吉安，是乙個革命老區，是蘊育內涵豐富的「井崗山精神」 革命根據地。多年來，我們吉安消防支隊全體官兵在這塊革命熱土上，努力實踐江總書記的「****」，積極弘揚井崗山精神，認真探索新形勢下部隊管理的新方法、新特點，全面貫徹條令條例和公安部消防局下發的《公安消防部隊機關正規化若干規定》和《公安消防部隊基層正規化若干規定》，堅持在抓樣板、抓重點、抓落實、抓規範上下功夫，使部隊正規化建設不斷邁上了新的台階，支隊機關和井岡山市消防大隊作為兩個管理教育樣板示範單位，在全省消防部隊推廣了經驗。支隊連續兩年被總隊評為先進支隊，去年被公安部消防局評為崗位練兵先進支隊，全市13個大隊和支隊機關被評為省級和地級「文明單位」。
我們的主要做法是：
一、抓好「兩個樣板」，以點帶面促管理
（一）狠抓支隊機關規範化建設樣板，充分發揮「龍頭」作用
俗話說：上行下效。但在以往的管理教育中，往往存在嚴下松上，抓基層嚴，抓機關松的傾向。
近幾年來，總隊明確提出從機關抓起，從幹部抓起的要求，並把我們吉安支隊作為機關規範化管理試點單位。為了真正成為全省部隊機關管理的樣板和先進典型，支隊始終堅持「從領導幹部嚴起，從領導機關抓起"的原則，叫響「基層向機關看齊，機關為基層做表率」的口號。從轉變作風、規範設定、完善制度、嚴格考評等措施入手，使機關管理面貌有了明顯改觀。
一是抓作風轉變。機關作風重點突出「六查六看六糾正」：即查思想，看宗旨觀念牢不牢，糾正「不負責任現象」；查工作，看服務觀念好不好，糾正「門難進，臉難看，事難辦」的衙門作風；查紀律，看組織觀念強不強，糾正「松、散、懶」現象；查警容，看「軍人形象」好不好，糾正警容不整，禮節禮貌差的不良風氣；查作風，看務實觀念好不好，糾正「飄、浮、虛」的工作作風；查團結，看大局觀念好不好，糾正「自由主義」思想。
在整頓中，領導幹部堅持從我做起，敢於揭醜亮短，並做到「三不放過」，即問題沒找準不放過，幹部、戰士未受教育不放過，整改措施未落實不放過。通過整頓，機關的松轉變為嚴，散轉變為緊，懶轉變為勤，各部門唱「獨角戲」轉變為齊抓共管，機關的工作秩序、工作作風均有很大改變。
二是抓設定規範。支隊機關在內務設定上，堅持用條令條例的標準嚴格要求，堅決做到「三統一」：即辦公設施統一，制度懸掛統一，記錄規格統一，有效改變了以往機關辦公設定混亂，標準不一的現象。
我們還進一步加強了警勤分隊的規範化管理，對警勤人員採取集中住宿，統一管理的方法，從起居作息、穿衣戴帽嚴起，要求分隊的一切工作均與基層中隊同等要求，為基層做出了表率。
三是抓制度完善。我們依據條令條例和《公安消防部隊官兵、營區管理若干規定》的要求，制訂了《機關營院管理規定》、《戰勤值班制度》、《車輛使用制度》、《警容風紀檢查制度》和上下班點名、內務衛生抽查等27種制度，並將這些制度彙編成冊，人手一本，要求人人熟記，自覺遵守，從而使人人都在制度約束之下，事事都在制度管理之中。
四是抓量化考評。支隊根據《機關正規化建設標準》，制訂了《機關工作考評細則》，對機關幹部的警容風紀、工作秩序、工作態度、履行職責等情況進行考評，由值班首長帶領值班幹部不定期抽查，每週總評一次，月底綜合評比。凡在抽查中，發現警容不整、遲到早退、工作任務完成不及時的，除扣除相應的考評分外，還扣除一定的考勤費。
嚴格地考評建立了良好的辦公秩序，有效地促進了各級幹部的工作積極性，提高了工作效率。前兩年，支隊四個部門的工作成績均在全省前三名。
（二）狠抓井岡山大隊規範化建設的樣板，促進基層部隊管理全面上台階
吉安市現轄2區10縣1市，支隊下設13個大隊，15個中隊。近幾年來，我們按照總隊提出的「硬體建設上檔次，軟體管理上水平，防火滅火上台階」的目標要求，著力加強了基層基礎設施建設，使基層營房營院有了明顯改觀，不少大中隊成為了花園式單位和當地的乙個「景點」。但是在管理上，差異卻比較大，「松、散、亂"的現象在部分基層單位仍然存在。
為了統一基層部隊管理標準和模式，按照總隊的部署和要求，我們認真抓好了井岡山市消防大隊規範化管理試點工作，以試點形成基層管理的基本模式和思路，以井岡山大隊帶動和促進全市部隊管理水平的提高。
抓基層部隊管理，我們始終把握一條，就是嚴格按條令條例和消防局兩個規定統一標準、統一設定、統一制度、統一要求。在此基礎上，結合我市的特點和優勢，抓住兩個重要環節：
一是人人參與管理，狠抓教育養成。無論是幹部還是戰士，都是管理者，又都是被管理者。我們不僅要發揮幹部、班長、骨幹的管理監督作用，更要發揮其他士兵的管理監督作用，從而形成全員參與管理的良好局面。
通過在井岡山試點，我們在每班都成立「六小員」：即條令條例輔導員、思想矛盾化解員、安全工作監督員、警容風紀糾察員、器材裝備保管員、衛生防病檢查員。由他們對全隊官兵工作、訓練、學習和生活等情況進行監督管理，每晚在就寢前利用２０分鐘進行反饋講評，反饋的情況與官兵成長進步掛鉤，營造了一種人人都是管理者，人人都是被管理者的氛圍。
有一天早操時，中隊指導員領花釘斜了，一名班長著裝不符合條令規定，警容風紀糾察員立即進行了糾正，並在量化考評中登記扣分。還有一次在清理塌方的勞動中，一名戰士的腳被釘子劃破了，他認為不太要緊，便沒作聲，但這事被安全工作監督員發現了，立即向中隊幹部報告，中隊幹部帶他到醫院打了一針破傷風，確保了戰士的健康。
二是注重抓好教育導向。當前，士兵中獨生子女多，在家嬌生慣養，花錢大手大腳，吃苦精神不強。針對這些新情況、新問題，我們充分發揮井崗山是全國著名革命傳統教育基地的優勢，堅持開展有井崗山特色的「雙六一」思想教育，即：
新戰士入伍或剛調入大隊的戰士首先要接受「入隊六個一教育」（吃一頓紅公尺飯，聽一堂傳統課，讀一本紅軍書，唱一首紅軍歌，走一趟紅軍路，掃一次烈士墓）。老兵退伍時，又開展「離隊六個一教育」（送上一把紅公尺，帶上一本《井崗山革命鬥爭史》，向烈士們再敬乙個禮，同「先烈們」合上乙個影，為「消防林"護一次綠，到共建點再做一次好事），使官兵們樹立了正確的人生觀、價值觀，打牢了思想根基。通過試點，井岡山市消防大隊真正實現了管理促工作，管理出戰鬥力的目標。
在井岡山，消防大隊是一塊響噹噹的牌子，無論是黨政領導，還是廣大群眾，無不對這支隊伍交口稱讚。該大隊兩次榮立集體三等功；在慶祝建黨八十周年之際，大隊黨總支受到了中共**的表彰，被中組部授予「全國先進基層黨組織」榮譽稱號，大隊被公安部榮記集體二等功，中隊被公安部評為「全國學天津先進中隊」、「全國崗位練兵先進中隊」。2023年8月，總隊在井岡山大隊召開了「基層部隊規範化管理試點現場會」，通過推廣井岡山大隊的管理經驗，全市部隊基層單位的管理面貌發生了明顯變化，全面邁上了新的台階。
二、 突出「兩個重點」，率先垂範促管理
治軍之道,得之於嚴,失之於寬。嚴，必須先嚴官。所以，在部隊管理中，我們突出警官和士官兩個重點，堅持以幹部帶士官，以士官帶士兵。
（一）突出幹部管理的重點。抓幹部管理，要著重解決兩個問題：一是責任心問題，二是管理素質問題。
強化幹部責任心，就必須要求全體幹部做到「身在兵中、兵在心中、心在營中」，做到與戰士實行「五同」（同吃、同住、同操課、同勞動、同娛樂），做到「六到位」（早操到位、操課到位、就餐到位、娛樂到位、點名到位、勞動到位）。但是，真正讓基層幹部做到這些並不容易。因此，在總結以往經驗教訓的基礎上，我們在全市部隊廣泛開展了「比一比，看一看」活動：
即比內務，看誰內務規範；比形象，看誰警容嚴整；比學習，看誰勁頭足；比工作，看誰成績好。促使幹部以模範行為引導士兵，以人格力量影響士兵。同時，我們進一步強化了民主監督。
支隊統一在基層大、中隊製作了「幹部五同公開欄」，由執勤班長填寫，每週公布幹部「五同」情況，使全體幹部接受群眾監督。特別是在每年新兵到部隊後，支隊軍政主官都會給新兵下發一張官兵聯絡卡，公布手機號碼和聯絡**，明確告示，凡是遇到幹部、班長在管理中違反條令條例，或者他們模範作用不強等情況，均可直接打**向支隊領導反映。去年初，一名班長在組織訓練中，方法簡單，訓練強度過大，有一名身材瘦小的新兵吃不消，便產生逃離部隊的念頭，但看見官兵聯絡卡後，便抱著試一試的想法，撥通了支隊領導的**，支隊領導立即組織有關部門現場辦公，從而使問題得到圓滿解決。
在日常管理中，支隊建立了**點名制，每週堅持不定期對基層幹部**點名，由支隊政治處或值班首長實施，有時通過無線網點名，有時直接打基層單位的**點名。對一次不在位的，全市通報批評，兩次的到支隊作檢查，三次以上者，不僅調離原崗位，而且推遲半年晉銜、晉職，有力防止了幹部的離兵、離營現象。同時，我們還開展評選「基層一對好主官」活動，每年兩次由戰士民主推選，年終支隊黨委綜合考評，評出五對「基層一對好主官」，從而使基層大、中隊主官自覺擺正位置，用權不爭權，補台不拆台，有力地促進了部隊基層班子建設。
（二）突出了士官管理的重點。新的士官制度實行後，部隊管理面臨許多新情況、新問題。如何加強管理，引導士官擺正位置，強化骨幹意識、表率意識是面臨的首要問題。
為此，我們著重抓好了三個方面的工作：
一是嚴把質量關，在「入口」上下功夫。我們在士官選取中堅持落實「三個優先，乙個達標」：即經過培訓的優先，具有專業技術的優先，擔任骨幹的優先，選取高一期的必須在各年度內考評均達到「稱職」以上標準。
並堅持寧缺勿濫，做到「四有四不」（有申請、有推薦、有考察、有審批，不降低標準，不暗箱操作，不看表象，不搞變通），堅決抵制說情風、遞條子、拉關係、打招呼的不良現象，確保士官隊伍的高素質。如2023年底，永新縣消防大隊戰士王西傑，平時作風散慢，自我要求不嚴，在士官選改時，到處找人說情、拉關係，但支隊堅持原則，充分重視群眾意見和考評結果，按排他退伍。
二是注重傳幫帶，在發揮作用上下功夫。我們讓士官擔任思想工作小指導員、訓練場上小教員、科技文化小輔導員、日常生活小管理員，經常給他們壓擔子、交任務、傳方法，充分調動了士官的工作積極性，使他們成為訓練的教頭，管理的助手，工作的模範。在工作中，我們嚴格落實談心交心、定期分析、述職評議、檢查講評、綜合評定、末位幫教的六項措施，促使各級士官擺正位置，紮實工作，每年全市部隊有80％以上的士官立功受獎，評為先進典型。
三是嚴格落實《規定》，在依法管理上下功夫。我們依據《士官管理規定》、《官兵行為十五個嚴禁》的要求，進一步嚴格了士官管理，堅持強化士官的「兵」意識，把士官與義務兵同等看待、同等要求，在管理上不搞雙重標準，工作上不搞個別對待。凡發現一級士官穿皮鞋和使用手機、bp機的，一律收繳。
2023年，我們在基層訪察中，共收繳了2部手機，3部bp機，3雙皮鞋、2套便衣、5根非制式皮帶，並對這些士官在全市通報批評，推遲半年晉檔，有效防止了士官生活上搞特殊化。同時，我們及時制訂了《士官管理考評標準》，對各類士官的工作、學習、生活等方面，實行跟蹤考評，每週評比、每月公布、每季綜合講評一次。支隊司令部還堅持每月對所有士官進行綜合督查一次，對考評成績差、表率作用不強的，不僅全市通報批評，而且推遲晉銜晉級，情況特別嚴重的，將取消士官資格。
提早謀劃狠抓落實
同志們 年的烤煙生產工作在大家的努力和支援下，克服了前期乾旱少雨，後期冰雹 洪澇 病蟲害頻發以及農副產品 農用物資 等不利因素的影響，使菸葉生產邁上了新台階，取得了新突破，實現了新發展。你們都很辛苦，在這裡我代表縣局 分公司 領導班子向大家表示感謝。為統一烤煙生產操作標準，進一步加大實用技術推廣應用...
狠抓落實規範檔案管理
平昌三中健康教育管理有聲有色 健康教育是傳授健康知識 培養健康行為的一項社會活動。隨著經濟發展和人民生活水平的提高，人們的健康觀念發生了重大變化，健康問題日益成為人們關注的焦點。國家對此高度重視，早已將健康教育納入了全民教育體系。開展健康教育是全面建設小康社會，提高民族健康素質，構建社會主義和諧社會...
嚴格現場管理狠抓制度落實
陽邑礦 七到位 護航安全 8月份以來，陽邑礦深入開展了 大學習 大討論 大排查 大整改 大提高 活動，創新實施了管理幹部 三違 問責制，突出抓好 七個到位 為礦井安全生產護航。一是認識到位。該礦要求全礦幹群必須把安全工作當作各項工作的重中之重來抓，切實擺正安全與生產的關係，時刻做到抓安全 思想不松 ...