2023年年度人力資源部工作計畫運營方案

人力資源部工作目標

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後發展趨勢，2023年度人力資源部計畫將從以下9個方面開展工作：

1、（自身部門建設）加強自身部門建設，逐步完善本部門人員配置；

2、（組織架構的合理設定）進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在設計的組織架構中穩步執行，持續發展；

3、（對公司職位進行職位分析）完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

4、（招聘配置）完成日常人力資源招聘與配置工作；

5、（薪酬設計與管理）推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

6、（員工福利）充分考慮員工主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力，員工團隊協作力；

7、（制定科學合理績效考核體系）制定適合本企業的考核制度，參考績效考評已成型的企業先進考核體系，實現績效評價體系的完善與正常執行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性；

8、（人員培訓與開發）大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度；

9、（勞資關係處理）做好人員流動率的控制與勞資關係、各類糾紛的預見與處理，既保障員工的合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

注意事項

1、人力資源是乙個系統工程，不可能一蹴而就，特別是針對我們這種剛起步，很多方面均未完善的新公司。因此，人力資源部在設計制定年度目標時，必須按循序漸進、逐步實施、不急不躁的原則進行，如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標的完成質量提供保證；

2、人力資源工作對我們這樣乙個新成立、待發展、尚處試運營期間的公司而言，是一項非常重要的基礎工作，這其中許多任務作需要公司上下通力合作，各部門協調配合，共同參與。人力資源部在企業的作用猶如人體的供血器官，只有供血充足了，身體才健壯，才能穩健大步的向前行。因此，需要公司領導給予充分的重視和支援。

自上而下對人力資源部的看法與觀念、各部門提供支援與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以，人力資源部在制定年度目標後，在完成的過程中，懇請公司領導與各部門予以協助；