咋樣管理好團隊

要管理好乙個團隊，首先要管理好自己，要成為乙個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。

第二，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每乙個成員、要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。

第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每乙個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的，

第四，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

第五，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。

第六，做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時匯報溝通的工作習慣。

第七，協調好上層關係，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協調，目標以至，圓滿完成公司的目標。

以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實踐中體現。另外，以下幾點也很重要：

1）要善於激勵，要有號召力

２）能營造有效的溝通的氛圍，讓溝通成為習慣

３）要學會授權，但控制得當．

４）培養指導下屬，鼓勵別人去學習．

５）要勇於承擔部門工作責任．

６）要有接納差異，用人所長的心胸．

7）先做親人：與下屬關係融洽，親為一家人，以感情為基礎，溝通無限。

8）再做同事：是分工不同，而不是職位不同，心態放平。禁官僚主義。

9）後做服務生：領導是為員工服務的，要時刻有為員工服務的意識，為員工解決一切後顧之憂，解決工作上遇到的所有的難題。

10）充分發揮領導的三大力：權力，能力，魅力．

11）與員工有共同的工作目標：目標量化、細化。