安全生產是永恆的主題，是一切工作的基礎。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度並有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發現，一些安全安全生產管理存在「中間梗阻」的現象，以會議貫徹會議，以檔案貫徹檔案，檢查不落實，考核不逗硬，使各項安全生產管理規定形同虛設。
「安全第
一、預防為主」的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故不斷發生的主要原因是習慣性違章，規範和控制人的行為是安全工作的關鍵。只有加強生產過程監督，下大力規範現場安全措施，加強對人員違章現場處理，不斷規範現場作業行為，推行標準化作業，將安全工作真正從事後分析轉移到過程監督中，實現安全管理關口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。
一、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。理到位就是要理出頭序，理順關係；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。
管到底，就是要使「安全第一，預防為主」的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。
始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規範化，作業行為標準化是安全生產管理的基本要求在「安全管理制度化，安全措施規範化，作業行為標準化」方面做了紮實工作。一方面，積極認真開展「三無」活動，另一方面，不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規章制度。
三、不斷提高人員素質是實現安全生產的可靠保證安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規範各項管理措施，採取「多層次、低重心」的管理手段，將工作的中心下移，放在生產一線的班組，開展從管理層到執行層多層次管理，才能全面提高安全生產管理水平。 安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須採取有效手段提高人員素質。結合生產實際需要，通過技術比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鑽研專業技術，提高專業知識水平和技能水平。
結合各階段安全生產特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓，大大提高了職工的安全意識和技能。
四、安全生產工作重在管理監督到位安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。是要根據生產不斷發展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事後監督向事前監督、過程監督的轉變，實現單位、班組、個人**安全目標。 安全監督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核。
我們要十分注重「以人為本，重在教育和預防」的原則，注意發現、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發和保護了班組和職工的工作積極性，對違章作業始終保持高壓態勢，形成了有效的生產流程安全監督機制。
安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。
安全文化建設,提高安全生產管理水平
摘要 企業安全文化是企業文化的乙個重要組成部分，是企業安全管理的靈魂，是企業安全生產的重要保證。本文首先分析了安全文化的功能 安全文化建設的重要性，進而堅持以人為本的安全文化管理，從而完善安全生產理念，提高管理者安全生產管理水平。關鍵詞 安全文化建設提高安全生產管理 中圖分類號 tm08 文獻標識碼...
全面開展安全生產管理提高安全生產科學管理水平
我公司是如何開展安全生產管理工作的 滄州市通用機械 嶽新生 安全生產管理，必須堅持 預防為主，安全第一 的方針，這是寫入國家 安全生產法 中的一項重要條文，是國家在安全生產工作中 以人為本 思想的體現，是國家對保護勞動者權利 保護社會生產力高度重視的具體體現。我公司牢固樹立安全生產的意識和觀念，充分...
如何提高安全意識和管理水平
第四，情緒波動，思想不集中。這種人往往受到社會 家庭 人為等方面因素的影響。要麼煩躁不安，思想分散，顧此失彼手忙腳亂 要麼喜悅 興奮 得意忘形。這兩者都會嚴重影響工作中的注意力和規章制度的執行。如果每個人都以正常的心理，在主觀意識和思想上重視安全，熟悉本崗位的操作技能，明確本崗位的安全生產責任和事故...