2023年年度人力資源部工作總結及2023年工作計畫
2023年是人力資源工作發展和逐步規範的一年，在全體員工的積極配合下，各方面工作有序進行。現將2023年公司人力資源工作進行簡要總結如下。
一、2023年人力資源工作概況
（一）人力資源基本情況
1．人數增減情況
截至2023年12月31日止，公司員工總數195人，比2023年（142人）增加53人，人數增長37.3%。其中年內新入職共計85人，集團公司調入4人，共計89人，佔總人數38.
5%；離職27人，調入集團公司3人，優化淘汰6人，佔總人數的15.6%。
2. 現有人員分析
2.1人員構成分類
公司現有管理人員50人，佔總人數25.6%，技術人員30人，總人數15.4%，銷售人員12人，佔總人數6.
2%，基本生產工人76人，佔總人數39%，輔助生產工人14人，佔總人數7.2%，後勤保障人員13人，佔總人數6.6%。
圖表一2.2人員學歷分布
公司現有碩士生3名，佔總人數1.5%，本科學歷人員49名，佔總人數25.1%，大專學歷人員38名，佔總人數比例19.
5%，中專、技校人員學歷46名，佔總人數比例23.6%，高中學歷38名，佔總人數比例19.5%，初中以下學歷21，佔總人數10.
8%。圖表二2.3人員年齡結構分布
公司現有人員，30歲以下113人，佔總人數57.9%，31歲至35歲22人，佔總人數11.3%，36歲至40歲15人，佔總人數7.
7%，41歲至45歲11人，佔總人數5.6%，46歲至50歲12人，佔總人數6.2%，51歲至55歲13人，佔總人數6.
7%，56歲以上9人，佔總人數4.6%。
圖表三：
3.人員離職情況分析
截至2023年12月31日止，2023年度共計離職人員27人，其中1月份無人員離職、2月份1人、3月份1人、4月份3人、5月份4人、6月份9人、7月份2人、8月份2人、9月份無人員離職、10月份1人、11月份1人、12月份3人，平均離職率為1.21%。
圖表四：
4．員工專業結構與專業技術職稱
員工的專業背景涉及人力資源管理、企業管理、行政管理、經濟學、會計學、市場營銷、機械設計、機械製造等各相關專業，公司現有高階職稱人員8人，中級職稱人員20人，初級職稱人員13人（包含技術人員：4名高階工程師、4名工程師、7名助理工程師）；一線生產人員具有10名高階工、59名中級工。
5．人員工資情況
圖表五:
現有崗位人員平均工資
圖表六：
一線生產工人工資執行標準
另外，2023年2月份對技術人員工資進行調整，3月份對管理後勤人員工資進行調整，2月份和5月份有針對性的對車間員工進行調整。
（二）人力資源管理體系建設
1．組織架構及人員編制的確定
隨著公司的發展及全體員工的努力，並且不斷依據實際情況和工作重點的變化，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設定達到最佳的配置，最大可能地發揮每一部門的集體優勢和每位員工的個人作用，根據集團公司的要求從定崗、定責、定編、定員、定薪、定流程六個方面全面系統的完成編制工作，2023年確定了公司組織架構、崗位設定、崗位說明書、各部門工作流程和人員編制。
2．進一步完善管理制度體系
嚴謹規範的管理對乙個公司的生存和發展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力於建立完善的公司內部管理體系，包括內部管理制度體系和人力資源規範管理體系。
2.1內部管理制度體系
根據公司日常運營中出現的問題，在保證公司穩步發展和保障員工利益的基礎上，人力資源部進一步修訂和完善了公司的各項管理標準以及制度，包括《公司考勤管理標準》以及《勞動紀律管理制度》 等，用來規範員工日常管理，並根據管理制度對違紀現象進行相應的懲罰。
2.2人力資源規範管理體系
2.2.1依照公司發展的需要，進一步完善了《招聘管理標準》、《員工試用期轉正管理標準》、《員工社會保險管理標準》、《員工離職管理標準》各相關管理標準，使之更符合公司目前的運營。
2.2.2 人力資源部通過與各部門的溝通協調，編制了《崗位能力任職標準》、《人員能力測評表》，可操作性強，並且能真實、公平、客觀的反映出人員的任職能力，並且作為人員招聘的重要依據。
2.2.3 2023年底開始對公司的「績效考核制度」進行編寫，計畫於2023年1月初完成，並根據公司實際運營情況，將在2023年開始實施。
2.2.4編寫「2023年工資調整方案」，並於2023年開始實施。
（三）公司人員招聘工作
公司的快速發展需要不斷引進人才，2023年公司繼續在兩個**上（徐州英才網、汽車人才網）分別發布招聘廣告，採取網路招聘與現場招聘相結合的方式，通過簡歷的篩選，組織面試60餘次。共計面試人員500餘人，截至12月31日，公司各崗位累計補充人員64名，已經達到了達到預期招聘目標。
（四）員工的培訓工作
員工的培訓工作主要分為以下三個方面。
1．崗前培訓
2023年對新員工的職前培訓主要由人力資源部負責，培訓內容主要為公司各項規章制度、員工手冊以及員工試用轉正流程等，共計參培人員85名，基本達到了預期目標。
2．在職指導
新員工入職後，人力資源部協同相關部門對新員工實行工作指導，使其能盡快的進入工作崗位，取得了一定的成效，同時，人力資源部協同裝置管理科分批次對新入職員工進行《**安全教育》、《裝置安全操作管理規範》培訓，共計完成此類培訓8次，累計參加培訓人員140人。
3．定期培訓
人力資源部協同各部門，通過內、外部培訓相結合的方式，採取座談提問、試卷考試、現場操作的考核手段， 2023年完成《焊接工藝流程》、《機加工基礎知識》、《消防安全知識》、《電焊工基礎知識》《裝配通用技術》、《質量管理》、《班組建設管理標準》、《5s管理知識培訓》等具有針對性的培訓20餘次，累計參培人員300人，同時通過三個月的時間完成了對機加工人員、焊接人員、裝配人員的技能測評，分別評出了各工段的能手、主操作手、副操作手，收到了良好的效果。
（五）日常人事管理工作
除了上述工作，人力資源部在規範管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面發揮了應有的作用。
1．按照國家相關規定，為每一位員工及時繳納了社會保險，並建立台賬，及時辦理人員增減，保證其準確性。
2．按照規定及時與員工簽訂勞動合同。
3. 員工的試用期考核以及人員轉正工作。
4. 按編號建立人員檔案以及完善人員花名冊，同時將面試不合格人員簡歷、儲備人才簡歷、離職人員簡歷分類存檔。
5.每日勞動紀律以及人員出勤情況檢查。
二、2023年人力資源工作存在的不足
2023年，公司的人力資源工作還存在很多不足，主要體現在以下三個方面。
1. 每週三的定期培訓由於一些原因沒有能夠全部實現，有待於改進。
2．在員工出勤管理方面，有些請假單、員工加班證明以及調休證明等，沒有按時提交及補交，人員出勤管理有待加強。
3．工作的協調力度還有待加強，一些需要各部門協助的工作，在推進方面存在不足，影響了工作進度。
三、2023年人力資源部工作計畫
綜上所述，2023年度公司的人力資源工作還是較有成效的，為公司的進一步發展奠定了良好基礎，公司現有的團隊為公司各項業務的開展提供的人力保證。結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源部門計畫從以下幾個方面著手：
(一) 建立基於企業戰略的人力資源規劃
為了實現公司整體經營目標，根據公司發展需要的內部環境和外部環境，運用科學有效的方法，進行人力資源資源**、投資和控制，使公司在持續發展中獲得競爭力，為公司整體發展戰略提供人力資源方面的保障和服務。
1. 規範公司人力資源規劃工作，確保公司在生存發展過程中對人力資源的需求。
2. 制定2023年度人力資源規劃方案
（二）招聘與配置
及時有效的從外部招聘合適人員，滿足公司發展對人力資源數量及質量的需要。
1.加強招聘工作的前瞻性及計畫性，把招聘作為日常性不間斷性工作來做；並為部分崗位提供梯隊人選；加強招聘風險防範等，人力資源部對人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘；
2. 計畫採取的招聘方式：主要以網路招聘和現場招聘會為主，兼顧獵頭、推薦等；同時把內部優秀員工的推薦及引薦作為一項人才引進的基本政策的來執行、宣傳、推廣。
3. 招聘的主要崗位：具有同行業工作經驗的銷售人員以及售後服務人員，具備一定工作經驗的基本生產人員，技術人員主要以本科以上學歷，設計研發人員以及工藝人員為主。
（三）培訓與開發
建立系統性培訓體系，對公司崗位人員實現分類別，分層次培訓，同時加強各項培訓後的跟蹤，及時準確的進行培訓後的評估，為不斷改善培訓內容和效果做好基礎性工作。
1. 完善基層員工的培訓課程，加強培訓，重在提高基層員工的專業知識、服務技能，以及專業操作技能。
2. 提高現有中層管理者的職業素質與管理技能。
3. 進行內部團隊建設培訓，加強部門、員工的溝通。
4. 積極宣傳企業文化，增加員工對企業的認同，提高企業對員工的凝聚力。
（四）績效管理
加強對各崗位系列的考核力度，最大限度地發揮員工的潛能，建立基於公司經營戰略及經營目標達成情況的評價標準，並完善考核流程，表單，績效評價指標，完善績效結果使用以及績效改進機制。
1. 及時配合各部門做好公司績效考核工作。
2. 及時與各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工績效考核的溝通，及時發現問題，並將問題彙總匯報公司領導，真正做到績效考核的目的。
（五）薪酬管理
制定2023年薪資調整方案，實行科學公平的薪酬管理制度。
1. 制定相應的激勵機制，啟用企業內部人力資源，提高管理效率及勞動生產效率，培育企業的核心競爭能力。
2023年度人力資源部計畫
人力資源計畫 一 為適應企業擴大市場占有率 滿足客戶訂的需要，秉承生產部安全第 一 成本最優的生產宗旨，特制定第八年度ebay股份 的年度生產計畫。按公司第八年度的生產計畫，得出以下分析 現在公司的生產公司規模是兩條手工生產線 兩條半自動生產線，具體如下 銷售人員中，銷售主管1人，銷售經理1人，業務...
2023年年度人力資源部工作計畫運營方案
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2023年度人力資源部工作總結
2011年度人力資源部工作總結 重點關注藍色字型部分 人力資源部 2011年12月26日 目錄第一部分 年度工作綜述 3 第二部分 具體工作總結 4 一 勞動關係管理 4 二 工時假期管理 5 三 社會保險 公積金福利 5 四 勞動年檢 7 五 員工關懷 7 五 溝通 8 六 離職管理 8 七 員工...