一、簡答題（本題共2題，每小題10分，共20分）
1、 與職位分析問卷（paq）相比，通用工作分析問卷(cmq)有何改進之處？
2、 在設定考評標準之前，績效目標設計過程中應注意哪些問題
二、綜合分析題（本題共4題，每小題20分，共80分）
1、 盛華集團是一家生產電氣裝置的企業，其產品在華北地區的市場占有率超過60%，售價比競爭對手的同類產品低5%左右，該企業計畫在五年之內將產量已高180%，進入國內同類生產廠家前三名。
（1）該公司採用了何種產品競爭策略？此種策略適合哪些企業？
（2）與此種競爭策略相適應的組織特徵是什麼？
（3）針對該公司的產品競爭策略，進行人力資源管理時應注意哪些問題？
2、s公司委託y諮詢公司進行薪酬調查，s公司向y諮詢公司提供了公司的典型崗位的薪酬情況，如表1所示，y諮詢公司經過薪酬調查後向s公司提供了調查結果，s公司薪酬曲線市場平均薪酬曲線如圖1所示。
表1 s公司典型崗位的薪酬情況
（1） 請描述s公司的薪酬特點。
（2） 除表1提供的資訊外，y諮詢公司還應要求s公司提供哪些資訊？
（3） 為了確保薪酬調查結果的可用性，s公司需要向y諮詢公司確認哪些資訊？
3、設計公司計畫招聘汽車設計師，該職位的職責如下：
職位名稱：汽車設計師
指責描述：
·負責汽車電子以及其他控制單元的設計，開發和測試；
·與其他工程師一起和客戶共同確定開發需求
·對設計專案可行性進行研究，並進行評估；
·負責從專案概念設計到交付的整個開發過程。
（1）招聘時應從哪幾個方面進行選拔？並分別指出至少一種具體的選拔方法。
（2）公司計畫在一年後對所招聘的汽車設計師進行職業生涯發展評估，在此過程中，員工、部門主管和人力資源管理部門各自的任務是什麼
4、商河第一機電裝置廠是一家2023年的國有企業，現在在職員工860人，離退休人員420人，自2023年起，由於產品老化，生產率下降，經營狀況逐年下滑，2023年首次出現虧損。為增強市場競爭力，建立產權明晰的現代企業制度，該公司計畫採取一系列變革措施來實施改制，包括精簡部分在職的成員，對管理人員進行調整，改進薪酬制度，實行經營層和員工持股的股份制改造。
（1）該企業在改制過程中處理勞動關係時要注意哪些問題？
（2）該企業實行經營層和員工持股應注意什麼？
高階人力資源管理師
高階人力資源管理師 國家職業資格證書 杭州最大的人力資源管理師培訓學校！短訊 03年浙江大學人力資源管理師 助理人力資源師報名7625人，再次蟬聯杭州第一名。在杭州，每2名人力資源管理師就有1名是您的校友。本文分為3部分 1 高階人力資源師的角色與能力 角色 能力 2 高階人力資源師培訓及開課資訊 ...
高階人力資源管理師模擬題理論知識
第一部分職業道德 略 第二部分理論知識 26 125題，共100道題，滿分為100分 一 單項選擇題 26 85題，每題1分，共60分。每小題只有乙個最恰當的答案，請在答題卡上將所選答案的相應字母塗黑 26 垂直整合指的是 a 企業與外部經濟的整合 b 企業與社會環境的整合 c 不同人力資源管理實務...
高階人力資源管理師考試模擬試題
46,虛擬培訓的優點不包括 b a 性,超時空性 b 成本低 c 安全性 d 自主性 47,為防範培訓風險的出現,就必須建立制度進行約束,a 由此而生並被廣泛運用.a 培訓服務制度 b 培訓制約制度 c 培訓補償制度 d 培訓檔案制度 48,如果人員的 b 不能達到組織提出的效益標準,就說明存在著某...