最近對公司開發的幾個專案的剩餘車庫、車位、儲藏室等剩餘資產進行了一次系統的盤點和清理，通過資料統計和實地檢視，對房地產專案剩餘資產的管理和處置總結了幾點自己的心得，在這裡和大家一起**學習，尋求更好的辦法來盤活剩餘資產。
一、 剩餘資產產生的原因
1、 在專案設計時車庫、車位、儲藏室與專案總戶數的配比大於1:1，尤其是儲藏室多出的部分很難銷售；
2、 銷售環節沒有做好銷控，車庫、車位沒有配對銷售，這也是造成剩餘的乙個原因；
3、 小區入住率不高，客戶對車庫、車位的需求不強；
4、 後期物業管理不規範，小區內車輛亂停亂放情況普遍，這也是造成剩餘資產銷售困難的原因之一。
二、 剩餘資產的管理
1、 由於各小區分布位置相距較遠，這給剩餘資產的管理帶來了很多不便，管理成本也高。因此充分發揮物業公司的管理作用是最行之有效的辦法。我們可以在簽訂前期物業管理合同時對剩餘資產管理進行約定，適當支付管理費用，讓物業公司負責日常管理。
2、 財務方面要做好把關，對剩餘資產進行認真細化分類，標明剩餘資產的數量、尺寸大小和具體位置，便於後期定價銷售；
3、 專案結束後銷售公司已撤出專案，但剩餘資產還需要繼續銷售，因此設立專門的銷售部門十分必要，同時可以定期對剩餘資產進行巡查，保證公司財產不受侵犯。
隨著公司開發專案的增加，剩餘資產積少成多，總價值很大，但零散分布，如同雞肋，食之無味棄之可惜。因此我們要在剩餘資產的後期管理上下功夫，既要盤活公司資產，又要減少成本支出。剩餘資產的管理和銷售將是房地產專案開發過程中不可避免的問題，只有通過不斷的摸索和實踐才能找到最合理有效的方法來實現剩餘資產的價值最大化。
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