作者：張華強
**：《現代企業文化·綜合版》2023年第10期
制度管理好比在地圖上指揮行軍打仗，地圖雖然必不可少，但是如果過於依賴它，那就無疑於紙上談兵。正如憑藉一定的技術可以把地圖繪製的很「精確」，制度也可以定的很完美，但這並不會導致完美管理的產生。
企業管理出了問題的時候，總會聽到有關制度不健全的抱怨。加強管理，健全制度是必要的；但是如果以為嚴格管理就是制度嚴格，只要制度周密就能夠杜絕管理漏洞，那也是一廂情願。當企業的各項規章制度看起來百密而無一疏的時候，繁瑣的弊端就容易暴露。
《水滸傳》中武松被逼上梁山，直接的導火索就是因為「法度」過嚴，在長兄的官司中束手無策，只好採取自力救濟的措施所致。
武松的這種做法在法律上叫做私力救濟，一般認為有悖於文明社會的理念；但是也有不少學者承認其合理性。馬基雅維里早就指出，因為公力救濟常常有所不足，所以人們必須訴諸私力救濟。這裡所說的不足，不是說不夠，而是過於苛刻之類。
在企業中，如果說規章制度是公力救濟的表現，那麼規章制度過於繁瑣，「公力救濟」不暢時，人們在制度之外採取行動就難以避免。
制度健全的軟肋
規章制度是用具體的文字、程式表現出來的，當管理者寄希望於通過規章制度進行嚴格管理時，無非是將文字、程式制定的非常詳盡，以便在實際運用中入規中矩。但是，管理者如果只是把嚴格的功夫下在「本本」上，再嚴謹的規章制度也會暴露出自己的軟肋。在制度「健全」的背後，實際情況要麼難以逾越，要麼制度形同虛設。
管理者過於依賴制度「健全」，實際上可能是在放鬆自己的職責，至少是在試圖用「本本」代替管理。似乎只要在形式上符合制度的規定，就可以得出預期的結論，既可以避免矛盾，又可以省去很多功夫。但是現實情況並非如此理想。
曾以科學管理著稱的三鹿集團，1100道檢測關口都沒有「檢驗」出三聚氰胺。正如顧炎武所說，當「權乃移於法」之後，「賢智之臣亦無能效尺寸於法之外，相與兢兢奉法以求無過而已。」
正確對待嚴格管理
目的 使同志們明確嚴格管理的重要性，爭取自覺接受並進行嚴格管理。內容 一 什麼是嚴格管理 二 嚴格管理是部隊的需要，嚴格管理的地位 作用和意義。三 嚴格管理是提高軍隊戰鬥力的保障。時間 二十分鐘 方法及步驟 集體授課，分班討論。人員分工 由我講授，各排長負責本排討論。要求 1 全連人員必須認真聽課，...
嚴格管理要「愛」字當先
實行嚴格管理，首先要有一套行之有效的管理制度，使管理工作有 法 可依。管理從根本上說，是一套使職工能夠程式化操作的規則。嚴格管理就是乙個單位在日常管理過程中，依據這套規則對職工行為所進行的規範 約束和控制。因此，嚴格管理不是沒有根據的 瞎嚴 也不是管理人員的主觀隨意性的 亂嚴 嚴要建立在管理有序 考...
謹防作文誤區
六 重視猜押而輕視素養 猜題押題實際上就是想投機取巧蒙混過關。高考命題要體現公平性和公正性，乙份高考試題的出台，不知有多少專家，通過多少論證，會千方百計防止猜題 押題，所以，要完全猜到 押到，想蒙混過關，幾乎是不可能的，最多只能沾點邊而已。懂得起碼的寫作技巧，練就基本的素養習慣，學會深深地動腦筋，真...