北京智豐協成企業管理顧問****應開發商之邀，根據邀請方所提出的需求，特別設計了本專案工作策劃書。
本專案工作策劃書明確了在未來的一段時間內，北京智豐協成企業管理顧問****將要為邀請方提供專案策劃的工作步驟，以及每一工作步驟所要達到的工作目的、工作內容、工作成果、工作週期、專案收費等事項。
策劃工作步驟
第一階段工作：專案定位策劃
◆工作目的：
→為專案選擇可行的市場機會
◆ 工作內容：
一、巨集觀市場環境分析：
1、本區總體特點描述；
2、本區關鍵經濟指標對比分析；
3、本區商業格局現狀及未來發展趨勢研究。
二、商圈分析：
1、定義專案所在商圈的範圍；
2、競爭商圈現狀研究：零售業態研究、餐飲業態研究、娛樂休閒業態研究、人口規模及結構研究；
3、典型競爭對手研究：業態定位研究、檔次定位研究、目標客群研究、品牌結構研究；
4、商圈消費者調研：細分消費人群劃分、各細分人群消費行為分析(購物/餐飲/娛樂)、各細分人群對本專案的接受度及業態構成建議；
5、商圈交通狀況研究；
6、商圈輻射能力研究；
7、商鋪面積與商鋪售價、租金分析；
8、租賃意向分析（免租期、租金遞增率、一次**租金數量、押金等）。
三、專案分析
1、專案區位條件分析；
2、專案規劃條件分析(容積率/覆蓋率/)；
3、本專案swot分析。
四、專案定位論證
業態定位、業種定位、檔次定位、形象定位、專案服務人群定位。
◆工作成果：
→《專案定位報告》
◆工作週期：
→30天
◆專案收費：
→第一階段工作收費二十萬元。
第二階段工作：建築設計方案提報
◆ 工作目的：
依據定位劃分物業功能並對建築方案進行規設計。
◆ 工作內容：
1、參考地塊特徵及專案容積率等技術指標，根據經營定位對業態、業種之結構進行規劃，並根據業態、業種之規模提報建築設計方案。
2、基於資金運用的效率，在物業組合設計及整體規劃中將充分考慮專案通常分期開發的客觀需要。
3、根據經營定位的需要對專案的景觀、交通、公共設施等進行規設計。
◆工作成果：
→《建築方案效果圖》《建築方案總平面圖》《建築總立面圖》《專案功能分析圖》《專案景觀分析圖》《專案交通分析圖》《專案公共設施配置圖》《專案分期建設圖》《專案燈具示意圖》。
◆工作週期：
→30天
◆專案收費：
→第二階段工作收費15元／㎡建築面積。
第三階段工作：商業布局規劃
◆ 工作目的：
運用商業的理念，規劃實現專案價值的最大化。
◆ 工作內容：
1、物業經營規劃：針對物業結構，設計物業**、租賃、聯營布局結構。
2、動線布局：根據業種規劃及業種間相關性，合理安排業態、業種布局，安排各業種經營規模、比重，同時合理設計顧客行動路線。
◆工作成果：
→《動線布局規劃圖及設計說明》
◆工作週期：
→15天
◆專案收費：
→第三階段工作收費十萬元。
第四階段工作：專案回報評估
◆工作目的：
→依據商業規劃對專案進行回報測算。
◆工作內容：
1、商業地產售價設計
2、招商各業種租金設計
3、專案綜合回報測算。
◆工作成果：
→《專案回報測算報告》
◆工作週期：
→6天◆專案收費：
→第四階段工作收費四萬元。
第五階段工作：商業地產**銷售
◆工作目的：
→最大限度的實現資金回籠。
◆工作內容：
1、營銷戰略策劃 ：制定市場化的銷售政策及資金回籠的目標
2、專案賣點策劃 ：挖掘專案特點、打造專案優勢
3、專案宣傳策劃 ：專案宣傳包裝的內容、節奏、形式、預算
4、**設計 ：專案不同商鋪的**需進行客觀、合理的差異化設計
5、渠道把握 ：分析專案銷售的不同客群，把握不同的銷售方法及路徑
6、客戶積累 ：正式開盤之前，通過各種接觸，收集、積累意向客戶，力爭有把握的開盤
7、引爆點選擇 ：分析形勢及競爭對手並調整相應的政策，選擇最有利的時機開盤銷售
8、增值策劃 ：在適當的階段，選擇適當的手段提公升商鋪的價值 ，實現商鋪及商鋪購買者的增值需求
9、尾盤** ：根據剩餘商鋪的特點設計各種活動，促進尾盤的銷售
◆工作成果
→銷售目標：實現規劃**面積70﹪以上的銷售
◆銷售週期
→視專案具體經營規模項待定
◆專案收費：
→按銷售額 5％每月計提（具體**銷售合同屆時另行簽訂）。
第六階段工作：商業地產專案招商
◆工作目的：
→將專案各項規劃及銷售承諾逐一落到實處。
◆工作內容：
1、招商戰略策劃 ：制定市場化的招商政策及租金目標
2、招商方案策劃 ：設計招商物件、範圍、方法、時間安排
3、專案包裝策劃 ：專案宣傳包裝計畫、內容、形式、創意
4、主力店選擇 ：策劃引進有影響力的主力店如：品牌百貨、超市、餐飲等專案
5、輔助店選擇 ：策劃引進各種配套的專賣店及其他配套服務的功能店
6、租賃法律檔案設計 ：設計相關租賃合同及管理規章
7、談判設計 ：設計談判原則、談判程式、談判技巧
8、招商實施 ：把握招商政策按計畫、按步驟、按分工具體開展招商工作
◆工作成果：
→實現規劃出租面積80﹪以上的招商租賃
◆工作週期：
→視專案具體經營規模項待定
◆專案收費：
→按招商部分年租金額的10％每月計提（具體招商策劃合同屆時另行簽訂）。
第七階段工作：商業地產經營託管
◆工作目的：
→帶領並培養甲方管理人員實現專案長期的良性運轉。
◆工作內容：
1、物業管理
2、安全管理
3、公共形象管理
4、**活動管理
5、協調經營
6、招商調整
7、目標利潤管理
◆工作成果：
→穩步經營，達成計畫經營目標
◆工作週期：
→12個月
◆專案收費：
→視專案具體經營規模及管理模式待議。
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專案策劃書書寫規範指導
專案策劃書 專案名稱 策劃時間 第一部分 專案介紹 1 專案概述 請對本專案策劃書進行整體概括性陳述 要求簡明扼要，重點突出 1 專案主題 2 實施物件 目標人群 3 實施區域 4 專案期限 5 希望解決的問題，預期達到的目標 6 專案合作方案，投資及未來收益處置辦法 7 計畫的活動 預計的成果等要...
策劃書規範
第一頁 封面 1.這件財經學院 年 活動宋體 2號加粗2.策劃書 三個字宋體 60號加粗每個字間隔兩行3.協會圖示貼上於 策劃書 三個字右側 4.本頁底部註明 浙江財經學院青年志願者協會 部門 年 月宋體 4號 第二頁 前言 1.前言 兩個字宋體 1號加粗居中 2.具體內容 宋體 4號段落縮排2個漢...
專案策劃書
篇一 活動專案策劃書格式及范文 專案設計活動類策劃書格式 一 策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃書名稱，如 天水一中xx活動策劃書 置於頁面 二 活動背景 這部分內容應根據策劃書的特點在以下專案中選取內容重點闡述，具體專案有 基本情況簡介 主要執行物件 近期狀況 組織部門 活動開展原因 社會影響 以及...