專案管理師考試選擇題練習一（附答案）
1．趨勢分析被用來監控（ d ）
a．錯誤原因
b．質量管理計畫
c．客戶滿意度
d．技術、成本和進度執**況
2．在以下那種專案組織中專案經理將可能對專案資源進行最嚴格的控制（ b ）
a．強矩陣型
b．專案化型
c．專案協調者
d．弱矩陣型
3．以下哪些是專案團隊建設的基本原則（ c ）
a．進行經常性的執**況評估
b．確保專案團隊每位成員除了向專案經理匯報之外同時向職能經理匯報
c．盡早進行專案團隊建設
d．解決成員間的政治分歧
4．專案a按矩陣組織形式進行管理，該專案經理向高階副總裁匯報工作，後者為專案提供直接的支援。在這種情況下，以下哪一種描述最好的說明了專案經理的相對權力：（ d ）
a．專案經理很可能不會被專案干係人質疑
b．在強矩陣型結構中，權力向職能經理傾斜
c．在弱矩陣型結構中，權力向專案經理傾斜
d．在強矩陣型結構中，權力向專案經理傾斜
5．以下那乙個因素對於專案成員之間的溝通意義最為重大：（ d ）
a．來自於外部的意見反饋
b．執**況評估
c．專案經理解決專案小組成員之間的矛盾與衝突
d．集中辦公
6．專案團隊成員如果工作地點不一致，他們傾向於不將自己看作團隊的一員。為了改變這種情況，專案經理應該：（ c ）
a．保證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式
b．明確要求小組成員遵循組織的任務安排
c．創造符號或結構，加強地點分散的團隊成員的團結
d．向團隊成員提供最先進的通訊方式，並指定其使用方法
7．當組織的功能結構需要用來支援多個專案時，主要的困難將會出現，這是由於：（ b ）
a．專案經理的許可權造成的
b．不同的專案優先順序發生矛盾，從而對有限的資源進行競爭
c．專案組成員對他們的專長的關注超過了對專案本身的關注
d．專案經理運用人際技巧來非正式地解決成員之間的衝突
8．以下因素對團隊建設影響最小的是：（ d ）
a．對專案的錯誤認識
b．不提供支援的高層管理層
c．發生困難的專案
d．對專案組成員的補償
9．有效的團隊建設導致的主要結果是：（ a ）
a．專案情況得到改善
b．乙個高效率、運作正常的團隊
c．團隊成員充分理解專案經理對專案的執行負最終責任
d．專案干係人作為個人和專案組成員發生的作用得以加強
10．減少專案中衝突的主要方法是：（ c ）
a．舉行定期的小組會議
b．使用小組協調人員
c．進行謹慎仔細的專案規劃
d．規定嚴格的討論制度
11．以下都是不良的團隊工作情況，除了：（ b ）
a．低落的工作氛圍
b．過多的會議
c．對專案經理缺乏信任
d．會議效率低下
12．在強和弱矩陣組織結構中，導致衝突的主要原因是：（ d ）
a．溝通障礙
b．相互衝突的利益
c．需要統一意見
d．管轄模糊
13．最常被專案經理拿來解決衝突的方法是：（ b ）
a．妥協的方式
b．面對
c．緩和
d．談判
14．當團隊成員既要對專案經理又要對職能經理負責的時候，團隊建設經常會變得複雜起來。有效的管理這種雙重匯報關係通常是_________的責任。（ b ）
a．有關的團隊
b．專案經理
c．專案業主或贊助人
d．職能經理
15．責任分配矩陣不被用來說明下列哪一項？（ c ）
a．誰負責那方面的工作
b．工作單元間哪些關鍵介面需要管理上的特別協調
c．實現專案目標需要哪些工作因素
d．誰向誰匯報
16．以下哪一項不被認為是建設有效專案團隊的主要障礙：（ d ）
a．團隊成員有不同的優先考慮事項、興趣、判斷
b．職責衝突
c．團隊成員缺乏對工作的投入
d．分配給每位團隊成員的辦公空間
17．在組織乙個專案的過程中，專案經理必須解決矛盾衝突。以下關於專案中矛盾衝突的陳述中正確的是：（ a ）
a．矩陣型組織會造成職能界定不明，並導致職能經理和專案經理之間管理許可權的不明確
b．衝突的原因包括各項目的優先順序，pert/cpm進度表，合同管理程式以及合同型別
c．只要可能就應該避免
d．強矩陣型專案經理很少遇到人力資源衝突，因為他們能夠直接向職能經理下達人員需求方面的指令
18．兩個術語——強矩陣和弱矩陣用於描述專案組織結構時，指的是：（ c ）
a．組織實現其目標的能力
b．專案團隊成員彼此之間以及與專案經理之間的有形距離
c．專案經理對專案團隊資源的控制權力的大小
d．團隊成員之間的關係緊密程度
19．專案經理使成員工作地點相隔較遠的團隊發揮最佳工作效率的重要方式是：（ a ）
a．建立信任
b．建立獎勵和業績認可制度
c．爭取獲得其它工作地點的職能經理的支援
d．專案經理運用權力控制專案的所有方面
20．以下選項中哪項不是開工會議的目標：（ d ）
a．建立工作關係和溝通渠道
b．審查專案計畫
c．建立個人和團隊的責任
d．討論有關合同的具體法律問題
專案管理師考試選擇題練習二（附答案）
1．成功的專案管理通常是基於（ a ）在多大程度上保持他/她對專案做出的承諾。
a．專案經理
b．職能人員
c．專案團隊成員
d．客戶主管
2．在專案管理中，當運作環境變成（ ）而且專案任務變得（ ）時，對人員和技術的需求就增加了。 （ c ）
a．動態的，簡單
b．靜態的，複雜
c．動態的，複雜
d．靜態的，簡單
3．專案在（ d ）組織中最不被重視。
a．平衡矩陣型
b．強矩陣型
c．專案協調員型
d．職能型
4．控制發生在（ d ）。
a．整個專案中不斷變化的基礎上
b．專案生命週期的每個階段結束時，以評估是否達到專案目標
c．每個計畫過程結束時
d．整個執行過程及其它需要的過程的介面上
5．對專案而言，「一次性」指（ b ）。
a．專案周期短
b．每個專案都有明確的起止時間
c．專案將在未來不能確定的時候完成
d．專案隨時可能取消
6 專案經理僅基於其在組織中的位置而產生的三種權力是（ a ）。
a．正式，獎勵，懲罰
b．獎勵，指示，正式
c．專家，指示，正式
d．獎勵，專家，指示
7．（ b ）包含在專案生命週期的實施階段中。
a．建立和計畫
b．執行和控制
c．計畫和執行
d．概念和計畫
8．網路計畫工期優化，主要通過 （ c ）來實現。
a．利用總時差
b．利用自由時差
c．壓縮關鍵工作持續時間
d．壓縮非關鍵工作持續時間
9．範圍界定的工具是 （ a ）。
a．wbs
b．分層法
c．pert
d．流程圖法
10．（ a ）不屬於專案的活動。
a．罐頭產品的生產
b．一種新型罐頭產品的發展
c．罐頭產品的試製
d．罐頭產品的營銷策劃
11．在（ c ）組織形式中專案經理擁有最多的正式權力。
a．傳統型
b．職能型
c．專案型
d．矩陣型
12．下列不屬於專案融資特點的是（ d ）。
a．債務遮蔽
b．融資成本低
c．有限追索
d．風險分擔
13．專案構思是以（ a ）為主體。
a．專案的投資者/業主
b．專案的**商
c．專案的實施組織
d．專案工作團隊
14．為了保證專案成本目標的實現，對於具有一次性特點的施工專案來說，進行（ b ）具有特別重要的意義。
a．分部分項工程成本分析
b．月（季）度成本分析
c．年度成本分析
d．竣工成本綜合分析
15．招標人對已發出的招標檔案進行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內容為（ b ）的組成部分。
a．投標檔案
b．招標檔案
c．評標報告
d．投標檔案和招標檔案
16．組織在建立和評審環境管理體系的目標時，應考慮的因素主要有（acd）。
a．環境影響因素
b．人的不安全行為
c．遵守其他要求的承諾、相關方要求等
d．物的不安全行為
e．遵守法律法規
17．競爭性成本計畫帶有成本戰略性質，是專案（ a ）。
a．投標階段商務標書的基礎
b．投標階段技術標書的支撐
c．實施方案制定的依據
d．指導性成本計畫的深化
18．根據專案進度控制不同的需要和用途，業主方和專案各參與方可以按（abce）構建建設工程專案多個不同的進度計畫系統。
a．不同計畫深度
b．不同專案參與方
c．不同計畫功能
d．不同計畫方法
e．不同計畫週期
19．專案動態控制的準備工作是將找出專案目標進行分解，以確定用於目標控制的（ c ）。
a．偏差值
b．調整值
c．計畫值
d．實際值
20．對於風險內含理解不正確的是（ d ）。
a．風險與不確定性
b．風險與損失
c．風險的可度量性
d．風險的可避免性
專案管理師考試選擇題練習【三】
1、假設某項活動a的最早完成時間是2011-4-1，其意義是（ d ）
a．活動a可以在2011-4-1之前完成，但不能超過2011-4-1
b．活動a可以在2011-4-1之前完成，也可以超過2011-4-1
c．活動a必須在2011-4-1之前完成
d．活動a不可能在2011-4-1之前完成
2、某估算者是乙個比較保守的人，他估算a任務需要5天。根據此人的估算風格，你認為應將其估算的工期修改為（ b ）
a．5天
b．4天
c．6天
d．7天
3、以下各種專案組織型別中，哪一種最容易發生衝突（ b ）
a．職能型組織
b．矩陣型組織
c．專案型組織
d．協調型組織
4、專案啟動的一雒魅繁曛臼牽ā ）
a．準備工作分解結構
b．進行需求分析
c．任命專案經理
d．進行可行性研究
5、一專案bcws=￥220，acwp=￥250，bcwp=￥200，計算cv是（ c ）
a．-￥30
b．￥30
c．-￥50
d．￥50
6．反映專案經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關係的是（ a ）。
a．專案組織結構圖
b．專案結構圖
c．wbs
d．工作流程組織
7．建設工程專案管理規劃屬於（ d ）方的專案管理的範疇。
a．設計
b．施工
c．供貨
d．業主
8．工程總承包企業按照合同約定，承擔工程專案的設計、採購、施工、試執行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是（ b ）。
a．設計施工總承包b、epc總承包
c．cm總承包
d．三角承包
9．專案目標動態控制的第三步是（ b ）。
a．收集專案目標的實際值
b.如有必要，目標調整
c．將專案的目標分解
d．目標的動態控制
10．建設工程專案總承包的基本出發點是（ d ）。
a．總價包乾
b．交鑰匙
c．控制投資
d．實現建設生產過程的組織整合化
酒店管理師模擬試題
全國職業能力測評考試 第一大題單項選擇題 1 中型酒店一般擁有 間客房。a.50 100 b.100 200 c.200 500 d.500 600 2 屬於酒店計算機管理系統後台基本功能。a.日記帳處理 b.房務中心管理 c.程式控制總機計費 d.總經理查詢 3 餐飲業務活動的中心環節是 a.編制...
模擬試題 投資建設專案管理師《專案實施》模擬題 1
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中國專案管理師 二級 試題
第一部分實務基礎 一 單項選擇題 每小題只有乙個最恰當的答案 1 風險識別方法不包括 a 訪談 b 頭腦風暴法 c 德爾菲法 d 矩陣圖分析 2 不是質量檢查表的用途。a 制定質量標準 b 控制質量 c 分析質量問題 d 評定質量 3 隨機抽樣的方法不包括 a 單純隨機抽樣 b 全數檢驗 c 系統抽...