摘要：當今世界已經步入了知識經濟的時代，資訊、技術等知識型要素在企業發展中起著越來越重要的作用。也正是在知識經濟時代這一大背景之下，人力資源愈來愈成為主導企業發展的重要因素。
在某種程度上甚至可以這樣說，人力資源的使用過程才是真正的價值創造過程，人力資源載體的勞動是企業價值的源泉。作為人力資源的載體，勞動者對人力資源的支配具有能動作用而企業管理科學性。本文對人力資源管理和企業文化建設相結合做了初期分析**。
關鍵詞：人力資源企業文化企業管理建設發展引言人力資源已經逐漸成為企業發展的第一資源。在企業的各項建設中，加強人力資源管理首先對企業文化建設具有著十分重要的作用。
通過良好的企業文化，來凝聚廣大員工的心力，夯實企業的人力資源管理體系，進而實現增強企業核心競爭力，實現企業的戰略發展目標。所謂人力資源管理，指的是將組織內的所有人力資源作適當的獲取、維護、激勵以及活用與發展的全部管理過程與活動。換言之，即以科學的方法使企業的人與事作適當的配合，發揮最有效的人力運用，促進企業的發展。
人是有需求、有思維、有情感的高階動物，人以怎樣的態度勞動將最終決定人力資源作用發揮的程度，即人力資源載體—人對人力資源效力的發揮起著十分重要的作用。1.企業人力資源管理與企業文化建設之間的關係企業的人力資源管理與企業文化建設之間有著十分密切的關係。
企業的發展需要精神動力和智力支援，而這種精神動力和智力支援的**就在於企業文化建設的有效推動。企業文化建設搞得好，就能最大限度地將企業員工凝聚在一起，使其心往一處想，勁往一處使，共同為企業的發展和壯大貢獻自己的聰明才智。然而，進行企業文化建設必須有所憑藉，離開了這些基本要素也就根本不可能搞好企業的文化建設。
如果不能對企業的人力資源進行科學有效的管理，人力資源就很難轉化為企業的戰略性資源，甚至在一些情況之下，人力資源還會因管理不善而出現功能相互抵消的情況，從而造成企業人力資源的巨大浪費。具體而言，企業人力資源與企業文化建設之間的關係。包括以下幾個方面：
第一，良好的企業文化會為企業人力資源發揮最大功效提供條件。企業文化是乙個企業由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的企業特有的文化形象。通俗來講，企業文化也就是乙個企業所展示出的企業自身的精神氣質、風貌形象、價值追求等、良好的企業文化可以在企業中營造出一種積極向上、勇於追求、心情愉悅、的企業氛圍。
在這一氛圍之中，企業的各類人才可以有充分地發揮自身才能的可能和機會，每個人都可以將自己對於企業進一步發展壯大的想法表達出來，從而為提高企業核心競爭力，實現企業戰略發展目標提供最寶貴的智力支援。在良好的企業文化中，企業人力資源優勢可以轉化為競爭優勢，並且為企業今後更為持久的發展提供條件。第二，企業文化建設和企業人力資源管理有著互相促進的作用企業的文化建設通過營造良好的企業文化氛圍，可以為企業中各類人才的能力發揮提供條件。
良好的企業文化首先就應該是尊重人、信任人、以人為本的文化，因為對於企業發展而言，人力資源是最寶貴的資源，是企業賴以生存和持久發展的戰略資源。只有充分的尊重人、信任人、以人為本，為企業各類人才充分施展才能創造各類條件，人力資源才能發揮其最大的效能，也才能為企業的持續發展與不斷壯大提供保障。與之相反，如果乙個企業擁有極為豐厚的人力資源，，而良好的企業文化建設又會反過來推動企業人力資源的效能發揮最大化。
因此，理順企業人力資源管理和企業文化建設之間的關係，使之共同為企業的發展和壯大服務，才是提公升企業核心競爭力，實現企業戰略發展目標最為重要的保障。2.實現企業人力資源管理和企業文化建設有機統一的路徑企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，不斷成長和壯大，就必須要實現企業人力資源管理和企業文化建設的有機統一。
要實現企業人力資源管理和企業文化建設的有機統一，就必須在激發人力資源效能發揮和創造良好企業文化建設方面著手。2.1 引入激勵機制，加強人力資源管理，激發人力資源效能的發揮。
對於激勵通常有兩種：第一種是普遍的物質激勵。物質激勵更多體現在工資分配制度上。
員工的工資決定於個人任職崗位的薪級。個人的資格條件以及績效情況。筆者認為，員工需要有可信賴的領導，希望自己在可信賴的領導手下工作。
因此，創造乙個員工成長的空間，形成培養人、重視人的企業文化是至關重要的。優秀的企業文化，首先就是重視人的作用，尊重人、信任人、以人為本，注重為人才的能力發揮創造各種有利的條件。而且，一旦企業文化中「以人為本」的這種理念逐漸滲透到員工的思想和行動中，員工就會在此文化氛圍中嚴格要求自己，會自覺地將自身的發展。
進步與企業的生存、壯大聯絡在一起，時時處處關心企業，與企業同呼吸、共命運，通過此來凝聚起整個企業中人才的凝聚力，持續地推動企業的發展與壯大。也正是在良好的企業文化氛圍中，企業才能做到人盡其才、才盡其用，使企業人力資源的效能得到最大的發揮良好的企業文化氛圍，能夠為企業人力資源效能發揮提供精神動力，同時，過硬的企業人力資源，可以為良好的企業文化建設提供智力支援。結論：
激勵機制合理性程度將直接影響勞動者各種需求的滿足程度，進而影響這種能動性的發揮程度。因此，要從根本上提公升企業的價值，就必須在合理配置物力資源的同時，提高人力資源的價值，建立科學的激勵機制，激發勞動者的積極性，使其無保留地發揮人力資源的效力，創造出更多的價值。營造良好企業文化氛圍，推動企業人力資源效能的發揮企業中人力資源效能的充分發揮，除了通過激勵來實現之外，更為重要的一點就是要努力營造良好的企業氛圍。
總之，要實現企業持久發展、不斷壯大，就必須將企業人力資源管理與企業文化建設結合起來。
企業文化建設與人力資源管理
提要良好的企業文化與人力資源管理是一種互相推動 互相制約的關係。企業應結合自身實際情況，發揮人力資源管理的優勢。關鍵詞 企業文化 人力資源 員工認同 隨著我國經濟市場化和世界經濟一體化，各類企業面臨著日益激烈的競爭。企業應該認識到 先進的企業之所以先進，就是因為先進企業的文化更能適應激烈競爭的要求 ...
企業文化管理與人力資源管理
二 企業文化與人力資源管理 任何管理都是有其特定的文化背景的，人力資源管理的文化背景尤為重要。中國是個具有悠久歷史的東方大國，五幹年歷史文化的沉澱形成了獨特的管理文化背景。改革開放以來，我們從西方引進了大量的管理思想和管理方法，但由於沒有對中國的文化背景進行深刻的研究，產生了一些不正確的觀點和看法。...
企業文化與人力資源管理關係
二 人才吸引與保持作用 企業文化可以把企業各個層面 各個層次的人聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力，讓職工對企業產生歸屬感。例如 同仁堂藥業從古至今，都保持乙個非常突出的特色，講禮儀重人和，在整個企業文化氛圍中都明顯顯示出 人和 與 親善 的色彩。成為吸引與保持人才的重要因素。企業文化通過提...