2023年度人力資源部和行政部工作計畫
為配合公司成立集團，進行集團化管理，加強公司人力資源工作的計畫性，人力資源部應依照集團2023年度的整體發展規劃，以本部門2023年工作情況為基礎，制訂本部門2023年度工作目標，現呈報集團行政副總批閱，請予以審定。
一、2023年度人力資源部和行政工作總結
於2023年6月任職行政人力總監，半年來，在行政副總的工作指導下，行政部和人力資源部各項工作取得了階段性的進展。熟悉了精誠的各項管理制度，了解房地產行業的運作流程，人力資源部的各項工作還未完全展開。
二、2023年的工作目標
目標之一：完善公司組織架構
1、目標概述
公司經過十一年的經營與沉澱，迄今為止成立精誠集團，建立集團化管理的模式，在組織架構上嚴格來說是需要根據集團發展戰略進行調整的。而集團管理中的組織架構建設決定著企業的發展方向。鑑於此，人力資源部在2023年首先應完成公司組織架構的完善。
基於穩定、合理、健全的原則，通過對集團建設未來發展態勢的**和分析，制定出乙個科學的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證集團的運營在既有的組織架構中執行良好、管理規範、不斷發展。
2、具體實施方案
1）、 2023年2月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查；
2）、 2023年2月中旬前完成公司組織架構的設計草案並徵求各部門意見，報請行政副總審閱修改；2月底完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行調整。人力資源部負責整理成冊歸檔。
3、目標實施需支援與配合的事項和部門
1）、 公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查**，人力資源部需調閱公司現有各部門職務說明書；
2）、 組織架構草案出台後需請各部門審閱、提出寶貴意見並必須經集團總經理最終裁定。
工作目標之二：人力資源招聘與配置
1、目標概述
2023年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證集團下設各公司日常招聘與配置工作基礎之上，在集團調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分後的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按集團的各公司需要和集團各職能部門要求完成此項工作（人才需求資料各部門隨時提供）。
盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。人力資源部對人事招聘與配置工作中應做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
2、具體實施方案
1）計畫採取的招聘方式：以網路招聘為主，現場招聘為輔。
2）具體招聘時間安排：
1— 4月份，根據公司需求隨機安排招聘工作；
6—7月份，根據公司需求可參加2至3場現場招聘會。
根據實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。
長期保持中華英才網和的網上招聘，以儲備可能需要的人才。
3）為規範人力資源招聘與配置，人力資源部2月28日前起草完成《集團人事招聘與配置規定》。請公司領導審批後下發各部門。
4）2023年度計畫發生招聘費用： 元。
3、實施目標注意事項
1）招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫清晰；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。
2）安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋；
工作目標之三：薪酬管理
1、目標概述
根據精誠成立集團化管理的戰略，精誠現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。建議盡快調整科學合理的薪酬管理體系。原因有三：
一是由於2023年人力資源部進行了瀋陽房地產行業的薪酬資料收集，並將收集的資料與精誠各崗位的基礎薪酬資料進行對比，目前精誠的許多崗位在同行業基礎薪酬的對比上不具備競爭優勢，對人力資源部在人才引進上形成一定的壓力；二是精誠員工實際工資，年終獎勵部分，多數員工和中層管理者均不甚了解或處於不知狀態，不利於調動員工積極性和提高工作效率，對於人力資源部在人才引入上也沒有太大吸引力；三是目前的員工薪資的調整未與考核、晉公升、培訓相結合，員工對於調薪沒有具體概念，這對於人力資源管理中員工職業生涯規劃和員工發展沒有起到作用。
人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2023年度的重要目標之一。人力資源部將在2011度的完成集團的薪酬調整和薪酬管理的規範工作。
2、具體實施方案
1）、 2023年3月底前人力資源部完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設定和各職位工作分析，提交公司薪酬調整草案。
2）、 2023年4月底前人力資源部根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的瀋陽同行業薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，向行政副總提交《集團薪資等級表》，呈報集團總經理審核通過。
工作目標之四：員工福利與激勵
1、目標概述
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關係的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。
人力資源部根據精誠集團建設戰略，在2023年，繼續延續精誠優厚的福利政策，充分結合精誠集團建設的企業文化和經營理念，讓精誠理念得到充分體現，努力讓精誠人在人才競爭中處於優勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助於從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。
2、具體實施方案
1）執行精誠福利專案：
做好員工轉正後的勞動合同簽訂與保險繳納工作；
組織年度員工外出旅遊活動；
組織年度員工體檢工作；
組織30%的員工參加專業培訓；
每季度員工大會的組織與實施；
每月度員工生日會的組織與落實；
每月度各案場員工走訪和關鍵員工訪談等等。
2）實施員工激勵政策：年度優秀員工評選表彰、內部公升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
人力資源部2023年度工作計畫
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