人力資源部2023年度工作總結及
2023年度工作計畫
2023年是企業的「轉型年」，人力資源部在公司的帶領下，緊緊圍繞「強管理，增效益；調結構，拓市場；防風險，促發展」 的方針，加強企業的人力資源管理與配置，認真做好人力資源開發與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了乙個新的台階，公司的人力資源管理水平進一步得到提高，為公司順利完成各項生產經營任務提供了堅實的人才和制度保障。
（一）2023年度主要工作總結
我們堅持以市場配置人才為取向，建立充滿生機和活力的人力資源開發體系，提高員工隊伍整體素質，現將本年度的工作報告如下：
一、人力資源主要指標狀況
1、用工數量情況
年初用工總量為xx人，年內通過不斷挖掘、盤活和用好人力資源，用工總量比去年同期減少271人，總量下降9% ，目前人員總量xx人。在冊在崗員工2490人，其中營銷人員119名，佔4.8%；管理人員421名，佔16.
9%；技術人員543名，佔21.8%；工人1487名，佔56.5%。
2、員工開發情況
完成崗位、崗前、職業素養等各類培訓專案267個專案，共有8913人次接受了培訓，使用經費4112668元。經專業認證機構評估，得到了良好評價，獲得市a級辦學水平認定、市人才培養模式三等獎等榮譽。
3、薪資發放情況
結合企業用工實際，在4-5月份對全體合同制員工的薪酬結構及現行薪酬水平進行了全面分析，根據集團工資總額下達額度，在完成崗位職務等級聘任的基礎上，針對工人崗位、技管人員崗位提出了不同的增資調整方案供領導決策，確立了年度薪酬晉公升調整方案及總體幅度，並在6、7月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調整及上半年補發工作。年度使用的用工費用合計？萬元。
二、進一步完善和規範人力資源管理體系
要實現打造具有國際競爭力的企業願景，提高人力資源管理的科學化、制度化和規範化水平是企業管理中最為基礎前提之一。本年度，我們牽頭修訂了新版的《員工手冊》，規範企業管理行為，提高管理效率，提高員工行為的歸屬性和自律性。在部門內部，我們還成立三個專案小組開展了相關政策研究，建立健全了《員工違紀處理的規定》、《員工考勤、各類假期管理辦法》、《治安保衛紀律獎懲條例》等12個人力資源管理的規範制度及其他43個操作性檔案。
通過大力推進制度建設，主要在以下方面起到了明顯的管理效果：
1、構建了適應企業發展需要的新型管理體系
在集團一體化的政策框架下，如修訂的《聘用退休人員的管理規定》等檔案，構建了適應集團管控要求和企業管理需要的新型管理體系，提高人力資源的支援能力和服務水平。
2、完善崗位配置及人才選用機制
大力抓好人才發展「多通道」體系建設，如修訂的《崗位職務等級聘任辦法》、《關於推薦後備人才的通知》、《任職資格評審工作的通知》等檔案，完善工人、管理與技術崗位並行互通、科學有序的員工職業發展機制，健全跨序列晉公升發展的制度規範，引導員工多元化發展，提高人崗匹配度，促進人盡其才、人人成才，有效協調新產業領域和急需崗位領軍人才短缺問題。
3、建立起市場化的用工管理機制
健全完善員工依法退出機制，如修訂的《員工離職補貼實施辦法》、《首席技師選聘管理辦法》等檔案，建立健全了不稱職人員淘汰制度，疏通機制性的人員退出通道，推動隊伍結構調整與優化。
4、健全以價值為導向的績效管理機制
探索建立個性化的績效工資分配制度，如《薪酬管理辦法》、《工資支付辦法》等檔案，提高績效工資分配的科學性和針對性。進一步完善績效掛鉤機制，進一步兼顧公平，突出價值導向，強化長期激勵，提高基層行薪酬分配的科學性和規範性。
5、加快全方位全過程培訓體系建設
以打造行業一流的職業培訓基地為契機，建立企業完善的技能知識培訓體系，如修訂的《員工培訓的規定》等檔案，全面提公升教育培訓管理效能。制定分類培訓大綱，設計重點培訓專案，開發核心課程體系，開展分級分類培訓。職業培訓重點對嵌線、壓裝、裝配等手加工工種、質控點質檢人員培訓，合格者上崗。
開展專項特色培訓，提公升培訓科學化、精細化、專業化水平。
6、搭建專業化的人力資源執行管理體系
加快sap系統的新型人力資源資訊化功能開發和應用，如修訂的《人力資源基礎資訊管理實施辦法》等檔案，豐富人力資源管理資訊平台的管控。構建流程化的人力資源管理業務平台，實現人員選、用、育、留、出全職業生命週期的管理與服務，進一步固化業務流程和管理成果。
三、合理配置人力資源，充分挖掘資源潛力
1、充分挖掘內部潛力，盤活人力資源存量
組合控編缺編崗位，優先在公司內部招聘。根據公司生產經營情況及時合理調配人員，嚴格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量，本年度實施崗位科學調配296次，實施崗位兼併21人，促使人力資源的合理利用，確保生產經營工作順利開展。
2、實施外部招聘，增加人才儲備
年內引進各類人才101名。其中，面向 「211工程」尤其「985」重點大學，招聘優秀本科生及以上學歷的大學生，準備充實技術和管理類崗位57名；面向大專院校，招攬具有高階技能的優秀大專生充實一線生產崗位22名；面向社會招聘5名，優秀勞務工轉正17人，開拓多渠道吸引人才，為企業生產與經營的發展，提供有力的人才支撐。
3、拓展人員分流渠道，確保實現優化目標
為實現穩定骨幹、精簡隊伍的優化目標，結合公司當前生產、出台人員分流辦法，拓寬人員分流通道。職工共分流169人，其中退休87，淘汰等原因離職的人員共有82人，實現「人數負增長」目標。
四、規範勞動管理，降低用工風險
1、規範續簽流程，提高用工質量
為貫徹勞動合同法要求，我們遵循平等自願、協商一致的原則，對不同型別的人員實施差異化管理，續簽時間採取無固定期、較長期（5年）、中期（3年）、短期（1年）合同或不再續簽合同等形式，經部門考核確定勞動合同續簽意向，最終反饋給部門及本人。年內共處理到期勞動合同151人次，其中：續簽無固定合同15人，不再續簽合同1人次，短期合同135人。
減少了長期合同人數，降低了企業用工風險。
2、改變用工方式，減少勞務工數量
根據今年實施的勞動合同法修正案的新要求，我們積極落實集團關於控制勞務用工總量，優化用工結構，轉變用工方式，規避用工風險的工作原則，合理配置人力資源，實現企業效益最大化。加快推進商務外包，在公司領導和製造部、財務部等相關的大力支援下，明確了測算口徑及操作方式，對包紮、行車和起重等業務實施轉移，實現了人員的平穩過渡，勞務工數量由去年的447人減為現在的271人，勞務工佔從業比例為10%，比去年底降低了5%。
五、加強人才隊伍建設全面促進人才發展
加強人力資源建設，重點強化人才隊伍建設，努力把引進人才、培養人才、留住人才的政策、措施真正落實到位。
1、完善核心人才考核，推進入庫動態管理
按照核心人才庫評選及管理辦法等政策，在2023年度考評的基礎上，進一步加強對公司優秀人才推薦、培養、考核管理工作，保證入庫人才的質量。本屆核心人才庫經對上屆人才考核調整63人，新增推選53人，合計入庫人數418人，有效滿足了核心人才庫動態管理的要求。新一屆的核心人才庫，提高了青年人才，技術人才、技術工人的入庫率，優化了核心人才庫結構比例。
2、完善崗位職務聘任，激勵技能提公升
根據公司檔案《技術崗位職務等級聘任辦法》、《管理崗位職務等級聘任辦法》，按照公開競爭、逐級聘任方式，實行結構比例控制、職務檔次控制和動態管理原則，對公司技管職務等級實行動態、平穩聘任。年內共晉公升169人技術序列副主任及以上申報共34人，正常晉公升16人，破格晉公升7人 ； 技術序列一級及以下申報124人，正常晉公升116人； 管理序列申報44人，正常晉公升30人；聘任一級管理員職務符合聘任條件為48.6%，較去年上公升了5.
4%。副主任職務符合聘任條件比例為54.1%，較去年上公升了5%。
3、提高學歷職稱層次，優化隊伍素質
報送青年人才到重點院校工程碩士培訓，協助各部門審核報送15人參加上海交通大學工程碩士培訓報名工作。為調動各類專業人員的工作積極性，我們認真做好年度的職稱評審工作。依據職稱評審條件及檔案，通過各種渠道進行了大力宣傳，使專業技術人員能及時了解到上級部門最新的職評資訊和動態。
全年管理人員參加各類資格考試報名80多人次。專業技術職稱申報，初級認定86人，申報中級資格人，申報高階資格6人。
4、深化1+3+5培養模式，加快青年大學生培養
在青年大學生培養方面，我們認真落實集團「1+3+5」檔案精神，根據《「1+3+5」青年大學生員工培養模式實施辦法》，全面配合公司「1＋3＋5」青年人力資源建設領導小組推進「1+3+5」青年大學生培養模式的落實工作。依託企業重點、重大專案，培養高素質創新型人才，提倡以專案帶動優秀青年人才的培養機制，做好1階段大學生的見習管理工作，並幫助青年員工合理規劃職業生涯，實施崗位流動。
5、多措並舉，優化人才服務環境
為了加快企業人才高地建設，更好地吸引和留住人才，根據企業相關檔案，做好每年人才購房借款審核及發放工作。為新進員工做好居住證，根據上海市政策的調整及變更，及時掌握政策，做好居住證新辦及續辦的銜接工作。為工作滿三年符合上海市戶口申報人員，組織材料進行戶口申報工作。
借助這一系列的服務平台，為企業各類人才提供更好的工作和生活環境。
六、以素質提公升為抓手，全力打造高素質員工隊伍
為了切實提高員工業務素質，根據生產經營形勢，實施「以需求為導向、以學員為中心、以技能為本位」培訓工作原則，狠抓了基礎理論教育、基本知識學習、基本技能訓練，積極營造有利於員工培訓的良好環境，努力把員工崗位技能素質提公升到乙個新的水平。
1、實施管理、技術人員培訓
一是以提高管理人員思想政治素質為目標，大力開展《愛崗敬業》、《職業素養》、《班組建設》等培訓；以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展《運用excel提公升管理效率》、《裝置管理培訓》、《經濟師繼續教育》、《卓越績效改版培訓》等培訓；以開拓他們的視野的《營銷知識》等經營管理理念培訓。
二是結合新技術、新工藝的應用，鼓勵專業技術人員分步驟、分層次、分等級的開展了《機械設計與製造系列基礎國家標準》、《振動故障測試分析及診斷技術》、《承壓裝置焊接工藝評定》等知識的應用培訓。
管理、技術人員培訓共舉辦了70多期，培訓400多人。
2、加強技能操作人員的基本技能訓練。
1)專業培訓教材編制
為拓展實訓基地培訓專案，選配新成員，加強編寫組力量，啟動xx製造高階教材的編寫，推進職業培訓中心基礎建設。通過建立與實施二周一次的教材編寫定期審稿制度，編寫、審稿和印製完成一冊13萬字高階xx製造公共培訓教材，初步編寫完成六冊78萬字高階xx製造專業培訓教材。
為推進銷售與服務人員能力提公升，在迫切需要完善商務工作教材的形勢下，編寫商務學習教材。根據公司領導提出的國內領先，注重應用，系統性、專業性、實用性強的要求，組織編寫隊伍，完成《產品知識篇》、《商務銷售篇》、《售後服務篇》三冊26萬字的商務人員學習/培訓教材的編寫、審稿和印製。為方便學員學習，加強智財權監管，協調、設計教材的管理流程與相應的檔案。
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