一、 2023年度部門主要資料
資料分析：
1、人員情況：2023年度，根據公司業務發展情況，生產系統普工需求（按編制）平均為702人（不含職員），實際平均人數676人，人員需求一直處於不飽和狀態。本年度共招工2079人，離職人數共1929人，離職率70%，比上一年度的64%高出6個百分點。
2、員工居住證與社保辦理情況：由於招工總數的劇增，居住證的辦理情況較上一年度有所增加，而社保辦理則有所減少，從側面也體現出普工流失較大部分集中在入職當月。
3、工傷發生情況：本年度公司共發生等級傷殘（10級）事故1起，普通工傷1起。
4、車隊方面：全年累積出車1117次，行程7萬餘公里，且做到無違章無事故。油費、修理費較上年有所增加，除去油價**的因素外，車輛陳舊、維修費用高佔了較大的比重；由於本年度末淘汰了舊的麵包車，加上日後對部門用車的進一步管控，該部分費用應該會有所降低。
5、廢品處理方面：由於廢除了遷廠初期與村委簽訂的廢品**協議，採取公開招標的方式引入收購商，本年度廢品收入較09年增加一倍，達到22萬多元。
2、制度建設與日常管理
全年修訂完善了一系列的管理規定：《員工考勤加班管理規定》、《新員工崗前培訓管理辦法》、《安全生產及職業健康管理規定》、《員工宿舍管理規定》等公司規章制度，為公司進行規範化管理提供了依據。
根據安全生產管理制度，協同保衛課確定了各部門安全責任人。生產車間顯要位置均張貼了警示標誌，每月協同公司保安課等部門定期對公司總廠及注塑分廠進行全面的安全檢查，及時通報安全隱患，督促相關部門限期整改。
由於建立了公司檔案、收發檔案及郵件登記制度，無論在內部或上級主管部門調閱公司檔案資料時均能做到準確、及時地予以提供。2023年全年收寄各類信件2300餘份，做到無一遺漏，未接到一起部門或個人投訴。
在勞資關係處理方面：相關制度均經過公示程式並通過了勞動管理部門的審核批准，使既保證了公司利益，也保障了員工權益；同時，在員工入職填寫人事資料時，增加了員工承諾書。所以，在今年人員流動性大幅度增加的背景下，處理部分違紀員工方面均做到了有理有據，本年度末未發生一起勞資方面的糾紛。
企業文化建設方面：2023年對新員工進行了177批次崗前培訓。五一期間，購買了節日禮品對員工進行慰問，利用業餘時間，組織員工舉行爬山、桌球、籃球比賽，有效地緩解了員工緊張工作所帶來的壓力，活躍了員工業餘文化生活。
3、存在的主要問題及下一步改善措施
1、回顧2023年，創歷年新高的70%普工離職率是擺在我部面前且不容迴避的重大問題。人員的過度流動給公司在人員配置、日常管理、生產效率、及產品品質保障上帶來很大的壓力，暴露出在員工的薪資結構、日常管理上存在問題。為改善這種不利局面，滿足公司用工需求，具體應對措施：
1）與生產部門緊密合作，及時了解生產動態，提前做好招工準備工作；
2）在強化本部門努力提高服務意識和質量的前提下，隨時了解掌握員工思想動態，通過和相關部門的溝通，及時調整員工工作情緒，及時解決員工生活中遇到的問題；
3）在文化宣傳方面制度化。利用公司宣傳欄定期宣傳一些寓教於樂的內容或進行培訓等方法，在思想上起到對員工正確的引導作用。不定期組織員工舉辦一些業餘娛樂活動，形成乙個張弛有度的工作氛圍；
4）向公司領導及相關部門提出合理化建議，使今後的員工工資方案制定的更科學、更被員工所接受，從而達到公司與員工雙贏的目的。
2、要滿足公司新的發展目標，現有的基本規章制度將無法跟上新的發展形勢，重新修訂和建立規範而嚴謹的規章制度已是刻不容緩。
3、針對去年出現的2起工傷事故來看，說明我們在安全生產管理方面的宣傳和監督方面力度還是不夠；接下來，我部將會同保衛課建立工傷事故方面的責任追究制，以促使各部門能足夠重視安全生產，形成齊抓共管的良性局面。
2023年度人力資源部工作規劃
為適應公司下一步各項工作向更高目標邁進的發展要求，人力資源部根據2023年度本部門的工作狀況，特制訂2023年度工作規劃。
1、人員配置方面
人力資源部本部（2人）、廠務課（3人）、車隊（2人）、房管（2人）人員配置保持不變，2023年年底新納入我部管理的清潔工由目前的3人，計畫增加1人。
完善和細化本部門崗位職責，使每個人的分工更加明確、銜接更加順暢。加強部門培訓，努力提公升服務意識，以適應公司新發展要求。
2、基本規章制度的完善與建立
與公司發展規劃部緊密協作，重新審視並完善公司各項基本規章制度，力爭在3月份前完成此項工作。
2月中旬完成本部門考核制度。明確責任和義務，以最大限度調動每個人的積極性和能動性，使我部各項工作有乙個整體的提高。
堅持不懈地推動公司各項規章制度的落實，特別是安全生產落實方面，我部將協同保衛課，嚴格按照制度的要求，定期檢查糾正各部門存在的安全隱患。
三、拓寬人員招聘渠道，完善招聘流程
加強與用工部門溝通，普通員工招聘以現場招聘為主，職業技術學校為輔。職員招聘方面以「前程無憂」招聘網和公司**為主。各部門人員招聘要嚴格按照工作任務或生產需求謹慎提出招工申請；完善面試程式，根據用工工種不同，在面試應聘人員（基層以上管理或技術人員）必須由兩個以上部門相關人員參與面試，相關細則制定於3月底前完成。
2023年人員（普通用工）供需矛盾會更加突出。我部計畫從今年農曆正月初四開始招工，增加現場招聘點，全力以赴，努力完成公司下達的招工任務。
四、大力弘揚企業文化，用人性化管理感染人。
2023年，我部將在企業文化宣傳方面加大力度。多組織一些能提高團隊凝聚力的文化娛樂活動，根據不同時期（如節日、勞動強度較大等）及時開展文娛活動以緩解員工思想情緒，加強員工對公司文化的認同感。
協同生產部門加強對員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度，努力培養員工責任意識和主人翁精神，增強企業凝聚力。
2023年本部將把生產組線以上的部門培訓納入到監督當中，切實落實公司及部門培訓計畫，做到不流於形式、不走過場。2月份落實具體監督措施。
5、部門費用預算
2023年度部門費用【含房租、工資、福利、辦公、車輛油費（公用）、車輛維修費、車輛保險費、員工宿舍維修、通訊費等】約53萬元。
結束語：人力資源部所從事的工作與公司各部門息息相關，要想做好這項工作，除了加強本部門建設外，更需要各個部門的理解和支援，及時反饋員工意見和建議，促使我們更好的服務於公司各部。
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