人力資源計畫
一、為適應企業擴大市場占有率、滿足客戶訂的需要，秉承生產部安全第
一、成本最優的生產宗旨，特制定第八年度ebay股份****的年度生產計畫。
按公司第八年度的生產計畫，得出以下分析：
現在公司的生產公司規模是兩條手工生產線、兩條半自動生產線，具體如下：
（銷售人員中，銷售主管1人，銷售經理1人，業務員18人）
二、招聘計畫
（1）根據第八年度的生產計畫，公司生產規模為：
公司新一年的生產計畫為手工線2條、半自動線2條、全自動線6條，所需的具體人數為：
（銷售人員中，銷售主管1人，銷售經理1人，業務員18人）
因此，所需招聘人數為：
（二）2. 確定招聘人員的技術級別
以下是第七年末在冊職工的技術級別、職稱級別：
其中中級職稱人員中未包括2名銷售管理人員（1名銷售主管、1名銷售經理）
根據我們公司的具體情況，傾向於在招聘的員工中加以培訓，使人員的技術級別能夠達到生產的技術要求，符合產量的預期需要，這是最低的標準：
（另外還有銷售人員26人）
具體的招聘要求以及人數為：
第一次的招聘計畫為：
第二次的招聘計畫為：
第三次的招聘計畫為：
三、培訓計畫以及預算
對於中級級別技術人員和行政管理人員來說，培訓晉級的費用會比直接招聘中高階別人員的費用要來得少，所以我們公司選擇的是招聘低階別的人員再利用培訓和考核的方式進行晉級，達到生產的要求。
第八年培訓計畫：
培訓具體預算：為了p2的研發成功，需在第乙個月開始進行以下培訓：
1. 公司按工資總額的1.5％提取職工培訓費；
2. 年度實際培訓費用不低於所提取的培訓費；
3. 所提取的70％用於培訓直接生產工人，30％用於其他人員的培訓。
四、辭退工人計畫
第一次第二次
人力資源部門預算=招聘費用（加上手續費）＋培訓費用＋工資總額＋福利費用（12％）＋辭退員工費用
＝476100+187960+18124870.44+2174984.45+846720
＝21810634.89
工會費用（1.5％）是員工的勞動報酬之一，從員工工資裡扣：271873.06
人力資源部將會根據這份需求數表，制定計畫。
2023年度人力資源部工作計畫
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