對《人力資源管理最佳案例解析》
課程設計的說明
主講人： 西安交通大學馮濤
a、課程講解的基本思想：通過對一些企業在人力資源管理方面的成功或失敗的經驗教訓的分析，提高學員將人力資源管理的理論應用於自己工作實踐的能力。
b、課程講解的基本方法和步驟：
1、將學員按某種規則，如按工作職位、工作單位等，進行分組；
2、請學員認真閱讀所發放的案例；
3、請各組學員在組內，對案例所涉及的問題進行討論，並給出解決方案；
4、請各組為全班同學闡述自己方案的要點，及其之所以制定這樣的方案的理由；
5、請其他各組對該方案進行討論，並指出該方案的缺點；
6、在各組的方案都被討論後，全班同學共同制定出乙個最佳的解決方案。
7、老師對該方案進行點評，並針對該方案現存的問題，給出老師認為最佳的方案；
8、全班同學對老師給出的方案進行討論，指出老師方案的缺點；
9、老師和同學一起，共同制定解決該問題的最佳方案。
c、課程講解的基本素材：
方案一：使用幾個不同公司在人力資源管理的不同方面的不同的案例進行討論（具體見附件1）；
方案二：使用一家公司在人力資源管理方面遇到的綜合問題的乙個案例進行討論（具體見附件2）.
附件1：
一、工作分析和崗位說明書：對美國勞工部就業與培訓管理司的工作分析和崗位說明書的解析
二、人員規劃與招募：對上海通用汽車的招募策略的解析
三、績效考核：對深圳某公司老總關於績效考核困惑的分析
1、為什麼這樣乙個看似完備的績效考核制度卻在實行過程中出現這種問題？
2、面對該公司的快速發展，應該如何通過績效考核體系支撐公司戰略的藥效實施？
3、請學員為該公司設計績效考核方案。
四、職業生涯設計：對萬科的員工職業生涯管理的解析
五、薪酬管理：為陝西某公司進行薪酬方案設計的心得體會
六、績效薪酬與激勵：為廣州某公司的進行股權激勵方案的心得體會
七、員工關係：對托普公司人事**的解析
附件2：見另一封電郵。
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