風風雨雨，磕磕碰碰，xx人團結一起走過了艱難的2023年。處境俞來俞困難，前景仍是不那麼樂觀，xx的發展需要我們繼續發揚創業的激情，同甘共苦、齊心協力、榮辱與共、努力拼搏的精神。為配合組織戰略，加強公司人力資源工作的計畫性，根據本部門實際情況特制訂出本2023年人力資源部工作計畫。
茲報請總經理批閱，請予以審定。
摘要根據2023年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源部計畫從十乙個方面開展2023年度的工作：
1、整合公司的組織架構，精簡機構，確定和區分每個職能部門的權責。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、加強薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，完善內部公升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力。
6 在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常執行，從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。
9、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。
10、完善人力資源部自身建設。
11、員工職業安康、質量管體系等其它工作的完善。
內容一、完善公司組織架構
1、目標概述
鑑於公司經營現狀，人力資源部在2023年首先完成公司組織架構的整合。基於穩定、合理、健全、精簡的原則，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，力爭企業組織架構的科學、適用、高效。
2、具體實施計畫：
（1）2023年二月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查。
（2）2023年三月底前完成公司組織架構的整合草案並徵求各部門意見，報請總經理審閱修改。
（3）2023年四月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。
3、實施計畫注意事項：
（1）組織架構的整合應本著簡潔、科學、務實的方針。避免責權不分，工作負荷繁重，管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮於事，組織整體效率下降等現象。
（2）組織架構是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行整合的，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
（3）注重可行性和可操作性，組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經總經理特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
4、目標責任人：
第一責任人：人力資源部主管
協同責任人：人力資源部助理
5、計畫實施需支援與配合的事項和部門：
（1）公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門提供意見和相關資料。
（2）組織架構草案需請各部門審閱、提出寶貴意。
（3）各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。
二、職位工作分析
1、目標概述：
職位分析是定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的主要依據，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考評，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。對人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。
2、具體實施計畫：
（1）2023年5月底前完成職位分析方案，確定職位調查專案和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，每項工作內容的績效考核標準，工作環境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。確保方案盡可能細化，表單設計合理有效。
（2）2023年6月完成職位分析的基礎資訊蒐集工作。6月初由人力資源部將職位資訊調查表下發至各部門每一位職員；在6月15日前完成彙總工作。6月30日前完成公司各職位分析草案。
（3）2023年7月人力資源部提交公司各職位分析詳細資料，分部門提出修改意見，修改完成後彙總報請總經理審閱後備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。
3、實施計畫注意事項：
（1）在資訊蒐集過程中要力求資料翔實準確。在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
（2）整理後的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。
4、目標責任人：
第一責任人：人力資源部主管
協同責任人：人力資源部助理
5、目標實施需支援與配合的事項和部門：
（1）職位資訊的調查蒐集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單。
（2）職位分析草案完成後需各部門修改本部門職位分析資料。
三、人力資源招聘與配置
1、目標概述：
2023年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在最為困難時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到六點：
滿足需求、保證儲備、留住人才、淘汰庸才、內部調整、謹慎招聘。
2、具體實施計畫：
（1）計畫採取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網路、推薦等。其中現場招聘主要考慮：番禺人才市場、番禺人才市場，必要時可以考慮廣州南方人才等。
（2）先內部招聘後外部招聘原則，根據實際情況變化，人力資源部定期參加各類招聘會。
（3）目標招聘率6%（內部招聘率2%），招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上。
3、實施計畫注意事項：
（1）招聘前準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單；招聘人員的形象。
（2）安排面試注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋。
4、目標責任人：
第一責任人：人力資源部主管
協同責任人：人力資源部助理、人事文員
5、目標實施需支援與配合的事項和部門：
（1）各部門應在2023年目標制定時將2023年本部門人力需求**報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘。
（2）編制外招聘應報總經理批准後執行。
四、薪酬管理
1、目標概述：
薪酬管理依據不充足，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪酬的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足於自身工作能力，員工薪酬的初定、調整均無充分的依據，工資結構簡單，上司或老闆感覺不錯即可調薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老闆要工資的不正確思想，不利於調動員工積極性和提高工作效率。
本著「對內體現公平性，對外具有競爭力」的原則，人力資源部將在2023年度的完成公司的薪酬管理的整合規範工作。
2、具體實施計畫：
（1）2023年5、6、11、12月份進行市場調研，現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設定和各職位工作分析，制定企業薪酬調整計畫、薪資調整標準等方案。
（2）元月、七月調整薪酬，每月對薪酬合理性評估，提高員工積極性。每月對員工收入和出勤況的檢討，監督員工總體收入平衡，確保薪酬的對內的公平，對外的競爭優勢。
3、實施計畫注意事項：
以能激勵員工、留住人才為支點。充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。對職位進行評估，確定職位工資；對個人資歷進行評估，確定技能工資；對工作表現進行評估，確定績效工資；對本地區本行業的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估，確定公司整體工資水平。
4、目標責任人：
第一責任人：人力資源部主管
5、目標實施需支援與配合的事項和部門：
（1）各部門對員工日常工作進行考評。
（2）各用人部門要對職位技能要求，勞動量要求等做出合理評估。
（3）各部門要對個人績效目標達成評估。
五、員工福利與激勵
1、目標概述：
福利是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。人力資源部根據公司目前狀況，在2023年，計畫對公司福利政策進行一些變革，使公司「以人為本」的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處於優勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助於從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。
人力資源部在2023年度全年工作中做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
2、具體實施計畫：
（1）新橋住房作為各方面取得優秀成績，為公司做出了一定貢獻的員工的福利。完善和補充入住條件及管理實施細則，公平、嚴格評審申請人資格，起到好的激勵作用。
（2）節日假安排：元旦、清明節、五
一、端午節、中秋節各休假一天，國慶節休假三天；春節休假三天。
（3）2023年5月底完成員工體檢。
（4）2023年6月末，參加社會保險購買人員達到120人，參加社會保險人佔總人數的70%，美亞商業保險10月份合約終止後不再續簽，所有未參加社會保險人員均參加工傷保險。未參加社會保險的員工不能參與優秀員工等專案福利待遇的評選。
（5）2023年6月末，住房公積金購買人達到30人，2023年末，住房公積金購買人達到40人。半年評先一批優秀員工，給予參與住房公積金購買。
（6）部門組織員工活動，每人每月經費支出10元；主管活動經費支出每月3000元。
（7）每月組織燒烤活動，在農場購置一些音響，可以用投影方式搞卡拉ok活動。
（8）2023年6月、12月，評選優秀員工活動，組織兩次旅遊活動。
（9）管理層和技術員後續安排汽車駕駛學習。
（10）乙個季度組織一次員工調查或座談。通過調查資訊反饋，根據公司情況對福利政策、激勵制度進行調整和完善。
2023年度人力資源工作計畫
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