優秀商務代表出去見客戶時，讓新人主動跟隨，了解談判的整個過程。
當新人約見到意向客戶時，經理或安排老員工陪同，通過快速簽單來增強他們的信心並調動他們的工作熱情。
四、總監和經理如何對待月底衝刺這中現象
1 打破月初積累，月底到帳的慣性思維，形成每天積累，每天到帳的良性習慣。
2 從思想上讓下級樹立起每天都要從零開始的信念，把工作做在前面，不至於在工作中被動。
3 當遇到下級產生月底肯定收回來或現在還早的消極想法的時候，一定要指引他消除這種思想。
五、總監和經理的工作方法
1、培養團隊的學習能力
公司的產品越來越多， 這就要求下級短期時間內能熟知每乙個產品，總監和經理必須是產品專家。 熟知產品是業績提公升的基礎，總監、經理不僅要建立好乙個團隊，還要有培養團隊學習的能力！
2、工作一定要有計畫，要有目的性。
要制定工作的長期計畫和短期計畫，讓每個人都能知道自己應該做什麼，怎麼做。
3、走動式管理，點對點的交流，發現員工中存在的問題並及時解決。
全面掌握每個員工的思想動態並及時幫助排解不良情緒，同時可以增進和員工的相互信任，並增加團隊的凝聚力。
4、激勵員工。
不但要激發員工的自身潛力，更要不斷提公升員工的士氣。 鼓勵、認同、適當表揚是重要的，
六、總監、經理對公司的幾點建議：
1：多舉辦類似的交流會，對提高業績一定有幫助。
分公司間的直接交流能達到好的效果：（1）互相攀比，不甘落後，能提高經理對提公升業績的慾望；（2）直接交流，可操作性強；（3）對比鮮明，能明顯看出水平差異，促使大家做到：勝不驕、敗不妥；（4）能進一步地加深「傳、幫、帶」的企業網文化，使業績不好的經理能得到幫助，員工會有強烈的歸屬感。
2：目前公司的總監和經理需要接受公司的專業培訓。
隨著公司持續的發展，管理隊伍必須走向專業化。特別是知識結構的系統化、正規化。希望公司能提供一些管理類的專業培訓。這樣會對進一步提公升業績有很大的作用。
《管理團隊二十一條經驗》
1、 說到做到，說一不二，定的規矩一定要執行，絕對不能手軟。
2、 使別人感到他的重要。團隊是每個人組成的，他們都希望被重視。
3、 推動我的遠見和目標，並說服屬下相信你的目標是值得全心投入的。
4、 想要別人怎麼對待你，你就要怎麼對待別人。要不斷的關心他們，公平地對待他們。將他們的福利放在眼前。
5、 為我自己的行動負責。也要為他們的行動負責。
6、 揚善於公堂，規過與暗室。
7、 做乙個前後一直的人。
8、 注意別人，也讓別人注意你。
9、 盡量少批評，多讚美。
10、 批評盡量少，讚美盡量多。對事不對人。要具體告訴屬下錯在什麼地方。
11、 打腫臉也要衝胖子。
12、 不要揭開我的面紗。
13、 部門的榮辱成敗，大部分取決與團隊合作的過程。籃球對的管理模式，上下一心，共同追逐勝利和成功。每位都可以享受成功的喜耀。
14、 對部門保持正面、認同的態度。
15、 部門的人打成一片。
16、 助每位成員都明白建立團隊的重要性。
17、 每位員工看成是資產來看待，而不是機器。
18、 包容、欣賞每位員工的差異性
19、 同事共同參與設定的共同目標。
20、 大家一起共同參與討論部門的重大事情的決定。
21、 賞有功大家共同分享。
如何帶領好團隊
團隊是由員工和管理層組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，以達到共同的目標。乙個團隊的力量遠大於乙個人的力量，團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調成員的共同貢獻。那麼如何帶領好乙個團隊，發揮團隊精神，互補互助...
如何帶領好團隊
工作計畫 經過這麼長時間的銷售工作，我深刻體會到團隊配合的重要性，沒有團隊配合，什麼事情都會搞的一團糟，創不了讓我們驚訝的業績。要管理好乙個團隊，首先我們做主任的必須以身作則，不僅要做好自己的本職工作，還要幫大家做一切自己力所能及的事。乙個團隊的團結很重要，因為乙個團結的團隊能做到比個人多得多的事情...
如何帶領好銷售團隊
作為培訓師，銷售經理可以考慮從以下幾個方面培養你的銷售團隊。1.人品方面的培養 隱瞞誇大事實的銷售人員絕對不可能成為成功者。先學會做人才是做好銷售的基礎。吃喝玩樂的銷售人員只是初級的銷售人員。2.知識的培養 銷售人員不僅要了解自身的公司和產品，還要非常熟悉競爭對手的情況，做到知己知彼。3.銷售技能方...