我是2023年12月2日進入酒店行業的，從最初的pa員工做到現在的客房經理。我認為只有把自己的團隊管好了，才可以把工作做好。要想管理好團隊，應該從以下幾個方面入手
一、以身作則要想管理好乙個團隊，首先要管理好自己。要成為乙個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得很好，平常要加強學習用來提高自身修養，修正自身個性做團隊的榜樣。員工是看著領班的，領班是看著主管的，主管是看著經理的，一環扣一環，俗話說：
「上樑不正下樑歪。」如果乙個團隊的最高領導者都做不好的話，就不要想著你的團隊會做好，只有用自己的工作態度，工作方法和為人處事的原則去影響每乙個員工。不管在**，我都會用自己「對企業的忠心、對工作的盡心、對員工的愛心、對同事的誠心」去打動每一位員工。
二、重視培訓任何乙個團隊都要重視培訓工作，我們做酒店行業的經常會出去到別的酒店參觀學習，有時感覺某家酒店做的很好，服務很好，有時感覺某家酒店真差勁，服務很差，這都充分說明了培訓的重要性。我們不能利用傳統的填鴨式培訓了，要理論加實操，***模式，講課還要有幽默感，只有這樣才能達到很好的培訓效果。要想刀鋒利，首先要把刀磨快。
毋庸置疑，工作是由人來做的，沒有一批高素質的人員隊伍，我們的工作效率將大打折扣。在具體的人員任用上，要考慮每個人的個性特點和實際工作能力，結合不同崗位的具體要求合理的進行安排。尤其需要提公升員工調節情緒、調整心態的能力，酒店的工作比較繁瑣、比較枯燥，每天周而復始，如果沒有好的心態，員工經常把情緒帶到工作中，將會直接影響到酒店的對客服務質量。
「世上無難事，只怕有心人」，有了好的心態就不愁沒有好的工作效果。
三、人性化管理人性化管理是當今世界上比較先進的管理理念，它充分體現了以人為本的思想，具有很強的可操作性和實效性，正被越來越多的企業家認同和接受。從長遠看，引入並運用這一理念，將有助於國有企業的發展。企業是這樣，酒店也是這樣。
我始終認為管理應該人性化，因為人都是有感情的，尊重也是相互的，你只有學會尊重別人，才能得到別人的尊重。員工犯錯並不可怕，可怕的是犯同樣的錯誤。當員工犯錯的時候，我們作為管理者，不能不分青紅皂白的批評一頓，要心平氣和的坐下來和員工聊一聊，當找出問題所在時，就用好的方法去解決，這樣員工才不會有心理負擔，無形之中增加了員工的歸屬感，讓她覺得跟著這樣的領導乾有前途。
2023年11月10號，乙個平時表現很好的員工李景榮提出離職，我就問她什麼情況，她說因為要帶小孩所以無法上中班，因為我們有規定，每個員工都要上早班和中班的。可是這麼好的員工要是離職了多麼可惜呢，規定是死的，人是活的，所以我就決定讓她常年上早班。
四、明確目標每個團隊都應該有明確的目標，針對不同的崗位特點制定詳細的計畫。在自己可操控的情況下，授予他們一定的許可權，調動他們的參與性。在大家都有事情，並且有發揮的空間時，我想大家應該會有比較高的工作積極性。
每個人都會需要「認同感」和「成就感」，當乙個目標實現時，那種對自我價值的實現的成就感，就成了員工進一步積極工作努力奉獻的動力。同時明確的計畫也是對員工工作的實際要求，可以讓員工清楚的了解自己的工作目的和重點，以此來達到和酒店的同心。
五、協調溝通協調溝通：協調指人們為實現共同的目的而把各自的行動加以互相配合。溝通是指人與人之間的資訊傳遞與分享，是把某種思想、訊息和態度從某個人或某個團體傳到另乙個人或另乙個團體，給對方留下預期的印象。
員工在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其重要的職責就是做好指揮工作。要和下屬形成良好的溝通，要培養好下屬工作中出現什麼問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給員工乙個最好的方法。在溝通應注意針對不同的個體採用不同的方法，盡量在溝通前將事情徹底的了解清楚，並對需溝通物件的處事風格心中有數，這樣才可以取到好的效果。
六、不斷創新創新必須堅持以人為本；創新就是要激發活力，提高適應能力；創新的目的是為了推動工作；創新無止境。（這句話可以從兩個方面理解和把握。從縱向上說，實踐無止境，新的實踐需要不斷創新；從橫向上說，我們的一切工作，只要有利於實現好、維護好、發展好員工的切身利益，只要有利於保護好、引導好、發揮好員工的積極性，不論是哪個方面，都應該去大膽實踐，開拓創新。
）「創新是企業發展前進的動力，沒有創新的企業將被市場無情的淘汰」。要想在酒店行業成為領導者地位，只有依靠不斷的創新來推動。這就需要管理者經常的吸收營養練好內功，不斷提高自己的創新能力，同時要勤於實踐，善於發現問題，時刻關注環境和形勢的變化，利用創新的精神分析和解決問題。
隨著酒店競爭日益激烈，想要立於不敗之地，搶占更多的市場份額，唯有創新。
松江店實習經理：岳明
如何管理好團隊
創業之初，你該如何有乙個完美的開端。首先你要讓你的企業有一股凝聚力，這要從管理好你的團隊開始。第一，要管理好自己，要成為乙個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員，作為乙個管理者,要有海闊天空的胸襟，要有...
如何管理好團隊
要管理好乙個團隊，首先要管理好自己，要成為乙個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。第二，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授...
如何管理好團隊
要管理好乙個團隊，首先要管理好自己，要成為乙個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，要有乙個寬容的胸懷，給別人乙個機會也是給自己一次機會，用真誠去打動每一位成員，把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣...