2、內部招聘
2023年，根據用人需要，人力資源部在公司內部人員中進行了選拔招聘，不僅克服了外部招聘持續時間長，進入角色慢等弊端，也進一步降低了招聘成本，同時，在公司內部營造出乙個人人有機會晉公升，人人有機會更換工作環境的氛圍，提高了員工的工作積極性。
（三）培訓與開發
隨著公司的不斷發展，受內外部環境的變化，公司不可避免地面臨一系列新困難和新問題時，進行培訓就成為有效解決困難，提公升員工工作能力、技能的有效途徑。2023年，公司進一步加大人才培養力度和培訓覆蓋面，分類分層次開展適應工作需要的知識、心態、行為和技能培訓，不斷完善員工知識結構，提高員工業務素質，使更多員工為公司發展「添磚加瓦」，並成為公司發展的強大動力，從而實現「人才強企」的目標。
1、培訓工作基本情況
2023年共舉辦培訓82場，培訓員工802人（次）。其中，內部培訓共50場，佔培訓總數的61%，培訓員工697人（次）；外派培訓32場，佔培訓總數的39%，培訓員工102人（次）。
2、培訓工作分析：
中層以上幹部、管理人員、業務人員、專業技術人員的能力和素質培訓，佔培訓總數的26.8%；一線操作人員安全技術操作規程，佔培訓總數的10.1%；新技能、新工藝、新知識的培訓，佔培訓總數的9.
3%；會計、統計、檢驗、計量等各類人員繼續教育和特殊工種年（復）審取證培訓，佔培訓總數的18.6%；班組長培訓和技術工人技能比賽等，佔培訓總數的8.5%；新入職員工培訓，佔培訓總數的23.
3%。3、取得的成績：
（1）2023年度的培訓工作，在保證一定數量的基礎上，加強了對培訓質量的控制和管理。每一次內部培訓，除培訓前需要籤《員工培訓簽到表》外，還需要進行考核或者考試，並且每次培訓結束之後，需要填寫《培訓效果評價報告》；每次外派培訓，都要求參加培訓人員認真填寫《員工外出培訓學習報告》，作為外派培訓的考核和評價依據，同時，組織參加外派培訓的員工返回後進行內部培訓，分享培訓成果。
（2）逐步建立起了穩定的培訓質量保證和效果評價體系。以往，由於公司培訓工作缺乏系統性的制度，培訓的管理幅度和力度比較薄弱，培訓的質量打一定的折扣，2023年，人力資源部在總結以往培訓經驗和教訓的基礎上，優化培訓流程，完善培訓制度，逐步建立起了穩定的培訓體系，即首先進行培訓需求調查，然後根據員工的培訓需求合理制定培訓計畫，之後再按部就班地根據公司實際情況組織培訓；在培訓時，嚴格培訓簽到制度和培訓效果評價報告（外派培訓為培訓學習報告），從而保證了培訓質量。
（四）薪酬與績效
1、統計工作
（1）準確及時地完成了公司內部的12期生產進度報表及綜合報表以及必要的統計分析，為公司領導的決策提供了資料保障。
（2）完成了對外的工業統計、能源統計、勞資統計、**調查、固定資產投資統計報表、科技報表及各種臨時調查表和全國及省級聯網直報工作，圓滿地完成了各項統計工作。
2、薪酬核算與績效考核
每月審核核算各種薪酬核算資料，並正確計算審核全公司的薪酬數額，及時準確地完成了12個月份的工資核算，並及時審核工資輸入差錯並給與糾正；及時積累有關資料資料，為公司領導及分管領導提供各種可靠的薪酬測評分析資料。
3、工時審核
對全公司五個計件車間的近xx個品種、xx萬入庫工時和零活工時進行全面地審查核對，並對機
二、機三車間裝置工票工時進行抽查，全年共審減工時xx小時，並進行了雙倍處罰。通過審核，規範了入庫、零活工時的審批手續，加強了定額管理工作。
經過總結及分析，我們發現現存的薪酬政策還存在激勵不足、福利有待提高等問題，這些問題的發現也為下一步優化崗位績效薪酬體系奠定了基礎。
（五）員工福利
1、社會保險
員工福利是社會和組織保障的一部分，是薪酬的補充和延續。人力資源部按照國家有關政策規定，按時完成了公司、個人社會保險保費的扣繳工作，並按國家有關政策規定，辦理了公司養老、失業等保險工作。讓員工老有所養、病有所醫，在工傷等特殊時期有所保障，免除了後顧之憂。
（1）2023年度，公司共繳納社會保險xx萬元，其中養老保險xx萬元，失業保險xx萬元，工傷保險xx萬元，醫療保險xx萬元。
（2）按社保部門規定積極為職工做好因病和工傷住院醫療費的賠付工作。全年全公司認定工傷xx人次，報銷工傷藥費xx人次，共計xx萬元。
2.新員工體檢
員工健康不僅關係到員工的切身利益，也關係到公司的發展。因此，人力資源部把新員工的體檢作為一項重要的工作來抓。
為了保證新員工的身體能夠適應崗位工作要求，因此，人力資源部嚴把入職關，頒發了入職體檢的管理規定，新入職員工在其入職一周後需進行體檢，體檢不合格人員不予錄用。不僅保障了新入職員工的身體健康，也有效地避免了簽訂合同後出現的不必要麻煩。
（六）員工關係
員工關係的處理是否妥當，不僅關係到員工的切身利益，也關係到公司的整體利益。因此，人力資源部從大局出發，為員工利益著想，本著公正的原則，以服務真誠為工作信念，嚴格按照法律、法規、以及勞動合同妥善處理員工關係。
1、退休管理
2023年，共辦理退休xx人，退休增資計xx人，辦理新增退休人員及遺屬納入統籌xx人；配合勞動部門為全部退休人員及遺屬採集個人資訊計xx人。
2、合同管理
新簽訂勞動合同xx人，續訂合同xx人，其中無固定期限合同xx人，固定期限合同xx人；辦理解除合同xx人，辦理轉失業手續xx人，調出手續xx人，辦理招工手續xx人。
3、人事檔案
整理裝訂人事檔案xx餘份，收集、整理及歸檔資料xx餘份。
4、員工溝通
為構建和諧的勞動關係，維護職工和公司的合法權益，人力資源部進一步打造溝通平台，積極接待員工並聽取員工的意見和建議，提高員工滿意度。同時，積極調解勞動爭議與矛盾，化解勞資糾紛，促進企業和職工的和諧發展。不僅維護了企業和員工的共同利益，也為公司樹立了良好的形象。
第二部分：本年度工作存在的問題與不足
2023年，人力資源部的工作取得了一定的成績，但是距離公司的要求和我們自己的目標仍有不少差距，還沒有達到員工心目中理想的狀態，還存在很多問題與不足需要進行調整和完善。具體如下：
1、培訓工作力度還不夠大，培訓範圍還不夠廣泛，需要進一步加強；培訓形式相對缺乏創新，導致部分培訓枯燥、不夠生動，在一定程度上影響了培訓效果；個別培訓組織不夠嚴格，出現紀律鬆懈的現象；培訓層面不夠均衡，普通員工參訓的力度需進一步加大；部分內部培訓的講師課件製作和授課技巧不足，自主研發課程能力有所欠缺，有待提高。
2、員工關係的處理還需要更加系統和強化，人力資源部的法律知識和提供法律諮詢服務水平需要進一步提高。
3、部門員工還存在專業水平和工作經驗不足等問題，部門的團隊建設還需進一步加強。
第三部分：2023年度工作思路
根據對本年度各項工作完成情況以及出現的問題的分析和總結，結合公司目前的發展狀況，2023年度人力資源部主要將從以下幾個方面開展工作：
1、進一步明確公司各部門的職責許可權，做到每個部門、每個崗位的職責清晰明確，做到各部門工作既無空白、也不重疊，人人有事做，事事有人管。
2、做好各部門各崗位的工作分析與定位，為人才招聘與薪酬、績效考核、職位晉公升等提供依據。
3、完善現行薪酬體系，逐步調整薪酬結構，實行科學有效的薪酬激勵政策；完善績效考評制度，並真正與酬薪掛鉤，提高績效考核的有效性。
4、做好員工激勵工作，建立內部公升遷制度，做好員工職業晉公升規劃，吸引人才，留住人才。
5、根據公司實際需要，合理安排人才招聘，為公司發展提供人力資源保障。
6、進一步豐富和優化培訓資源，滿足公司各部門、員工的不同培訓需求；加大外派培訓力度，規避「閉門造車」的種種弊端；進一步加強內部培訓師管理，打造一支合格稱職的、高水平的內部培訓師隊伍。
7、員工溝通將是今後工作的重點，建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉正溝通、離職溝通等，有效改善和提公升員工關係管理水平；同時做好員工外流的控制和勞動糾紛的處理，維護公司形象和社會聲譽，從而建立和諧企業。
8、繼續做好社會保險繳納、退休手續辦理及其他工作，不斷提高員工福利水平，對現有的福利制度進一步優化，採取靈活多樣的形式體現公司對員工的關懷。
9、深入挖掘員工意見，做好員工滿意度調查，積極採取措施解決矛盾。
10、加強專業學習與技能培訓，加強團隊建設，提公升部門員工的業務素質和工作水平。
第四部分：結語
人力資源工作，不僅要從公司層面和巨集觀角度進行規劃和把握，還需要把各環節的具體工作做細、做實，從而提高公司凝聚力，提公升公司的創新和活力。
回首2023年的工作，我們有成績也有不足；展望2023年的目標，我們有動力也有信心。相信在公司領導的大力支援和關懷下，公司的人力資源工作會更上一層樓。
人力資源部
2023年1月5日
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