2023年，為了適應公司的高速發展，使公司人力資源管理更加規範化、專業化，公司成立了人力資源部和行政部，人力資源部成立之後與行政部緊密配合，積極開展各項人事管理工作。為了更好地貫徹公司新一年經營計畫和管理方針，進一步提高人力資源部工作質量和效率，更好地發揮人力資源管理和開發的作用，在2023年到來之際，我們對過去一年的工作進行認真總結、客觀評價。一年來在總經理室的正確指導下，在兄弟部門的協同幫助下，人力資源部取得一定的成績，達到了預期目標，現將人力資源部一年來的工作總結如下：
一、人力資源現狀
2023年末，公司員工在職總人數為624名，其中男374名、女250名；研究生9名、本科58名、大專27名、中專66名、高中85名、其他學歷379名。2023年末各專案人員情況如下：
二、招聘、配置
在2023年國內經濟環境不佳的大背景下，公司經營業務仍然取得了較快成長，2023年每月平均用工人數較2023年有11%的增長，為滿足公司人員需求，保證各項目的正常生產，在2023年人力資源部廣開招聘渠道，通過現場招聘、內部推薦、人才市場、技工學校、網上招聘等方式，克服人力資源市場疲軟、工資預期上公升、工人挑揀崗位等不利因素，順利完成招聘任務，滿足人員需求。
2023年人力資源部完成全年錄用新員工418人，辦理離職416人。人員需求呈現前大後小的明顯特徵，雖然在年底傳統的招聘淡季，普工招聘普遍困難，在12月份人力資源部繼續加大招聘力度，充分挖掘各種渠道，利用生活類**等熱門渠道，在12月份招錄新員工9人，基本保證了各項目的生產順利進行。
2023年員工離職率達40%，主要是生產崗位的普工離職率較高，總體情況略好於一般製造業平均水平，但是普工的高流失率仍是招聘的最大困難之一，因此，我們在員工招聘及用工過程中對於「選、育、用、留」四個方面還有待進一步加強，在做好招聘的同時，還應努力穩定現有員工隊伍，在日常工作當中要加強挽留技術及生產骨幹員工，減少員工流失率。
三、薪酬與福利管理
本著對外具有競爭力，對內具有凝聚力的原則，在總經理室的指導下，人力資源部進一步完善公司的薪酬與福利制度。
1、2023年4月配合最低工資標準調整，公司對基礎生產崗位員工工資進行調整，資源部迅速執行公司調整意見，準確無誤的完成生產崗位員工工資調整，並及時向員工做好了宣講工作。
2、每月及時準確地製作全體員工工資表，並進行工資核算，完成費用核算表，做到全年工資製作、核算零誤差。2023年12月，人力資源部**父親過世，恰逢製作核算11月工資，她強忍悲痛，愛崗敬業，在奔喪家中堅持工作，按時保質保量的完成工資表的製作核算工作，保證員工工資及時發放。
3、及時地為員工購買各項保險，其中辦理社保新招增員376人、辦理退休1人、辦理離職停保352人、妥善處理員工工傷申請4人。
4、及時做好員工福利管理和員工關懷。員工生日禮金及時發放；2023年中秋節，公司決定發放過節費，人力資源部接到通知後馬上執行，在兩天的時間內完成過節費的申請和發放工作，確保員工度過乙個愉快的中秋節。
四、考勤與績效管理
2023年7月，對於部分員工存在遲到、早退、中途溜號、請假手續不完備、出勤不出力等紀律渙散現象，根據總經理室批示，人力資源部下發了《關於加強公司勞動紀律的通知》，人力資源部加強考勤監控，每週彙總考勤資料，對於不能提供勤務證明的遲到、早退、缺勤人員一律按照《員工手冊》規定進行處罰。堅持勞動紀律管理日常化，不放鬆，在日常工作中與行政部一起抓好勞動紀律。
根據公司績效管理制度做好績效考核工作，協助各專案、部門做好了月度績效考核和年度績效考核工作，嚴格按照績效考核資料核算績效工資。公司工資結構裡績效工資所佔比重不高，各種崗位區別不大，激勵作用有限，為使績效管理更加科學有效，我們應根據不同崗位特性設定不同的績效工資，適當提高績效比重，以進一步充分調動員工工作積極性，發揮績效考核的激勵作用，在今後的工作中，人力資源部應著重在績效指標設定及崗位績效工資構成方面進行科學優化。
五、勞動關係管理
人力資源部堅持公司以人為本的管理理念，注重人性化的勞動關係管理，努力營造穩定和諧的勞資氛圍，保證公司生產和員工生活正常進行。
1、人力資源部在老廠堅持每天上午和下午派人到門衛值班，實地了解員工遇到的各種問題，及時有效的為員工解決實際困難，為員工提供方便。
2、2023年6月同行政部一起與技術中心員工召開宣講溝通會，向員工宣講公司福利政策及社保公積金政策，與員工一起溝通交流、解惑答疑，宣講會氣氛熱烈，取得良好效果。
3、加強勞動合同管理工作，進一步規範勞動合同管理，理順勞動關係。2023年5月人力資源部在工作中發現個別員工在新老廠調動過程中存在勞動合同漏簽的問題，為此人力資源部馬上開展了全體員工勞動合同簽訂清理工作，逐一核對，完成勞動合同清查工作，摸清員工勞動合同簽訂情況，與部分漏簽合同員工補簽勞動合同，杜絕相關法律風險。2023年公司共新籤勞動合同402人，續簽勞動合同93人。
根據國家勞動政策變化，結合法律顧問意見2次調整勞動合同版本、擬定保密協議版本等。
4、2023年共處理曠工違紀員工30起、處理勞動爭議1起、勸退員工1起、協商解除3起、合同終止員工1起。在處理這些問題時人力資源部熟練運用相關勞動法律法規，在法律顧問的指導下，謹慎處理，堅持以最小的代價解決問題，避免引起勞動爭議。
5、組織開展公司職稱評審申報工作，積極與人事局溝通，直接以公司名義申報職稱，解決由於社保不在所裡而不能在所裡申報的問題，目前已完成申報工作，等待人事局評定。
六、其他方面
1、控制用工成本，為公司開源節流做貢獻。根據對比2023年、2023年用工成本，2023年公司用工成本繼續快速增加，給公司經營帶來很大成本壓力，人力資源部積極響應公司開源節流的號召，在合乎政策法規的前提下，尋找減少用工成本的方式方法，在2023年，人力資源部利用掛靠殘疾人減免**賬戶近16萬的殘疾人就業保障金、調整**社保賬戶參保險種每月減少支出4萬多社保費用等。
根據2017、2018工資總額對比情況，2023年工資總額增加趨勢明顯。2023年4月工資調整及2023年3月因最低工資標準提高，工資總額顯著增長，到2023年6月達到最高，之後呈現回落趨勢，2023年工資總額較2023年有30%的增幅。
根據2017、2018社保公積金總額對比分析，2023年10月公司實行全員全險參保後，社保費用大幅增加。2023年3月及7月兩次社保及公積金最低基數調整，社保及公積金費用也快速增長。2023年10月，經過人力資源部與**社保、地稅多次交涉，促使**社保、地稅同意調整公司在**的參保險種，使得**社保賬戶每月少支出4萬多社保費用，因此2023年10月之後社保支出費用明顯下降。
但總的來說由於實行全員全險參保及社保公積金最低基數的不斷提高，導致2023年社保公積金總額較2023年有125%的較大增幅。
結合工資總額、社保公積金總額分析2017、2023年用工成本情況，因最低工資標準提高、社保基數提高以及2023年調整工資和全員全險參保，用工成本增加明顯，2018全年工資、社保公積金支出總額較2023年有37%的增長。2023年每人每月平均用工成本為3656，較2023年的2948增加了708，增幅達24%，其中社保公積金成本增長為233，佔用工成本增加的33%，導致社保公積金佔用工成本的比例由2023年的7.6%上公升到2023年的12.
5%；另外2023年工資成本增長為475,工資增長率為16%，高於**市2018工資增長13％的基準指導線。
2、做好公司制度建設及發文工作。協助制度建設小組制定發布《差旅管理制度》、《私車公用管理制度》、《網路使用管理制度》與《招聘及新員工入職管理制度》等管理制度；及時做好公司檔案的草擬發布工作、協調擬定並及時發布放假等各類通知。
3、做好公章管理工作。根據總經理室安排對公司公章進行清查並統一管理，下發關於加強公章使用管理的通知並指定專人負責管理，隨即制定公章管理制度供制度建設小組審訂。
4、協助行政部做好公司行政後勤事物工作，如員工宿舍管理、會議組織等；協助完成公司高新技術企業複審，根據要求，修訂了公司相關管理制度，清理了公司科技管理人員學歷結構情況，完善了公司和技術中心組織架構圖等。
在過去的2023年，新成立的人力資源部基本完成了既定的工作目標，取得了一些成績，但還有很大的提公升空間，需要我們在2023年更加努力，通過對2023年工作的認真總結，結合公司2023年**新基地的投入使用和生產經營形式，我們擬從以下幾個方面改善、推進人力資源管理工作，人力資源部2023年工作計畫如下：
1、多途徑、多渠道做好各類人才的招聘。
普工招聘仍然是招聘工作的難點，隨著生活質量的提高以及大量的80-90後員工進入社會，普通的生產崗位越來越難吸引年輕人，勞動密集型模式越發的困難，明年公司新基地的投入使用，專案的搬遷，勢必會造成部分人員流失，另外新的生產線的投入，會增加新的需求，明年的招聘任務複雜而艱鉅，因此普工招聘工作是明年人力資源部的乙個工作重點。
人力資源部將從以下幾個方面做好招聘工作：首先摸清各個專案的人員需求情況，提前做好招聘準備，利用所有招聘渠道，如內部推薦、網路招聘、人員聚集區域現場招聘、人才市場等，特別是要充分利用員工內部推薦，對於以工帶工的員工給予適當獎勵，以保證各專案用工需求；其次，配合行政部做好專案搬遷的宣傳工作，使員工充分了解專案搬遷的優點好處，穩定現有員工隊伍，並竭盡所能為員工提供各種便利，減少因專案搬遷而導致的人員流失。通過提前準備和高度重視，我們有信心完成好明年的招聘任務。
2、加強員工教育培訓，培養專業化的員工隊伍。
隨著公司**新基地的建成，公司新的自動化程度高的生產裝置的投入，公司對於具備特定技能、知識結構和能力的人員需求增加，為此人力資源部要配合各專案根據公司的發展進度，充分利用現有的人力資源，協助各專案培養一批技術工人。
另外公司基層管理人員培訓工作還是個空白，基層管理人員直接影響公司的各種生產活動，基層管理人員工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，因此有必要對基層管理人員進行培訓提高，使得基層管理人員在提高產品質量、提高生產效率、降低成本、穩定員工隊伍、防止工傷和重大事故上起到更大作用。
2023年度人力資源部工作計畫
人力資源部成立時間不長，但人力資源部的工作已基本步入正軌，這離不開公司領導的關心和相關部門的支援配合。2012年崗位定編人員已基本到崗，制度規範已初步制定落實，各項工作已有序開展。隨著公司房地產建設 開發 管理等方面的投入和公司的發展，各方面工作的要求進一步提高，人員素質要求進一步提公升，制度規範要...
2023年度人力資源部工作計畫
豐碩的2011年將稍縱即逝，曠日持久的2012年即將到來。目前人力資源現狀 團隊的凝聚力不夠 團隊裡人員流動率偏高 專業不對等 核心員工整體素質不匹配 薪酬體系欠完善 崗位欠職責 辦事欠流程等。基於此，人力資源部2012年整體工作擬從以下幾方面著手 一 人力資源規劃 1 在企業戰略指導下調整人力資源...
2023年度人力資源部工作計畫
人力資源部2011年工作計畫，主要圍繞酒店2011年工作思路，積極配合酒店完成2011年度整體工作計畫。做到人與事的科學結合，人與人的緊密配合。一 本年度工作重點 1 建立各種管理制度，加強培訓力度，提高員工素質。2 開拓招聘渠道 確保各部門人員供給率。3 開展各項員工活動，增加員工凝聚力，降低員工...