實行嚴格管理，首先要有一套行之有效的管理制度，使管理工作有「法」可依。管理從根本上說，是一套使職工能夠程式化操作的規則。嚴格管理就是乙個單位在日常管理過程中，依據這套規則對職工行為所進行的規範、約束和控制。
因此，嚴格管理不是沒有根據的「瞎嚴」，也不是管理人員的主觀隨意性的「亂嚴」。嚴要建立在管理有序、考核有據的基礎之上。所謂嚴而有序，這個序就是正常的工作秩序、合理的工作程式和科學的作業標準。
只有真正做到嚴而有序，才能實現管而有效。所謂嚴而有據，這個據就是維護正常工作秩序的規章制度以及評價標準和考核辦法。
俗話說「嚴師出高徒」。這句古訓現在是至理明言，相信以後也還是。在任何時候任何地點嚴格管理都是正確的，同時也是很有必要的。
只有嚴格管理，才能養成良好的工作作風。這是對自己負責，也是對家人、社會負責。做為一名路政執法人員，不嚴格要求自己就是對自己不負責，對家庭不負責，對社會不負責。
嚴格要求不僅僅是對自己的要求，也是每一位路政執法人員的期望。
一是建立科學合理的制度。管理是一門科學，也是一門藝術，嚴格管理不是主觀隨意、任意為之，必須嚴而有據、嚴而有序。科學合理的制度不僅可以有效地保證單位的規範運轉，也能夠從源頭上減少思想問題的產生，增強職工的工作積極性。
在制定制度時，首先做到制度要完善，二是制度要合理。三是制度要落實。
二是做到管理的公平公正。在日常工作中，當職工感覺到不公平的時候就會消極對待，出工不力。感到公平的時候就會受到激勵，心情舒暢，就會有積極性。
職工中存在的一些問題，往往不是因為管得嚴，而是因為不公平、不公正、不透明，在嚴格管理工作中，首先要增加管理工作的透明度。該讓職工知道的一定要讓職工知道，特別是涉及職工利益的考核、工資調整，獎金分配，讓職工清清楚楚、明明白白，還職工以知情權，讓職工感到受尊重，有尊嚴。要做到一碗水端平，筆者認為職工不怕嚴格管理，就怕管理不公，如果做不到一碗水端平，會產生很多問題，甚至影響隊伍穩定，只有做到一視同仁，嚴格管理才能讓職工心服口服。
三是注重正面激勵。激勵能夠有效地調動職工的積極性和創造性。在嚴格管理中，考核是一種負激勵，也是一種有效的管理手段。
但一味使用負激勵，就會傷害被管理者的自尊心，打消他們的工作生產積極性，產生負面影響，「千句批評教育，不如一句正面激勵」，在管理中，多用正面激勵的手段來教育引導職工不出問題或少出問題、人是「誇」出來的，只有這樣才能有效地調動幹部職工主動參與安全管理的積極性。
四是加強思想工作。充分發揮政治工作在日常管理工作中的優勢和作用，把思想政治工作融入到管理當中。不能只批評、考核，還要向職工講清楚問題的原因、危害及後果。
將事後補救，變為超前防範，讓職工心服口服，通過認真細緻的思想工作，疏導和化解職工的思想情緒，要多深入現場，利用大談心這個平台和職工多交心，傾聽他們對安全管理的意見、建議，講清楚道理，不能讓職工帶著情緒、揹著包袱上崗，讓職工主動接受我們的管理。
五是堅持物質和精神關愛相結合。在嚴格管理的基礎上，更要注重從物質上、精神上關心關愛職工，變「嚴「字當頭，為「愛」字當頭，堅持好「五必談，六必訪」和「三不讓」制度，通過進一步加強單位文化建設等方法，千方百計地為職工解決生活和工作中的實際困難，讓職工心平氣順的投入工作。
謹防「嚴格管理」誤區
作者 張華強 現代企業文化 綜合版 2011年第10期 制度管理好比在地圖上指揮行軍打仗，地圖雖然必不可少，但是如果過於依賴它，那就無疑於紙上談兵。正如憑藉一定的技術可以把地圖繪製的很 精確 制度也可以定的很完美，但這並不會導致完美管理的產生。企業管理出了問題的時候，總會聽到有關制度不健全的抱怨。加...
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