1.制度化管理觀念不強。
2.整體工作協調不到位，
3.工作的開展不能持之以恆
4.對領導指示執行不徹底。
如何進入工作常態化
1.調整心態，認真做事，追求完美，實現卓越，嚴格按照日常工作標準要求自己。
2.對所有的規章制度進行梳理整合，規範作業流程並且做到與行政工作流程閉環管理。用良好的企業制度文化要求所有的員工，讓全員從心理上真正接受並成為一種習慣，使大家在工作中有章可循，凡事有人負責有人檢查，真正做到違章必究。
讓全員始終具有居安思危，未雨綢繆，不進則退的責任意識。
3.不斷提高職工素質和職業道德，使他們樹立愛崗敬業的觀念並激發職工的高度責任感，使企業更加團隊化、體系化、常態化。
4.加大企業安全、成本、效益的監控力度並落實到實際工作當中，讓每一位員工在實際工作中明白做什麼，怎麼做，何時做、何地做、何人做，從而形成事事有人管，人人有事做，事事有人負責的企業文化
5.作為公司的管理人員，要將自己的管理目標具體化，責任明確化，同時用自己的語言和行動影響其他人，使人人都有用心把工作幹好的服務理念，忠於職守，創造業績，強化管理，確保各項工作任務快速順利的完成。
6.堅持以人為核心，加強執行力，使組織和個人的價值趨同，明確目標，責任到人，提高全員的學習力，注重創新力，不斷激發員工的內在潛能，給企業帶來更大經濟效益。
工作的狀態
別人擁有的，你不必羨慕，只要努力，你也會擁有 自己擁有的，你不必炫耀，因為別人也在奮鬥，也會擁有。多一點快樂，少一點煩惱，不論富或窮，地位高或低，知識淺或深。每天開心笑，累了就睡覺，醒了就微笑。第二 為了事業。這部分人大多成為職業經理人，他們為了自己心中的乙份事業而打拼，遇到了能夠有知遇之恩的老闆便...
正常工作狀態
正常工作狀態 不正常工作狀態和故障狀態。繼電保護的任務 1切斷故障的元件，正常的執行。2反應裝置部正常。一般繼電保護裝置由 測量比較元件，邏輯判斷元件和執法輸出三部分組成 對繼電保護的4個基本要求 可靠性，選擇性，速動性，靈敏性。用以判斷功率方向或者電壓和電流之間相位的元件稱為功率方向元件 功率方向...
工作動機與工作狀態
談及不同工作狀態，其背後的工作動機與之密不可分。不論你是出自什麼樣的動機選擇工作，是薪資 興趣 安全感 亦或挑戰性，總之，這些動機大致都能歸為 工作內容 驅動力 以及 生活方式 這幾種類別，也正是這些差異化的工作動機造成了當前職場中常態的三種工作狀態 等死 找死 以及 作死 等死 的悠閒對於工作而言...