案例分析
（共七道題，滿分為100分）
該部分採取專家閱卷，請在試卷上寫明題號用鋼筆、原子筆等按要求作答。計算題寫明計算過程，有計算結果無計算過程不得分。
一、（10分）下表是某專案每年末的現金流出和現金流入。
專案現金流量表單位：萬元
1、將表中3、4、6、7行的空格填滿。（5分）
2、計算該項目的淨現值。（1分）
3、計算靜態投資**期。（2分）
4、計算動態投資**期。（2分）
二、（12分）某跨國公司為了擴大在中國的市場，希望在北京舉行乙個展銷會，會址打算選擇在北京市內的a、b、c三個會場之一，獲利情況與天氣有關，通過天氣預報了解到展銷會當日天氣為晴、多雲、雨的概率p列在下表中第一行，各種情況下公司的收益和會場租賃費用如下，用決策樹做出決策。
單位：萬元
1、 通過計算求出三個方案的損益期望值。（6分）
2、 畫出決策樹。（5分）
3、 對三個方案做出決策。（1分）
三、（18分）下表給出了乙個專案各項工作之間的關係、工作持續時間。
1、繪製雙代號網路圖。（5分
2、計算時間引數(時間引數表示方法見圖例)。（7分）
3、計算總工期，並確定關鍵線路。（2分）
4、按最早開始時間繪製時標網路圖。（6分）
圖例：es ef tf
ls lf ff
四、（20分）下表給出了乙個專案各項工作之間的關係、工作持續時間。
1、繪製單代號網路圖。（6分）
2、計算時間引數(時間引數表示方法見圖例)。（7分）
3、計算總工期，並確定關鍵線路。（4分）
4、計算b與c之間、c與f之間、d與f之間的lag。（3分）
圖例：五、（10分）下表是對產品質量檢查的結果，用排列圖進行分析。
1、計算頻率和累計頻率並填入表內。（5分）
2、繪製排列圖。（4分）
3、判斷哪幾項工作是主要因素、次要因素和一般因素。（1分）
六、（10分）某專案進展到11月時，對前10個月的工作進行統計，有關情況見下表。
1、求出10月末每項工作的bcwp及整個專案的bcwp。（2分）
2、計算10月末整個專案的acwp、bcws。（2分）
3、計算10月末的cv、sv並進行分析。（2分）
4、計算10月末的cpi、spi並進行分析。（2分）
5、若專案的全部預算費用為8000萬元，該專案將按目前狀況發展，重新預估專案完成時的eac。（2分）
七、（20分）某專案網路圖與相關資料如下表和下圖所示。
1、繪製初始的人力資源需求曲線。（6分）
2、用什麼方法可以使得人力資源的安排狀況更為合理？（4分）
3、對初始的人力資源的安排進行優化，將工作f改為第14日開始，繪製優化後的人力資源需求曲線。（4分）
4、目前的人力資源安排狀況是否最優，如果不是，還可以怎樣優化？（6分）
高階專案管理師操作技能試卷
參***與評分標準
一、1、見下表5分）
2、該項目的淨現值為360.6萬元1分）
3、靜態投資**期=(5-1)+100/1400=4.07年2分）
4、動態投資**期=(5-1)+ 508.8/869.4=4.59年2分）
二、1、
a會場：5×0.45＋3.9×0.35＋2.1×0.2=4.1萬元
4.1－2.6＝1.5萬元2分）
b會場：3×0.45＋3.2×0.35＋1.6×0.2=2.8萬元
2.8－1.9＝0.9萬元2分）
c會場：4×0.45＋3.5×0.35＋1.8×0.2=3.4萬元
3.4－2.3＝1.1萬元2分）
2、下圖（5分）
晴5.0
0.45
多雲3.9
0.35
a4.1雨2.2
0.20
2.6晴3
1.50.45
0.9 b多雲 δ 3.2
1.90.35
1. 5 1.12.8雨1.6
0.20
2.3 c晴4
0.45
多雲 δ 3.5
0.35
3.4雨 δ 1.8
0.20
3、從貨幣期望值最大決策看，應該把會場設在a。 （1分）
三、1、繪製雙代號網路圖。（5分）
2、計算時間引數 （7分）
3、總工期＝19天， （1分）
並確定關鍵線路。 （1分）
計算時間引數及關鍵線路見下圖
4、按最早開始時間繪製時標網路圖。（6分）
四、1、繪製單代號網路圖。（6分）
2、計算時間引數。（7分）
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