程專案費用管理的程式
1、編制資源消耗計畫
編制資源消耗計畫就是確定完成工程專案的各項工作需要何種資源（人、裝置、材料）及各種資源的數量。
2、費用估算
費用估算就是估算完成工程專案各工作所需資源的費用。在國外的建設程式中，可行性研究階段、方案設計階段、基礎設計階段、詳細設計階段及招投標階段對建設工程專案投資所做的測算統稱為「費用估算」，但在各個階段，其詳細程度和準確度是有差別的。 按照我國的建設程式，在專案建議書及可行性研究階段，對建設工程專案投資所做的測算稱之為「投資估算」；在初步設計、技術設計階段，對建設工程專案投資所做的測算稱之為「設計概算」；在施工圖設計階段，稱之為「施工圖預算」；在投標階段，稱之為「投標**」；承包人與發包人簽訂合同時形成的**稱之為「合同價」；在合同實施階段，承包人與發包人結算工程價款時形成的**稱之為「結算價」；工程竣工驗收後，實際的工程造價稱之為「竣工決算價」。
3、編制費用計畫
編制費用計畫就是將總費用根據工作分解結構（wbs）分配到各工作單元上去。
4、費用控制
費用控制就是在工程專案進展過程中，不斷地進行費用計畫值與實際值的比較，發現偏差，分析偏差產生的原因，及時採取糾偏措施。
專案進度控制方法
（一）進度監測
在工程專案實施過程中，管理者應經常地、定期地對進度計畫的執**況進行跟蹤檢查，發現問題後，及時採取措施加以解決。進度監測的系統過程。
1、進度計畫執行中的跟蹤檢查
對進度計畫的執**況進行跟蹤檢查是計畫執行資訊的主要**，是進度分析和調整的依據。跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映工程實際進度的有關資料，收集的資料應當全面、真實、可靠，不完整或不正確的進度資料將導致判斷不準確或決策失誤。為了全面、準確地掌握進度計畫的執**況，應認真做好以下三方面的工作。
（1）定期收集進度報表資料。進度報表是反映工程實際進度的主要方式之一。進度計畫執行單位應按照進度管理制度規定的時間和報表內容，定期填寫進度報表。
管理者通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。
（2）現場實地檢查工程進展情況。管理者應深入現場，隨時檢查進度計畫的實際執**況，這樣可以加強進度監測工作，掌握工程實際進度的第一手資料，使獲取的資料更加及時、準確。
（3）定期召開現場會議。定期召開現場會議，通過與進度計畫執行單位的有關人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協調有關方面的進度關係。
一般說來，進度控制的效果與收集資料資料的時間間隔有關。究竟多長時間進行一次進度檢查，這是專案經理應當確定的問題。如果不經常地、定期地收集實際進度資料，就難以有效地控制實際進度。
2019註冊諮詢工程師工程專案組織與管理
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