2023年下半年人事行政部工作計畫
結合2023年公司發展狀況和經營目標，針對公司正處於由產品初創期向成長期及市場行為轉變的階段，人事行政部下半年計畫主要從以下幾個方面開展：
一、 人力資源規劃與管理工作
1、 針對公司的不同發展階段，在公司戰略指導下，完善公司的組織架構，確定和區分每個部門的人員和權責，明晰組織結構；
2、 更新和完善公司各部門各職位的崗位說明書，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
3、 人力資源部工作流程的梳理：招聘與配置、入離職辦理流程、試用期和轉正辦理流程等；
4、 人力資源部資料的收集整理和比較分析：人員情況分析、入離職資料分析、月度薪酬成本、績效考評資料分析等；
二、 公司人員的招聘與配置
1、 在職員工手冊的更新與整理；
2、 根據公司業務發展需要，進行人員的編制配置；
3、 拓展招聘渠道，提公升簡歷數量；目前公司只採取前程無憂一家網路招聘渠道，簡歷**單一，制約性較大；
4、 優化招聘流程，提公升面試人員友好度；
5、 爭取做到進入保證公司人才儲備階段；
6、 內部招聘引薦機制；
7、 加強對錄用人員的質量評估和考核；
8、 在新員工試用期間，不定期的與新員工交流，了解新員工的工作情況及思想動態，發現問題隨時溝通解決；
9、 在新員工試用期期間，不定期的與其所在部門經理了解新員工的工作狀況，對新員工的工作表現做出評估；
三、 目標績效管理
1、 根據公司整體經營計畫，有效拆分營收指標到各部門；
2、 根據各部門工作計畫及財務指標完成情況，對部門績效進行考評；
3、 將部門考核結果與員工的績效考核結果相結合，平衡員工績效工資；
4、 績效考評週期為月度、季度、半年度；年度考評結果和結合以上結果進行確定；
5、 績效考評最終結果與工資或獎金掛鉤；
6、 加強績效考評溝通，橫向與縱深；
四、 員工關係
1、 建立公司與員工良好的溝通渠道；
2、 開展員工活動，加深公司凝聚力與團隊配合；
3、 管理公司員工勞動合同、人事檔案等資料，實現電子化；
4、 處理員工勞動矛盾、爭議和糾紛；
5、 落實公司各項人力資源政策；
2023年下半年人力資源部門的主要工作方向在建立和調優人事工作流程，公司人員結構調整及招聘，公司績效管理工作的建立與開展，員工關係及重點核心員工的培訓與提公升等方向，進行週期性、全面性、系統性的進行人力資源管理工作。
主要計畫週期在7-8月期間，集中大部分精力進行公司必備崗位招聘工作；9月進行全員崗位分析及崗位說明書的建立；10-12月進行全員各崗位績效考核管理的建立與開展工作。
2023年下半年人力資源部工作計畫
2 加強培訓監督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓計畫的進展和培訓專案的實施狀況，並提供必要的支援和協助。3 全面加強培訓評估體制。企業培訓評估總原則大致分為三個層次，具體如下 第乙個評估層次為學習過程的行為表現，第二個評估層次為培訓結束後的測試成績，第三個評估層次為實際工作中的運用...
2019下半年人力資源部工作計畫
1 試用期人員管理規範 包括新進人員的引進 入職 試用 培訓 轉正 辭退等一系列流程的管理 2 員工培訓與開發 首先積極動員各部門提交 上半年工作總結 培訓情況和下半年工作計畫 培訓計畫 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓 部門內崗位技能技巧培訓 部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力...
學生會人力資源部07年下半年年鑑
一 人力資源部成立 2007年三月下旬，我校學生會為了更好的與時代接軌，服務同學 社會，培養和建設一支有實幹能力的隊伍，經過第十三屆第一任主席團討論，對學生會部門新的規劃，人力資源部就這樣誕生了。九月株洲校區人力資源部工作正式展開。二 學生會招新 2007年9月16日 9月26日開始了新學期的學生會...