摘要：園林行業日益發展，面對二十一世紀的知識經濟時代，各園林企業在規劃自我市場布局及戰略部署的同時，應加強專案前期策劃及準備。專案實施過程中加強成本控制，提高質量，嚴格進度保證措施，有效設計變更和工程簽證，及時竣工驗收結算，求得各工程專案效益最大化。
關鍵詞：市場、成本、管理、簽證
引言：隨著我國計畫經濟向市場經濟的快速發展，二十一世紀知識經濟，管理時代的來臨。面對新的形勢，新的挑戰，國內園林施工企業都必將面對乙個難題：
工程專案將如何管理才能在新經濟的微利時代，立於不敗之地。這將要求專案管理必須以市場部署及前期策劃為準繩，合同為依據，管理為主線，加強工程質量，工程進度，工程成本三大目標的控制，加強協調好甲乙雙方等的公共關係。管理就是計畫、組織、協調、控制，它具有一次性管理的特性。
一項工程最終管理能否成功，取得較好的社會效益，即能在利已的同時，也更好地利國，利人，取得一種動態的平衡，達到一種雙贏的局面。
一、 市場部署及前期策劃
省委七屆三次全會提出全省城鎮面貌「每年一大步、三年大變樣」以來的三年多時間，成為全省城建史上規模最大、投資最多、力度最強的時期。，省委書記張云川將過去的三年稱作「打基礎」，他號召全省上下把眼光投向下乙個「上水平」的三年。各企業在全面規劃自我戰略及市場布局的同時，應動態了解周邊**規劃及各專案特點，根據擬建專案的規模、方案、地點、資源等諸多方面情況，並結合自身狀況擇優參與感興趣的專案比選。
對通過資格預審或獲得招標檔案的專案，企業應組織投標**班子，班子中應包括企業決策層人員、造價人員、計量人員、施工人員、採購人員等。為保證工程量清單**的合理性，應對投標人須知、合同條款、技術規範、圖紙和工程量清單等重點內容進行分析，深刻而正確地理解招標檔案和業主的意圖；同時詳細了解擬建專案的現場情況，對人工、材料、機械等生產要素詳細詢價，科學合理確定投標**。
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