管理手冊是用於規範管理者的管理行為。
員工手冊和管理手冊對於同一件事，如簽訂勞動合同，表述是不一樣的。在員工手冊裡可能這樣寫：「員工應當按照公司規定的時間、地點、要求，本人親自到公司簽訂《勞動合同》，本人不能當場簽訂的，需要先簽收《勞動合同》文字。
員工在收到公司提供的《勞動合同》文字5個工作日內簽好交還公司，5個工作日內沒有簽字的視為員工不願意與公司簽訂《勞動合同》，公司有權立刻終止雙方的勞務關係，並不予賠償。」
管理手冊主針對公司的主管，手冊裡可能會這樣寫：跟員工簽訂《勞動合同》時有以下要求：第一，必須保證員工本人當場簽署《勞動合同》；第二，在員工簽字之前，要確保員工已經向公司提交了本人已簽過名字的身份證影印件、退工證明；第三，員工不能當場簽字的，需要讓員工簽收《勞動合同》文字，簽收表單見附件×。
管理者如果沒有按照以上要求辦理，給予警告處分，給公司造成損失達到500元以上的，公司有權解除勞動合同，並承擔公司的損失。
由此可見，管理手冊是針對公司主管的，甚至有些內容不適合讓員工看到。管理手冊中除各種規範外，還有許多表單，如很多流程需要簽字確認，以及格式的內容如何填寫等內容。
3.相關協議
相關協議包括公司與員工、公司與主管簽訂的，如勞動合同保密協議、崗位聘用書、績效考核協議、培訓協議、涉及到相關協議的集體合同等。
通過員工手冊、管理手冊、相關協議，企業形成乙個有機的體系架構。
二、員工關係風險管控體系的內容
員工關係風險管控體系主要包含兩部分內容：勞動關係風險管控體系和僱傭關係風險管控體系。
1.勞動關係風險管控體系
勞動關係風險管控體系包括招聘方面（如招聘許可權、招聘簡章和招聘流程），員工的錄用流程，勞動合同法管理，相關的文字設計，合同變更、解除、終止條件，工時、加班、假期，薪酬、工資、社保、個稅，績效考核，商業秘密等內容。
一般來說，企業的員工手冊、管理手冊中均包含上述內容。
2.僱傭關係風險管控體系
企業在管理上有一些制度，如關於僱傭關係人員（如退休返聘、實習、兼職的員工）、非全日制勞動關係用工人員（如鐘點工）、勞務派遣人員、外包人員等如何管理，如果企業沒有明確的管理辦法，就容易產生問題。例如，某公司給一名員工發了解雇通知，說該員工由於嚴重違紀，公司與其解除勞務關係，但是這名員工是勞務派遣公司派遣過來的，與這家公司沒有勞動關係，所以，這個通知是違法的、無效的，這家公司應該給勞務派遣公司發人員退回通知書。
此外，有的公司保安部、法務部等可能是外包的，這就涉及人員的加班、假期、解雇、工資等各方面與公司正常招聘的員工都是有區別的。不同性質的員工，管理內容是不相同的，這就是僱傭關係風險管控體系。
在法規政策非常繁多的背景下，企業需要有一套很好的風險管控體系，依靠規章制度、文字協議、管理流程等組成的公司運作機制管理公司，並把法律規定轉化為符合企業要求的各種具體的內部的管理規定、管理要求，保證公司規範地運作。
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