高階人力資源管理師真題答案

2021-04-15 02:57:58 字數 2044 閱讀 3520

92. bce,73 93. ce,89 94. abcde,99

95. ace,107 96. abde,111 97. abc,131

98. ab,137 99. abcd,139 100. abe,168

101. bcd,184 102. abde,190 103. ace,203

104. bcde,216 105. cde,226 106. abde,229

107. cde,260 108. ace,262 109. bd,264

110. bde,270 111. de,289112. ab,304

113. abe,328 114. ac,333 115. ac,345

116. abc,352 117. de,376 118. cd,386

119. ade,410 120. bd,420 121. cde,423

124. ace,442 125. bce,475

卷二:專業技能

簡答題1.答p40治理結構由股東大會.董事會.經理班子.監事會四部分構成。

(1)股東大會:承擔著公司建立的巨大風險和責任,享有處理公司事務的一切權利;對公司的經營管理和股東利益進行決議的公司最高權力機構;股東大會閉會期間,公司重大事項和行政事項的決策權由股東大會選舉的董事組成的董事會行使。

(2)董事會:是公司常設權力機構和經營管理決策的領導機構,是公司治理結構的中樞和管理權力中心;作為公司的產權與治理主體,對外是公司的代表和權力象徵,對內是公司的決策者和指揮者;決定公司的一切重大問題。

(3)經理班子:……

(4)監事會:……

2.答p422

(1)強化了勞動爭議調節程式。

(2)《勞動爭議調解仲裁法》規定部分案件實行有條件的「一裁終局」制度。

(3)《勞動爭議調解仲裁法》對申請勞動爭議仲裁時效期間做了更為科學的規定。

(4)縮短了勞動爭議仲裁審理期限。

(5)合理分配舉證責任。

(6)減輕了當事人的經濟負擔。

二、綜合分析題

1.答(1).掌握資訊:

企業文化與價值

企業外部環境

社會政治與經濟形勢

全球化競爭的壓力

員工與工會組織的需要

企業總體戰略對人力資源戰略及薪酬的影響

現行人力資源管理制度體系及薪酬管理的現狀使薪酬戰略與企業經營戰略及環境相適應,薪酬決策與薪酬戰略相適應將企業整體薪酬的目標具體化,即提出具體的薪酬政策和策略,設計出具體的薪酬制度和實施步驟的技術技巧。

重新衡量企業薪酬戰略與企業戰略和環境之間的適應性,在實施中發現問題和不足,保持企業薪酬體系的動態性和適應性。

(2).離職原因分析的角度有:

員工工作滿意度

員工對其在企業內未來發展的預期和評價

員工對企業外其他工作機會的預期和評價

非工作影響因素對工作行為的影響

員工流動的行為傾向

2.答(1)人力資源部準備資料:

組織戰略:技技能要求外要考慮,應聘者態度和性格特徵與企業文化的適應程度。

職位性質:挑戰性與職責,員工參與與內部幹部晉公升體系的構建

組織內部的政策和實踐:人力支資源劃與職業生涯規劃

崗位任職資格.勝任素質模型和崗位晉公升路徑

(2)申請材料的篩選:

學歷經驗和技能水平

職業生涯發展趨勢

履歷的真實可信度

自我評價的適合度

推薦人資格審定及評價內容的事實依據

書寫格式的規範性

求職者****的自由度

4.答(1)對於頭腦風暴的原則:

自由暢想

延遲批評

以量求質

綜合改善

限時限人

(2)實施步驟:p213-214

5.答(1)績效指標體系包括的類別:

p266六大指標體系:kpi.pri.wai.pci.nni和指標庫

(2)p278考評週期

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