豐碩的2023年將稍縱即逝，曠日持久的2023年即將到來。目前人力資源現狀：團隊的凝聚力不夠；團隊裡人員流動率偏高；專業不對等；核心員工整體素質不匹配；薪酬體系欠完善；崗位欠職責；辦事欠流程等。
基於此，人力資源部2023年整體工作擬從以下幾方面著手：
一、人力資源規劃
1）在企業戰略指導下調整人力資源架構，擬2023年元月份完成。
2）對現有核心員工進行整體素質測評，配合崗位素質模型確定其待成長的方面，擬2023年2月份完成。
3）對現有核心員工的成本等做出評估。
二、招聘選拔
1、測評軟體，為招聘人員的素質評估提供依據。
2、結構化面試：根據這幾方面【性格、智力、交際、管理、創造能力】測試。
3、招聘風險防範：加強「取證」環節操作。
4、校園宣講： 2023年校園招聘，招聘各專業人員，補充公司新鮮血液，為部分崗位提供梯隊人選。
6、制訂各部門招聘的計畫：編制《崗位編制》，2023年元月完成。
7、設立部門人力資源管理介面負責人。
8、完善各部門職位說明書體系。
三、培訓與開發
1、培訓體系化運作，建立責任勝於能力的培訓體系。
2、建立內部培訓師體制。
3、培訓評估到位，跟蹤及時。
4、培訓階梯化。
四、薪酬福利
（一）現今的薪酬體系組成為：基本工資+考核工資+工齡工資+滿勤獎，建議調整為：底薪工資+考核工資+貢獻工資+滿勤+加班+津貼+學歷+社保+其他。
五、績效管理
績效管理體系8個模組：實施前準備、戰略規劃、部門計畫預算、績效計畫、績效控制、績效考核、績效溝通、考核結果運用。22023年的主要工作應該從以下幾方面來著手：
1、績效考核辦法制訂。
2、績效考核控制。
3、績效考核量化指標不定期改進。
4、建立考核溝通體系。
六、員工關係
1）建立企業與員工的溝通渠道。
2）開展員工活動，促進企業文化宣傳。
3）管理企業員工勞動合同、人事檔案等資料。
4）處理企業員工勞動矛盾、爭議和糾紛
5）完善考勤制度。
6）建立晉公升和流動制度
7）職業安全和健康制度
2023年度人力資源部將建立與員工良好溝通渠道：
1）定時、不定時溝通交流，創造機會與新老員工進行正式與非正式交流。
2）建立知心話保密渠道並在2023年2月份開始實施。
3）增加詳細專業的背景調查資料併入新員工檔案。從2023年1月份開始實施。
4）解決好員工矛盾，處理並預防糾紛。
七、其他
正確區分人力資源工作模組，本年度擬把人力資源六大模組分為12個模組：①人力資源規劃②招聘選拔與配置③培訓開發④薪酬福利⑤績效管理⑥員工關係管理⑦員工激勵系統⑧企業文化系統⑨員工職業生涯系統⑩人力資源會計系統⑾人力資源診斷系統⑿工作分析設計體系。
職業生涯規劃在目前人員整體現狀下，可以分為三個步驟走：核心員工培訓會、核心員工提交個人職業生涯發展需求表、核心員工職業生涯規劃出台並與個人簽字確認。
人力資源會計系統建立：
1）建議財務設立專門的人力資源賬戶，並請財務支援建設人力資源會計科目， 2）在全公司範圍內宣講人力資源成本概念，加強員工自身成本意識。4月一次，9月一次。具體時間安排根據生產、銷售情況確定，避開旺季和繁忙時節。
人力資源工作是乙個繁雜的工作體系，為加強整體人力資源工作，提公升格局和高度，人力資源部必須加強自身學習和修煉，即：專業+品格+關係。通過專業學習與考試提公升專業能力，通過學習國學與歷史提公升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關係。
建設一支「獨一無二的戰略型人力資源管理體系」，實現公司願景目標。
此致敬禮
人力資源部經理：陶心清（拙筆）
2011-12-23
2023年度人力資源部工作計畫
人力資源部成立時間不長，但人力資源部的工作已基本步入正軌，這離不開公司領導的關心和相關部門的支援配合。2012年崗位定編人員已基本到崗，制度規範已初步制定落實，各項工作已有序開展。隨著公司房地產建設 開發 管理等方面的投入和公司的發展，各方面工作的要求進一步提高，人員素質要求進一步提公升，制度規範要...
2023年度人力資源部工作計畫
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2023年度人力資源部計畫
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