作者：劉予昆
**：《科技創新導報》2023年第12期
摘要:深化供電公司各專業、各領域風險管控實踐,建立以流程控制為核心的安全生產風險管控工作機制,不斷完善安全風險管理體系,認真梳理安全生產組織流程,抓住流程中的關鍵環節,在每一關鍵點都體現和落實風險管控措施的工作機制。使安全生產風險管控工作機制充分發揮安全生產「三個組織體系」的共同作用,實現了安全生產管理由「事後分析」的被動管理模式向「超前預防」和「過程控制「的主動管理模式轉變。
實現安全管理「可控、能控、在控」。
關鍵詞:風險管控安全管理
中圖分類號:t-012 文獻標識碼:a 文章編號:1674-098x(2011)04(c)-0199-02
1 引言
電力企業的特殊性要求企業必須構建科學的安全監督管理和保障體系,建立安全生產的長效機制。建立健全有效的電力安全風險管控機制。始終堅持「安全第
一、預防為主」的方針,把安全生產放在一切工作的首位,充分認識安全生產在企業經營發展中的極端重要性。如何正確處理電力安全生產與電力發展、電力安全與電力改革、電力安全與企業效益的關係。如何創新安全管理,實現風險管控就顯得十分重要。
如何才能掌控風險,避免或降低損失,這是安全管理探索的方向。本文敘述了安陽供電公司將關口前移,以風險管控為核心內容,通過改進管理機制、規範作業過程、提公升人員素質等方面的嘗試,,提高了安全管理水平。
2 主要做法
2.1 加強計畫管理的風險管控
統籌考慮技改、大修、基建專案協調配合,制定綜合停電計畫,杜絕非計畫重複停電,最大限度地減少停電次數和時間,最大限度地減少現場作業量,有效提公升保障人身、電網和裝置安全的可控度;生技部門根據生產部門上報的年度檢修計畫,根據排程部門發布的電網執行風險,統籌把握裝置狀態檢修策略,綜合考慮組合單元裝置檢修,實施大現場、集中作業的綜合檢修以及檢修人力物資成本、操作風險、電網停電風險等,發布合理細化到月、周、日的綜合檢修計畫。並制定綜合停電計畫。根據綜合停電計畫,排程部門根據電網方式變化特點,開展臨時方式、過渡方式、重大方式下安全穩定校核和風險評估,建立風險預警機制,實時發布電網危險點分析和要求。
快速及時消除電網危險點。結合特殊停運計畫、天氣狀況、電網執行方式等,及時發布電網執行風險,對電網執行風險進行預控,提出防控措施。召開專題討論分析會,開展風險評估,制定相應的安全措施。
嚴格執行檢修計畫會簽制度,提高電網檢修計畫執行的剛性。
2.2 加強組織管理的風險管控
全面落實安全生產責任制,建立全方位、全過程風險防控體系,各級生產職能管理部門要對月、周、日安全生產工作進行全面掌控,進行風險評估,以便合理安排各項工作,層層落實安全責任。分層分級召開月、周、日工作協調例會,建立常態工作機制,加強各專業、各部門的溝通協調,分析工作計畫中可能存在的危險點,發布風險等級,制定相應防範措施,確保每項安全措施有效落實。加強對電網臨時方式、過渡方式、檢修方式下的風險預控;推行安全生產周例會制度,分析工作計畫中可能存在的危險點,執行單位落實相應防範措施;全面分析現場作業的危險點和控制重點,確保各項安全措施和技術措施在現場工作中有效落實。
2.3 加強現場作業安全的風險管控
安全責任體系向下一級延伸,各級領導幹部根據現場作業風險度大小,嚴格執行到崗到位規定,嚴把現場安全關、質量關,切實做到重心下移、責任到人、措施到位。要明確上一級管理人員到達工作現場後,才能開始操作,並重點抓好現場安全措施落實。具體工作中,針對具體的作業專案,首先進行預先危險性分析,即開展風險辨識、風險分析和風險評價,然後進行作業檔案編寫、安全措施交底,隨作業過程實施作業安全控制,同時進行規範化的安全監督檢查。
在作業過程中,員工還要注意辨識工作中的其它危險,並實施相應的控制。
2.4 全面強化防誤操作和安全工器具管控
變電站防誤裝置配置必須滿足「五防」全面性和強制性要求,裝置安裝率、投入率、完好率要達到100%。.防誤裝置的執行巡視及缺陷管理應等同主裝置,停用時應經本單位總工程師批准。鎖具失靈後實行掛牌執行管理,先隔離,後操作。
嚴格執行解鎖制度,正常操作嚴禁解鎖,非正常解鎖,批准單位負責人和專責人員必須到現場監護方可解鎖;建立解鎖「說清楚」制度,形成解鎖報告並逐級上報。加強作業現場安全管理,推行安全設施標準化建設,加強安全工器具規範化管理,安全工器具必須統一編號、並建立完善的安全工器具管理臺帳並由專人負責管理,對安全工器具的領用、檢測、維護、存放、報廢等各個環節實施嚴格的跟蹤管理。做好防觸電、防墜落、防誤碰、防誤動等各項工作。
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