風險預控管理基礎知識
根據集團公司風險預控體系辦的建設要求，我礦於8月28日著手進行風險預控管理體系建設工作，9月12日舉行了風險預控管理體系建設起動儀式。全面開始體系建設工作，到目前為止，主要是在編制各專業風險管理彙總表內容，彙總表共分14大塊內容。
1、工作任務。工作任務就是達到某一目的而由相關多個工序的組合。乙個任務一般不超過10個工序，最多15個，各項工作任務不需要有連貫性。
2、工序。工序就是工作任務的最小分割單元。是一連串的動作，工序有時間上的先後邏輯性。也就是有連貫性。
3、危險源。就是可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或這些情況組合的根源或狀態。
8月28日至9月17日，各科室和區隊抽調的人員對我礦生產和輔助區隊的工作任務和工序進行了確定，對各工序中存在的危險源進行了全面辨識。9月8日，利用安全大討論活動日，體系辦成員深入各區隊對職工進行了風險預控管理體系基本知識的講解，並帶著《任務工序危險源排查表》，發動班組長以上人員對本單位的任務工序危險源進行了細緻的排查走訪，並讓每位職工對本崗位的危險源進行了辨識，根據走訪內容對任務工序危險源進行了補充完善，9月16日，利用安全大討論活動日，體系辦人員帶著已確定的任務工序危險源彙總表，下到各區隊進行基層反饋，反饋本單位的任務是否有缺漏，工序是否合理，危險源是否全面和符合實際。
風險管理彙總表中第四項內容是：
4、風險型別劃分：風險型別分為人、機、環、管四種型別，此項內容就是確定危險源是由人的不安全行為或物的不安全狀態造成的，是由環境的不安全條件或是管理不到位造成的。
5、風險及其後果描述：是對危險源產生的直接後果、間接後果進行簡要描述。
6、事故型別：根據《煤礦工業企業職工**事故報告和統計規定》，煤礦事故型別共分8種，主要是頂板、瓦斯、機電、運輸、放炮、火災、水害和其它事故8種。此項內容是確定危險源會導致哪種事故。
9月18日至28日，體系辦成員根據基層反饋內容再次進行了完善，整理後由專業科室會審，經過合併、刪減、補充和修訂，確定了我礦各單位的任務是599項；工序是2993項；危險源是4716項，最後提交給各審核組進行了審核，並對所辨識的危險源逐條進行了風險型別劃分、事故型別分類和風險及後果描述。
風險管理彙總表中第七項內容是：
7、風險評估：就是評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。風險的大小取決於兩個變數，即危險源導致事件的可能性和事件後果的嚴重度，我礦進行風險評估採用的是風險矩陣法進行風險評估，這是一種適合大多數風險評價的方法，簡單明瞭易懂，就是將發生事故的可能性的大小和後果的嚴重程度分別用表示相對差距的數值來表示。
兩者的乘積就反映風險程度大小。
9月29日至10月10日，主要工作是對所有的危險源進行了風險評估。風險評估這項工作，按中國礦大指導老師的要求，我礦共分三個組進行評估，體系辦成員單獨評估，專業科室進行評估，審核組進行評估，根據三組評估結果，最後確定了我礦存在特別重大風險0項，重大風險127項，中等風險1915項，一般風險2430項，低風險144項。
風險管理彙總表中第八項內容是：
8、風險管理物件：就是可能產生或存在風險的主體。一般按照人、機、環、管四種風險型別來確定。
9、風險管理標準：就是針對管理物件所制定的以消除或控制風險的準則。
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