浙江昇華物產****2023年度人力資源工作總結
一、2023年度目標工作完成情況
專案一：招聘（不含內部調動）
（1）細化內容
（2）整體工作總結
2023年在不影響工作的情況下，繼續堅持只出不進的原則，所以在招聘上基本沒什麼需求，因年初走了一些較關鍵的財務崗位，所以招收了一名實習財務人員和外招1名主辦會計和1名審計崗位人員，以彌補空缺。
專案二：培訓（不含集團公司統一組織的培訓）
（1）細化內容
（2）整體工作總結
2023年的培訓工作與年初既定的基本完成，但是沒有將各類培訓課程形成教材，影響到培
訓的質量和操作
專案三：薪酬、績效
（1）13年度調薪情況？13年薪酬體系建設上有哪些新的舉措？
2023年度重新整理了薪酬制度，對所有崗位重新做了一次崗位價值評估，對於偏離崗位價值的崗位做了薪酬調整，並對工齡工作做了調整，5元一年調整為50元一年，10年封頂。
（2）與市場薪酬水平差距大的關鍵崗位？基本沒有差距大的崗位
（3）目前公司薪酬政策上存在的主要問題？
2023年年初剛做薪酬調整，9月對績效考核也做了調整，目前沒發現問題
（4）13年績效考核上有哪些新的舉措？
2023年9月對非量化崗位的績效考核做了比較大的變動，實行每月考核，並不再單一以個人得分來定義，採取個人分和部門分相結合的方式來考核，考核更及時更科學。
（5）目前公司績效考核上存在的主要問題？
因制定了新的非量化考核制度，採取部門分和個人分相結合的方式，9月起實行，目前還未發現問題，有待2023年繼續實行一段時間，如果問題再做相應調整。
專案四：制度建設
（1）細化內容
（2）整體工作總結
2023年的制度建設工作完成的尚可，基本都將新制定和修訂的制度做了培訓，並積極實行，但近一年下來發現制度還存在一定的問題，2023年還待修改完善。
專案五：員工關係
公司員工團結向心力還不夠，部門間的協調和部門內的協調工作還不夠到位，經濟大環境的現實情況下要堅定員工信心方面做得不夠。這些是目前比較突出的問題。專案六：人才盤點
（1）資料統計
因2023年公司才剛剛合併組建，資料難以統計，故未填報2023年的資料。
（2）現狀分析
經過2023年和2023年的人才洗禮，業務能力較差的人員大部分已經淘汰，剩下的大多是
比較優秀的銷售人員，公司一些浮員也通過考核等方式淘汰，人員做了比較大的壓縮，但是整體人員素質還不夠高，需要後期培訓培養並用企業文化來做提公升；倉儲公司人員也因為行業特殊性進出一直比較頻繁。
二、2023年工作中存在的問題和需改進之處
（一）存在的問題
2023年對於培訓工作方面，欠缺對課程的了解度，未留下課件，課程大部分未員工上台講，
質量不高；在制度梳理方面，還不夠細緻，員工團結度不夠，缺乏向心力。
（二）合理化建議
在培訓工作方面，多參與各部門的培訓，了解培訓課程的實際操作性，留下課件，增加課程的實用性，組織一些活動，增強員工的向心力和團結心。
三、2023年工作計畫（重點突出培訓、績效）
2023年在招聘方面基本延續前兩年的計畫，原則上不新招聘人員，在培訓方面多開發一些內部培訓師，並將每堂培訓課的內容留下課件，提高培訓質量，著重加強對員工的實際操作素質的提高，以及加強對員工心態調整方面的培訓，並加強對本部門人事專員專業技能的培養，多參加一些公司外的專業性的培養，還需要對培訓效果做好評估工作，讓培訓工作不流於表面化，程式化，更讓員工能接受和喜愛；在績效工作方面，因2023年已在薪酬制度和績效考核上做了較全面的調整，2023年實施後對於不合理的進行調整，員工對於結合部門分和個人得分的理解有所偏頗，2023年的績效考核工作需要適時的作出調整，在制度建設方面，2023年針對行政工作方面的制度計畫重新梳理修訂，將一些口頭的，慣例的制度成文化，流程化，讓管理更有依據和說服力。
2023年度人力資源工作總結
東莞市同華灝陽機電 一 2012年人力資源工作總述 隨著市場經濟發展和競爭程度的不斷加劇，2012年是華灝公司在發展的計畫中定位的 成本管控年 人力資源部圍繞著大的主題 成本管控 為前提的同時，如何管理與開發進一步做好人力資源基礎性工作，加強定崗定員 人力資源培訓 人力資源管理制度建設等方面做為重點...
2023年度人力資源科工作總結
原先制定的 考勤注意事項 與 請休假管理制度 規範了公司考勤管理，在實踐過程中，它的價值也得已具體體現。2010年實行 每天一小查，一周一大查 的考勤監督，也促使考勤管理進一步的完善。在監督力度的加強下，從原先 考勤只是簡單的打卡而已 到 考勤是公司制度的一部分 的轉變，改善了員工對考勤的態度。從 ...
2023年度人力資源工作總結及2023年工作規劃
前言 2010年行政人事部管理工作是伴隨著酒店籌備 開業起步的一年，通過一年來的不斷完善與改進，行政人事部的工作有了乙個整體的輪廓，各項工作均在調整中展開，針對行政人事部職能運作，從酒店行政人事部總體規劃 人員招聘 員工培訓 員工開發 利用 留用 績效考核 勞資關係處理 企業凝聚力的打造，以及行政後...