人力資源部工作總結暨下半年工作思路

2022-01-07 16:49:37 字數 2397 閱讀 7798

人力資源部工作總結

2023年上半年專案部整個工作中心從工作面安裝到採煤試生產過渡,受到各種不利條件的制約,員工流動較大,在專案部的領導下,各部門的大力支援下,克服不利因素,基本完成了上半年人資工作。

一、上半年工作總結

(一)、人力資源基本概況及分析

1、概況截止6月22日,在冊員工206人,其中管理幹部 19 人。人員基本資訊如下:

表1 按部門劃分

表2 按年齡劃分

表3 按學歷劃分

表4 按職稱劃分

2、分析整個專案部人員基本按照公司定崗定編方案要求合理配備;員工平均年齡33.79歲,職工隊伍部分人員年齡偏大,新員工又相對存在經驗不足,流失率較高的隱患;整體受教育程度較低,在接受、吸收新知識新技能方面略顯不足,與裝置磨合熟悉需要較長的時間,個人績效較低,增加培訓負擔;員工職業規劃教育有待加強。

(二)制度建設

1、做好人資管理制度制訂、修訂與執行、落實,下發《春節保勤措施》、《關於員工辦理離職手續的通知》等7份通知。

2、理順專案部人資業務流程,包括明確各部門崗位職責、人員請假、調動、離職等手續。

3、及時統計上報公司要求的相關報表資料。

4、做好人資方面的日常管理工作。

(三)招聘與配置

綜合運用員工推薦、網路招聘、校園招聘、中介招聘等多種渠道進行員工招聘,補充因離職、崗位增加引起的崗位空缺。根據各部門、區隊的增員計畫結合員工的經驗、學歷、技能等綜合素質進行人員的合理配置。

(四)培訓與開發

編制年度、月度及專項培訓計畫;培訓內容主要包括入礦培訓11次,150人次;崗位證培訓60人;廠家培訓3次、安全培訓、專題講座培訓、管理幹部安全證培訓、停崗培訓等。

(五)薪酬管理與員工福利

1、在公司批覆的薪酬範圍內,完善薪酬結構要素,細化薪酬分配方案。

2、完成了初步工資分配方案的編制,待經理辦公會研究後實施。

3、做好薪酬福利的測算、預算;認真做好員工工資和獎金的發放工作,前四個月全專案部工資:432萬元,測算未發放的工資提留。

4、社會保險辦理根據社會保險的有關政策規定,做到了保險的動態跟進,適時做好人員增減變動。上半年繳納工傷保險196人,合計5.04萬元,醫療及生育保險167人,11.

26萬元,養老保險本次申報150人,費用估計約40萬元。積極做好工傷人員的工傷認定申請工作。

(六)績效考核

上半年處在試生產階段,原煤產量不穩定,績效考核基本沒有開展,下一步將以原煤產量為主要依據確定各區隊、部門的工資總額,工資總額都將與原煤產量所取得的績效完全掛鉤,工資總額是基本工資、崗位工資、技能工資和效益工資以及各種福利性補貼之和。

(七)勞動合同與員工異動管理

1、組織員工多批次的體檢190人次,簽訂勞動合同 154 人。

2、受試生產期間產量不穩定,人員流動較大,淨增加134人,離職149人。合理、合法的處理了因辭退、離職而出現的各類人力資源事務。均依據勞動法律法規與企業管理制度實際相結合的要求辦理勞動合同的簽訂、變更、終止。

二、上半年工作中存在的主要問題和原因

1、招聘配置人力資源規劃不完善,招聘渠道不暢;面試不規範;人才儲備不健全。

2、培訓方面由於人員流動率較高,培訓時間安排與區隊生產工作安排衝突,員工培訓教材體系不完整,培訓培訓講師隊伍不穩定,培訓考核方式單一,反饋資訊不及時不完整,培訓工作有待進一步提高。

3、薪酬方面薪酬發放形式單一,結構不完善,缺乏薪酬激勵機制,不能完全體現崗位、技能、勞動態度、勞動強度等。

4、管理制度還存在執行力不夠,落實不到位現象。主要表現在請銷假隨意性很多、超假現象嚴重。

三、下半年工作思路

1、建立、完善各類配套規章制度,加大管理制度的執行和落實。

2、加大員工培養和人才引進力度, 拓寬招聘渠道,多方位建立人才儲備。加強與專業學校的合作,招募優秀的應屆畢業充實職工隊伍。搭建內部競爭和流動的平台,鼓勵內部晉公升。

對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員,應對其進行在崗培訓、轉崗安置直至解除聘約。加速人才梯隊建設,逐步實施定向培養並形成淘汰機制。

3、完成培訓制度的制訂,健全員工培訓體系,豐富培訓考核方式和培訓激勵機制,在做好培養員工安全意識、技術操作能力、職業道德的同時重視員工職業生涯規劃。做好崗位證的培訓工作,協調各區隊內部培訓,提前做好下年度的培訓規劃,加強員工培訓。

4、在確保薪酬總額控制的前提下,完成薪酬管理制度,完善薪酬結構要素,細化薪酬分配方案。增強崗位薪酬彈性,發揮薪酬縱向、橫向激勵作用,為人員優化配置做準備。

5、組織推動崗位績效考核體系的建立,實施崗位動態化管理。公開績效資訊,便於員工了解明細,及時查漏補缺,最大限度發揮其激勵作用,提高員工工作積極性、主動性,從而提高全員績效,實現專案部目標。

6、組織本年度的優秀員工評比活動。

總的來說,工作不足大於成績,責任與壓力同在,後續將繼續圍繞專案部大局,履行職責,努力做好各項工作。藉此機會,感謝領導和兄弟部門在上半年對人力資源工作的大力支援與幫助!同時也希望各位一如既往地支援人力資源部各項工作。

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