藥店人力資源部xx年度工作總結 ▲工作階段 ▲重點工作專案 ▲建議及個人思想彙總 ▲xx年度人力資源部工作計畫匯報人：現在 xx年1月工作階段日期工作部門工作主旨工作主要內容和取得成績 1.1- 3.
1 門店管理部各門店日常的管理工作。 門店每月巡店三次以上，針對考核情況做好相應工作； 做門店gsp工作； 門店日常報表彙總及通知等的下發及監督工作； 規範門店的日常工作，使工作有序進行。 3.
2- 至今人力資源部招聘、人才儲備、培訓、考核、員工活動等，門店管理部部分日常工作 「華山論劍」大連地區第二名； 店長競聘成為選拔人才的視窗，提高員工積極性； 「業務大比拼」動員全員學習業務知識； 各項工作有計畫進行讓員工感受到公司的規範化。 5.15- 6.
13 門店管理部人力資源部日常工作及gsp工作做gsp軟體門店工作； 做gsp硬體門店工作； 做gsp硬體倉庫等部分工作； 補充人事部在gsp中的缺項工作。 重點工作專案
一、豐富企業文化生活：積極參加醫藥零售連鎖企業活動，提高員工積極性，增強團隊精神；認真組織公司內部活動，挖掘公司內部人才，做到人盡其才。 1.
2月18日「華山論劍」在領導的重視與全體人員的努力下獲得大連賽區第二名，韓衛峰、李占飛、古文吶、吳麗霞表現出色獲得全場滿分並取得最佳表演獎，通過此次活動增加我們企業的榮譽感、凝聚力，在《中國藥店》雜誌的發表也增加我們企業與外部交流的知名度； 2.店長競聘於2月24日舉行，競聘人員21人，主要工作：會前文案、上報材料規範整理、現場布置、會後整理、備案，共選出門店管理部經理、採購員、店長、副店長13人，現能夠完成既定銷售指標為1家門店：
樂購分店。 3.員工水上人間一日遊活動，體現公司領導對員工的關心，此次活動充分調動員工的積極性，也是企業人文關懷的再現。
4.9月舉行的「業務大比拼」：經過筆試、初賽、決賽三隊取得好成績，沃爾瑪、樂明、樂星分獲
一、二、三名。 在這次活動進行中公司領導充分重視，掀起全公司各門店學習業務的高潮。進一步提高員工的學習熱情，為一般服務向知識服務邁進打下基石。
5.樂購分店完成公司績效指標，公司獎勵樂購分店全體員工北京旅遊1次，充分體現公司領導以人為本的理念和有始有終的激勵機制，給員工前進的動力。 6.
企業內刊《萬草園》傳播企業文化，展現員工風采，成為公司與門店的資訊橋梁，也進一步完善公司的企劃工作。
二、人員招聘及儲備：引進優秀人才，為公司注入新鮮血液。 1.
內部招聘和外部招聘同時進行：內部招聘主要以「年初競聘」及員工的日常表現為主要考核標準。 2.
報紙招聘：三批招聘：4月與7月在大連晚報做招聘（一次免費）。
共計招聘財務1人，採購1人，藥師及營業員20人。 3.人才市場招聘我主要負責簡歷塞選，備案，初試，組織複試。
本年度共有入司員工30人，現已轉正員工23人；共有21名**員23人。xx年招聘前程無憂招聘效果明顯。
三、員工培訓：實現從一般服務向知識服務轉化。 1.
新員工入司培訓六批24次課程現有員工30人，23人轉正。 2.特殊崗位培訓9人次（3期）。
3.崗中培訓共進行38場，在培訓總評表現優秀員工是：吳麗霞、王坤範、劉杜鵑、唐立冬，她們能夠積極完成培訓內容，總評成績在前列。
4.藥監等部門的培訓（4批89人）。 培訓是企業內涵的體現，曾有人說過：
員工本身素質差是員工的責任，但如果進入公司後素質不能提高，這就是管理人員的責任。我同意這個觀點，所以也感覺到肩上擔子的分量。 xx年的培訓我們是從點滴做起的，無論多忙前一天我一定會同相關人員再次敲定培訓時間、地點、培訓內容和培訓方式，也會做好培訓後的各項相關工作，培訓後我把培訓效果調查彙總及時反饋給講師，將培訓情況與員工意見第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業績，但令我們欣慰的是我們的員工成長了，從他們的總結中我看到經歷一年的培訓他們的業務更加熟練：
進行培訓的廠家被員工培訓時的認真所感動，對培訓後該產品的銷售也有認可，中美史克大區經理感動的告訴我：百草堂員工的素質很高。簡單的話語但是意義深刻。
培訓貴在堅持，通過每一節課我也從講師那裡學到很多，每個人身上都有閃光點。在這裡也感謝領導的信任和兄弟公司給予的支援。
四、員工考核：試用員工轉正考核能夠公正、公開、公平的完成。 xx年度轉正員工23人，通過《年度員工綜合考評表》測評結果她們是合格員工。
五、創收：為公司發展盡本部門微薄之力 xx年11月起共繳費700元，價值300元贈品（均由財務負責收款及收貨）。
六、同公司上下齊心協力順利通過gsp認證工作。
建議及個人思想彙總 xx年對於我來說應該是壓力與動力並存，耕耘和收穫同現。說耕耘是在一點一滴做一些事情，說收穫是在這一年裡同領導一起完成了很多未實現想法和建議，這些都是我工作的原動力，也正象xx年初曾說過的那樣我期待在萬草堂體現個人價值。當然為了追求完善這一年的壓力一直追隨左右。
前面有了xx年工作的總結，現在我就談談自己存在哪些不足，作為今後工作的自勉： 1.工作中能夠做到做到拿資料講道理，依事實說話，但到門店次數應增加，走入「一線」才能準確的拿到一手材料。
2.工作投入，但工作方式不很靈活，應加強工作的柔韌度。 3.
xx年度考核力度薄弱，新的一年我有信心同領導做好此項工作。 對銷售額的提公升我有一點個人的看法： 現階段商品的代金豐富了門店員工的收入，但銷售額並無明顯的提公升，我認為新穎的**計畫、充分的**準備和良好的**氛圍以及**跟蹤、**總結是有效的**手段；另商品代金的發放應和銷售任務的完成百分比掛鉤，這樣一定會對銷售額的提公升有促進作用（門店銷售目標額應做調整）。
「如果人有一種信念，懷著民族的使命感去做事，就會將心底最深處的自尊、自愛、奮鬥全部激發出來。」相信在新的一年有領導的支援，加上我這份自信和懷著期望萬草堂的明天更輝煌的責任感去做事，我們定會不辱使命。
人力資源部2023年度工作目標
根據2012年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源部計畫從以下幾個方面開展2012年度的工作 1 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中執行 2 進一步完善公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與...
人力資源部2023年度工作目標
根據2011年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源部計畫從以下幾個方面開展2012年度的工作 1 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中執行 2 進一步完善公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與...
人力資源部2023年度工作總結
2015年公司發展處於初期階段，很多方面急需完善，自11月份入職組建人力資源部門以來，時間短面臨的工作任務繁重，加之公司運作體系和制度不健全，問題較複雜，規範管理難度大，但是部門負責人沒有忘記自己肩負的責任擔當和公司寄予的重托和期望，認真的 較好的完成公司交辦的各項工作任務。為總結經驗，促進部門工作...