關於召開2023年度人力資源管理及社保工作會議的通知
根據集團公司發展和2023年生產經營目標，為進一步提高集團公司人力資源管理及社保工作水平，部署2023年人力資源和社保工作，經研究於3月10日至3月12日召開2023年度人力資源管理工作及社保工作會議。現就有關會議事宜通知如下：
一、會議內容
1、總結2023年度集團公司人力資源管理和社保工作；表彰2023年度培訓先進集體和個人以及2023年度人力資源管理工作先進集體和個人。
2、部署安排2023年人力資源管理和社會保險工作，部署2023年集團公司作業層建設及架子隊建設工作重點。
3、人力資源管理(包括作業層建設、人才管理等)、培訓工作和社保工作分口業務交流與討論。
討論議題，同時分口會議上部分單位作典型介紹（介紹題目見附件）
a、人力資源管理：
⑴施工現場勞務工的勞動關係管理？
⑵如何有效進行薪酬分配與工資總額管控？
⑶如何進一步推進架子隊管理模式，根據2023年集團公司推進架子隊的安排意見，如何完成架子隊組建指標，有那些好的方法和措施？
⑷如何建立穩固的勞務基地？
⑸人才培養及大中專畢業生的見習管理工作？
⑹專業技術人員職稱晉公升與評審工作？
b、培訓工作
⑴如何提高培訓工作質量？
⑵如何規範專案培訓？
⑶如何做好高技能人才評價工作？
c、社保工作
⑴如何確保按時足額繳納各項社會保險費?
⑵如何加強社會保險的基礎管理工作?
⑶集團公司直管指揮部（專案部）人員社會保險管理問題?
⑷在陝西省外註冊的分公司的參保問題?
⑸工傷保險執行中存在的問題？
二、參會人員
各子、分公司人力資源部門負責人；社保負責人；主管培訓和作業層建設工作的各1人；社服中心主管人力資源工作的負責人、社保負責人；集團公司人力資源部和社保部各科科長。預計與會總人數85左右。
三、會議時間
3月11日—3月12日會議，會期預計2天。
四、會議地點：
地點：陝西省寶雞市渭濱區火炬路萬利酒店
（1）乘飛機：咸陽機場下
咸陽機場--寶雞（豪華大巴）機場前廣場發車時間：
附件：分口會議上部分單位典型介紹題目
各單位只準備簡要提綱，介紹或講解工作的具體做法和取得的成效，形式只是交流或介紹，避免正式經驗介紹的方式，時間控制在5-10分鐘。
一、人力資源管理方面
1、勞務工管理的方法和控制（新運公司）
2、如何進行薪酬分配與管理工作（四公司）
3、薪酬管理體系建立和管控方式（天津公司）
4、如何做好工資總額的管控工作（電務公司）
5、重點工程上架子隊建設的做法和經驗（五公司）
6、組建專業化架子隊有那些程式和方法，應當注意的問題（橋梁公司）
7、如何搞好勞務基地建設，工作中經驗和存在問題（二公司）
8、專業技術職務晉公升過程中考核評審方案（四公司）
9、大中專畢業生見習期培養和管理情況（建安公司、二公司）
二、培訓工作
1、分區域開展培訓的具體做法和經驗（城軌公司）
2、專案部主動開展培訓的具體做法和經驗（新運公司）
3、提高培訓質量的具體做法和經驗（電務公司）
4、開展富餘人員轉崗培訓的具體做法和經驗（五公司）
5、依託工程專案深入現場開展重點培訓的具體做法和經驗（一公司
三、社保工作
1、如何確保按時足額繳納社會保險費（五公司）
2、認真細緻做好社會保險各項基礎管理工作（新運公司）
2023年度人力資源管理工作總結
由於我們認真執行 檔案控制程式 質量體系的所有檔案均得到有效的控制，公司的檔案的管理步入正軌。三 人力資源管理方面 根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下，綜合部通過內招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止9月底，公司共有員工69人，公司領導2人，中層管理人員7人...
12年度人力資源管理工作方案
理 二 一一年十月 目錄一 2012年人力資源管理工作思路 3 二 2012年人力資源管理工作目標 3 三 2012年人力資源管理重點工作計畫 5 四 2012年人力資源管理工作保證措施 7 五 季度分解計畫 11 吉泰監理2012年經營工作目標為利潤40萬元，營業收入650萬元，在人力資源管理工作...
案例 某公司2023年度人力資源管理計畫
一 職務設定與人員配置計畫 根據公司2010年發展計畫和經營目標，人力資源協同各部門制定了公司2010年的職務設定與人員設定。在2010年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部，財務總監負責財務部，營銷總監負責銷售一部 銷售二部和產品部，技術總監負責開發一部和開發二部。具體職務設...